A. 韩国耐克女运动鞋物美价廉
耐克女运动鞋成为了时尚女青年们的另一种状态，相对比男性朋友，大多数女性朋友的运动可能就局限于逛街，很少进行一些体育运动，一方面是工作的压力抽不出时间，一方面是没有属于自己的一双女士运动鞋，耐克女运动鞋则给广大女性朋友提供了更多的运动机会，推出的耐克高帮女鞋、耐克女士运动鞋，不仅适合运动，而且外观时尚，让你在运动之余还能感受的时尚的魅力。
耐克女运动鞋的设计不仅有时尚的外观，而且设计业符合人体运动学原理，同男士运动学一样具备多方面的高科技术，使穿着者有更好的脚感体验，运动时尚更舒适、便捷，无论是耐克高帮女鞋还是耐克的其他运动鞋，耐克鞋运动鞋的最大亮点和特征在于鞋身侧边有nike勾勾的标志。
B. 韩国的耐克鞋怎么样
不错啊
C. 请问大家，韩国卖的耐克篮球鞋会不会比国内便宜呢
我买过一双，价格一样。但是韩国倒是有折扣店。应该会便宜一点，还有，韩国有时候鞋款会比中国多一些。
D. nike现在韩国那边比国内便宜很多很多吗
没有便宜很多很多。基本价格是一样的。而且最近汇率涨了。可能还会比国内多一些。很奇怪为什么大家都说韩国的Nike便宜。我孩子买的鞋款一样的和中国的包括产地。价格都一样。减价的话两个地方都会打折的。以上海为例。过年过节的至少百货的专柜都会打折。韩国就是鞋子的款有时候会比中国多。中国买不到的可以在韩国找到而已。
E. 韩国ULzzang鞋与耐克怎么款式上都一样
因为Nike名气挺高，而鞋子的外观也不错，韩国ULzzang鞋多多少少有点借鉴Nike的外观，但是在质量上，完全比不上Nike，光从鞋底的柔软度和舒适感，Nike就能和韩国该鞋子区分开。
耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
F. 韩国的阿迪耐克是不是比中国便宜
对，现在确实韩国的鞋特别便宜，之前有论坛说过，假货倒不至于。。
其实主要原因还是韩国经济不行了，韩元对人民币汇率跳水，也就是说相等的人民币相对以前现在可以换更多的韩元，所以自然你就觉得便宜了
这也就是之前为什么美元汇率走低，欧元区的人都去美国采购一样，同样的钱现在可以买到更多的东西...
至于made in china还有印尼，越南等等，这些国家都有nike设的工厂，也就是商品都是在这些国家生产，然后贴上nike的标之后发到全世界卖，设厂的国家普遍都有廉价的劳动力，nike可以从中赚取最大的差价。
G. 摩耐克韩版鞋和正品耐克质量上有大区别吗
方法一：
US 的 S 要在鞋编码的数字与数字的中间，不能对正它上面的数字，如果 S 对 第 3 个数字那么就是假鞋!
方法二：
留意 US，UK，EUR，CM 这次个尺码单位，大家就可以发现 UK 是紧贴上面 的黑线，其他 3 个尺码是不贴线的，这是第二要点，很多仿鞋在这里已经露出破 绽了。
方法三：
仔细对比左边日期和右边日期， 就会发现左边的日期会比右边的日期明显要高 一点(更接近上面的黑线)，如果两者是在同一条平行线上，那么就是仿冒的! 同时大家看看日期中的斜杠“/”,仔细看就会发现如果后面的数字是 1，则斜杠“/” 和 1 的距离会远点。如果后面数字是 0，或者 2、3，则斜杠“/”和数字的距离会 近点。
方法四：
XC 的 X 是对准下面 CM 的 C，这点因为不同产地的鞋上面的字母是不同的， 所以这点应该搭配其他要素一起判别，下面还会陆续为大家提供 LN2，LN3， VP 等其他鞋标。
方法五：
在条型码下面的数字从左到右的第 2 位(或者第 3 位)是对正条型码的粗竖条的。
H. 耐克韩和耐克是一个牌子吗
摘要 您好，很高兴为您解答问题[哟]耐克韩和耐克不是一个牌子喔。
I. 中国的NIKE鞋和外国的NIKE鞋质有区别吗~
NIKE 费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。 创建初期: 60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻“胜利”之意。 公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。这段期间，Nike的策略焦点完全集中于: ·建立最好的海外生产运作模式 ·为代工厂商说明新设计与款式 ·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的“时尚感”。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、“追求时尚”的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: “奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手”。 奈特则轻鄙回应: “我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器”。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的“气体鞋”(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: “其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已”。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星麦可.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出“弹跃鞋”(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。 Nike的运动行销 继麦可.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年雪梨奥运会的电视转播中。 运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的“钩形”品牌标志，同时发展出“Just Do It”传播主题，伴随着“以你的方式去赢”的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。 气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: “科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力”。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。 90年代期间，Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。 迎接新纪元: 2000年 综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: ·扩张全球销售，且获致大幅成长。 ·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。 1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述: “Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
J. 耐克韩国和中国鞋的区别
耐克大部分都是中国越南产的还有马来西亚，韩国的款式要比中国少，价格比中国贵