韩国服装订单哪里接

❶ 哪里可以接到服装订单

现在去网上接的比较多 ，我几个朋友都是在好订单网上面接的，每天都有更新。

❷ 如何找到服装代加工订单

1、找服装加工订单可以请业内朋友介绍。

2、去服装主要生产地去找厂家，尤其是大型厂家，一般都有外发的服装加工订单。

3、如果具有质量和交货及时的优势，可以直接找外贸公司找服装加工订单。

4、一些服装公司也有外发服装加工订单。

5、可以在网络寻找服装加工订单，很多有外发的服装加工订单的公司或企业会在网络上发布消息。但要仔细分析，一定要实地调查。

6、在各个大论坛上自己发布求加工单的消息。

❸ 谁能接日本 欧美 韩国等外贸服装订单要求： 自己有服装加工厂，可开票据 可实地考察。拜托各位了 3Q

辽宁 丹东 日进升经贸有限公司下辖服装工厂 常年接洽韩国日本服装订单 可开票实地考察 [email protected]

❹ 怎么在网上接服装订单

那就要看是是接团购订单的了还是散单，如果你想接团购的订单，而您又是厂家的话，建议您在阿里旺旺上建立账户，以优惠的价格面向买家，做好充足的宣传就会有订单。如果您是想开店做散单的话，建议您在拍拍或者淘宝开店，就会有生意哦。不过一定要共诚信的态度和优越的售后服务。您的生意不会差的，祝愿你有个不错的生意。

❺ 请问外贸服装订单在那里接得到

阿入阿里就算了吧~那里的只是一个门面，不花一笔广告费一般是接不到单的
最好还是参加一展会，
如果真的没有钱，我觉得直接打电话给客人会好一点，现在发邮件很流行，但效果并不理想

❻ 请问哪里可以接到服装订单

事实上，通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。
但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。
一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。
二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。
最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。
总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。

❼ 关于接国外服装订单

你是做服装企业的？？你是老板还是员工？我想一定是新成立的吧？？说说给你听吧~：

想要接国外服装订单，然后在本地生产。你首先要知道自己做什么牌子的服装。还有，这个服装在市场（或外国市场）上有没有的发展。服装的价钱是便向大众还是高档。这个是必要的条件。
我不知道你是做洋行还是工厂的，我想应该是工厂的吧。你要成立一个叫“营业部”的部门，聘请专业认识，好多出名的品牌都有他们的网站，上去看看就可以跟他们的营业部联系。
当然，他们肯跟你合作还会派人来到你那里做一个叫“工厂评估”看你你那工厂是否达到他们的要求，如果达不到他们的要求，他们是不会跟你合作的。
“营业部”是一个企业的精神支柱，聘请的认识一定要有工作经验（有工作经验，他们就知道客户的来源），营业部的人会帮你去找订单。

❽ 怎样接外贸服装订单

一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。
现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。
二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。
当然也可以尝试使用网络接单。现在有个服装订单交易平台，好订单网每天都会更新很多服装加工订单，网站上也聚集了很多服装加工厂，很多工厂也会在这里接单。在订单遇冷情形之下，服装企业应抓住信息概念，对口外贸公司，对口订单平台等线上资源，对口线下资源整合，定位自己的发展方向，选择适合自己的转型方向，把握态势，定会在危机中走出来。
最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。
总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。