菲律宾施文宣什么公司

㈠ 注册菲律宾公司的公司有几种类型呢

基本上，以持股型态来区分，有三种公司型态，分别是：100%菲律宾人的公司、60/40(60%股份是菲律宾人，外国人占40%股份)、100%外资公司。

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㈡ 菲律宾这边上班，公司怎么看才知道坑不坑

作为一个在菲律宾工作多年的人事，首先给你这么说，所有的公司人事都会告诉你，他们公司很好的，就连有名的万和拳馆（可以自己网络万和拳馆的由来），听他们说，你都觉得是天堂的，所以这里我说一下你需要知道的几个问题。

公司的地址，一定要马尼拉的，像卡加延，宿务等，不是公司不好，环境差而已，有人说makati的公司好，makati也有坑人的公司
首先要问清楚假如离职了，是怎么赔付的，赔付哪些东西，这个很重要
如果方便的话，可以问下公司怎么扣款的，因为有些公司客服看着工资高，但是各种扣款
还有就是工作时间了
还有就是押金制度了
其实怎么说呢，你没有去工作过，真的坑公司脸上不会写着坑，他们往往表现得比不坑的公司更好的，我遇到过有些公司给你说过去做客服，结果去了做推广，说客服招满了。
我也遇到过有些公司说起薪是8000，过去了说要完成一个不可能的任务才能拿到八千，现在只有六千。
总之你让我判断，我也只能看到表面的坑，除非我去公司当面谈下。反正要来菲律宾尽量前期多了解一下，不要觉得休息多，工资高，就是好公司，去了你就知道了，出门在外，能拿到手的钱才是自己的钱。

㈢ 大学的学生会文宣部的职责有哪些

配合团总支学生会各部门的学生活动，和用广播、墙报、宣传橱窗、刊物等形式，做好学生会工作的海报宣传，宣传教育同学，引导鼓励同学参加活动。

马约翰杯运动会：为了纪念清华大学的体育老师马约翰，马约翰杯从秋季学期九月份一直持续到春季学期的四月份左右，是清华大学的顶级体育赛事。

精品活动：

时代论坛讲座：由清华大学学生会时代论坛主办的面向全校的知识普及讲座，多邀请商界名流，文化大师作为讲座嘉宾。

点滴生活项目：由清华大学学生会生活部主办，由生活部发放问卷广泛搜集清华学生的生活方面的要求，在作出相应的解决方案。已实施的例子：紫荆生活简报，清华大学饮食文化节。

㈣ 菲律宾航空公司是什么联盟公司的

菲律宾航空公司未加入任何联盟。

菲律宾航空是菲律宾的国家航空公司。菲律宾政府成为菲律宾航空最主要的股东。菲律宾航空是亚洲第一家商业航空公司。

菲律宾航空公司服务服务菲律宾国内和国际航班。主要枢纽是马尼拉的尼诺·阿基诺国际机场。

(4)菲律宾施文宣什么公司扩展阅读：

行李注意事项

2011年4月29日

携带肉类、家禽或猪肉/猪制品进入美国

对乘客可能带入美国的动物制品，有非常严格的限制。

2011年3月22日

接受运输电视机

电视机和其它要求谨慎操作的类似物品在满足相应的条件下可被接受为托运行李。

2007年7月31日

关于手提行李内携带液体、压缩气体和凝胶（LAG）入境和出镜菲律宾的新指南

艾奎诺国际机场（NAIA）允许在手提行李内携带100毫升以下的液体、压缩气体和凝胶（LAG）

2007年4月10日

关于限制液体、压缩气体和凝胶（LAG）的航空安全措施

加强了针对从新加坡樟宜机场起飞航班的安全措施

2006年10月5日

菲律宾航空重新启动禁止携带液体登机的禁令

菲律宾航空建议：除最终安检后从免税商店或零售商店购买的，可随身携带的液体和凝胶物质之外，所有从马尼拉乘坐菲律宾航空航班的乘客都应将各种液体和凝胶状物质放入其托运行李中。

2005年2月28日

打火机被列入禁止携带物品名单

自2005年4月14日起，所有出境或入境美国（包括关岛）的乘客禁止在其手提行李中及在安检处安检时，携带任何类型的打火机。

㈤ 菲律宾工作安全吗有个公司让我去菲律宾上班，我担心不靠谱

这边公司很多大部分是正规公司，除非小公司的话就不是很正规，工资的话比国内高很多不然也不会有那么多中国人来这边工作。

㈥ 关于文宣王的是怎么死的

历史上的文宣王是有关朝代对孔子的追封。

孔子幼年时极为聪明好学，二十岁的时候，学识就已经非常渊博，被当时人称赞为“博学好礼”。同时，鲜为人知的是孔子继承了父亲叔梁纥的英勇，身高九尺六寸（今1.9米以上，具体是195.8cm），臂力过人，远非后世某些人认为的文弱书生的形象。并且，孔子酒量超凡，据说从来没有喝醉过。但孔子从不以武勇和酒量等为豪。 孔子自20多岁起，就想走仕途，所以对天下大事非常关注，对治理国家的诸种问题，经常进行思考，也常发表一些见解，到30岁时，已有些名气。鲁昭公二十年，齐景公出访鲁国时召见了孔子，与他讨论秦穆公称霸的问题，孔子由此结识了齐景公。鲁昭公25年，鲁国发生内乱，鲁昭公被迫逃往齐国，孔子也离开鲁国，到了齐国，受到齐景公的赏识和厚待，甚至曾准备把尼溪一带的田地封给孔子，但被大夫晏婴阻止。鲁昭公27年，齐国的大夫想加害孔子，孔子听说后向齐景公求救，齐景公说：“吾老矣，弗能用也。”孔子只好仓皇逃回鲁国。当时的鲁国，政权实际掌握在大夫的家臣手中，被称为“陪臣执国政”，因此孔子虽有过两次从政机会，却都放弃了，直到鲁定公9年被任命为中都宰，此时孔子已 51岁了。孔子治理中都一年，卓有政绩，被升为小司空，不久又升为大司寇，摄相事，鲁国大治。鲁定公12年，孔子为削弱三桓（季孙氏、叔孙氏、孟孙氏三家世卿，因为是鲁桓公的三个儿子的后代，故称三桓，当时的鲁国政权实际掌握在他们手中，而三桓的一些家臣又在不同程度上控制着三桓），采取了堕三都的措施（即拆毁三桓所建城堡）。后来堕三都的行动半途而废，孔子与三桓的矛盾也随之暴露。鲁定公13年，齐国送80名美女到鲁国，季孙氏接受了女乐，君臣迷恋歌舞，多日不理朝政，孔子非常失望，不久鲁国举行郊祭，祭祀后按惯例送祭肉给大夫们时并没有送给孔子，这表明季氏不想再任用他了，孔子在不得已的情况下离开鲁国，到外国去寻找出路，开始了周游列国的旅程，这一年，孔子56岁。 孔子带弟子先到了卫国，卫灵公开始很尊重孔子，按照鲁国的俸禄标准发给孔子俸粟6 万，但并没给他什么官职，没让他参与政事。孔子在卫国住了约10个月，因有人在卫灵公面前进谗言，卫灵公对孔子起了疑心，派人公开监视孔子的行动，于是孔子带弟子离开卫国，打算去陈国。路过匡城时，因误会被人围困了5日，逃离匡城，到了蒲地，又碰上卫国贵族公叔氏发动叛乱，再次被围。逃脱后，孔子又返回了卫国，卫灵公听说孔子师徒从蒲地返回，非常高兴，亲自出城迎接。此后孔子几次离开卫国，又几次回到卫国，这一方面是由于卫灵公对孔子时好时坏，另一方面是孔子离开卫国后，没有去处，只好又返回。 鲁哀公2年（孔子59岁），孔子离开卫国经曹、宋、郑至陈国，在陈国住了三年，吴攻陈，兵荒马乱，孔子便带弟子离开，楚国人听说孔子到了陈、蔡交界处，派人去迎接孔子。陈国、蔡国的大夫们知道孔子对他们的所作所为有意见，怕孔子到了楚国被重用，对他们不利，于是派服劳役的人将孔子师徒围困在半道，前不靠村，后不靠店，所带粮食吃完，绝粮7日，最后还是子贡找到楚国人，楚派兵迎孔子，孔子师徒才免于一死。孔子64岁时又回到卫国，68岁时在其弟子冉求的努力下，被迎回鲁国，但仍是被敬而不用。鲁哀公16年，孔子73岁，患病，不愈而卒。所以说孔子是一代伟人。

所以文宣王是病死的

㈦ 推行5s管理对企业员工有什么好处

其实现今的时代，客户对细节要求越来越高，竞争对手水平也越来越高，建立真抓实干、注重细节的产品文化乃至企业文化，势在必行。而这样做的基础，首先就是要从管理层开始，推动良好的工作习惯和现场规范的形成 。作为管理者，如果你有时间事事亲历亲为，也许情况会好一点。但这样，你又能管多少事，多少人呢？一个人忽视细节，还可以推脱是个体行为，但如果是很多人忽视细节或者团队忽视细节，就是相当可怕的事情！

5S作为倡导精细管理的一种有效方式在开展TPM活动时，把灰尘、脏污、异音、松动、锈蚀等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。其实5S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。推行5S，必然不可回避企业的文化氛围。差强人意的结果之所以出现，其中的关键，是在于对细节的忽视！因为，很多人都会这么想，这些小事情那用得着这么认真呀，这么费心费力的搞得满身大汗就是为了这些小事情。普遍的认为5S是小题大做化的管理体系。其实，这是一个误区。当你真正了解了5S，你就会改变你的想法和你的观念。

现在5S虽然在公司轰轰烈烈、风风火火的推行开了，而效果也是在令人满意的程度中进行着。但要坚持不懈的做下去，那就比较困难了。而其中最重要的也是最难的就是每个人都要和自己脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。很多人会因为有领导在严肃监督的时候就很认真的去做好，一旦领导没有监督的时候就松懈了下来，那将会前功尽弃，一切又得从开头开始了。

其实，我们可以换个角度去理解5S。那就是我们可以把5S当做是一种生活习惯，而不是把它当做是领导交代下来的任务去完成，也不要把其当做是一项工作，因为它不是你今天完成就是完成了的工作。我们要把5S不单是容入了你的工作，还要容入你的生活习惯。到那时候，你也许就能够领略到5S带给你的好处了。

俗话说，“好习惯可以带给你一生利益”。通过推行5S的活动，其带给我们的改变已经是有目共睹。同事们的精神面貌、规范化水平、现场环境的改变、每个人每天的举动都在大大的改观。，而操作水平也在无意识中趋趋上升。而这些无意识的改变带给你的还不止是你的素质在无形的提高，可能还把益处带到你的日常生活中，让你身边的亲人获益非浅。想想，因为潜移默化你的好习惯，你在家里不再随手乱放东西，而是很自然的把用好的东西放归原处，还会自然而然的把东西区分和清洁，家里不再零乱，也许你只是因为5S的习惯动作，但你知道吗？那却令你的家人她们可以省掉多少的家务繁琐事情。如果，每个人都能够把5S的习惯带到生活中，我相信，那些家庭主妇就不用再做黄脸婆，在繁重的家务中喘息和因为你的不肯帮忙做家务而对你不满。更不用利用大休假期来对家庭进行大扫除，而是可以利用大休假期好好休息或者和一家人去休闲的旅行。因为你的好习惯，丢手机或者遗弃物件的事情不再发生在你身上。因为好习惯，你的一举一动，你的优雅风度和高素质也会使得你到那里都是很受欢迎的对象。也许你只是那么举手之劳，就已经能令家人开心也让自己舒心，这样的方式何乐不为呢？

㈧ 成功实施5S管理，企业应注意哪些问题

1，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
2，如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
3，最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议5S之后导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。顺便说一点，在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

㈨ 求文化传播公司内部的职位,都有些什么部门里面有些什么工作职位都分别干什么的啊

有这样一些职位，供参考。
网站总编辑
岗位职能： 1.根据教育网站运营规律，制定网站内容方案，设置频道等。2.依据各学科特点，制定视频教学内容及要求。 3.联络外界名师，组织、制作讲课视频。 4.对网站视频内容质量负全责。

网站营销策划总监
岗位职能： 1. 是实现网站的经营效益的第一负责人。2. 在充分调研论证的基础上结合市场环境，与营销人员共同探讨有关产品的市场需求并根据其需求提出网站设计要求。3. 设计网站的商业模式，制定网站营销计划。4. 组织营销方案的落实与实施。5. 组织营销活动，宣传、推广网站。

大区销售经理
要求：男性，至少五年以上教育行业营销工作经验，负责所负责区域的代理商管理和服务工作。有较强的市场调研、策划、分析能力，思维灵活，擅长沟通；优秀的策划能力、精通市场营销策划推广业务流程，成熟、稳重、能承受较大工作压力，综合素质佳。

市场运营总监
岗位职责：1.全面负责公司的业务运营，组织协调公司生产、销售部门执行、完成各项经营目标。2.促进公司和各代理商的战略合作关系。3.制定日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。4.策划推进及组织协调公司重大运营计划及合作项目、进行市场发展跟踪和策略调整。5.制定公司运营标准并监督实施。6.制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

网站技术总监
岗位职责：1.负责公司的技术规划、规范流程以及服务器的架构部署，并落实执行、监督实施，统筹技术研发的整体推进，保障技术工作的科学化管理；2.协助规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系； 3.负责公司网站技术方面重大决策和技术方案的制定及实施；4.对项目的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关管理文档编写； 5.全面负责技术部门团队的建设、管理、考核工作，提升 ...

会计
工作职责:1、销售、成本费用凭证制单并记帐、结帐。出每月、季度和年度财务报表并报税；2、定期核对应收、应付款项，保证与往来单位帐目一致。

策划文案
职位描述： 1、负责撰写宣传文案及媒体稿件；2、负责与公司合作的媒体及出版社日常工作的对接。

行政总监
岗位职能：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成公司行政事务及内部日常事务工作；负责公司行政管理及办公流程的完善和规范2、制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；3、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；4、加强协作、配合、衔接各部门的工作关系，推动公司各项工作的正常开展；5、创造适宜工作的办公环境和秩序，办公室工程规划，对公司范围内的环境及员工行为 ...

网站平面设计师
任职资格： 1. 熟练使用PHOTOSHOP,可以处理图片，会制作简单的flash动画，相关工作经验两年以上；对印刷工艺及广告材料有深刻认识； 2. 具有深厚的美术功底和审美修养； 3. 有丰富的设计和想象能力,心细,有耐心,善于沟通； 4. 高度的责任心和团队合作精神； 5. 能根据客户需求开展创意设计，独立策划操作项目及提案，高质量高效率完成设计任务； 6. 从事过销售工作，或懂得电子 ...

企划总监
1. 负责企划方案的撰写、统筹和具体组织实施。 2. 负责组织市场调研并撰写年度产品、市场调研与分析报告。3. 建立、推动市场调研、广告发布、文宣创作的流程化、标准化、工业化建设。4. 广告方案的制定，广告文案的创作。5. 图书封面（四封）文字内容策划、创作；6. 企业内刊、网页、各种宣传广告品的策划、撰稿、编校工作。 7. 重要会议和活动的策划、文案工作。 8. 组织各种宣传品、促销品。

㈩ 工作上7S是怎么

推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
文明礼貌的习惯
节约的习惯 7S的推行要领
（一）整理：
（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查；
（2）、制定“要”和“不要”的判别基准；
由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品；
（3）、将不要物品清除出工作场所
如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置；
（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
（5）、制订废弃物处理方法；
设定物品的回收制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品；
（6）、每日自我检查；
所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品；
（二）整顿：
整顿“3要素”：场所、方法、标识。
整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。
（1）、前一步骤整理的工作要落实
① 整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费；
② 对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)；
（2）、流程布置，确定放置场所：
① 流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则
② 物品的放置场所原则上要100%设定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生产线附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边
⑥ 危险品放在特定场所
⑦ 不良容器及时清除。
⑧ 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。
（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围；
① 以类别型态来决定物品的放置方法
② 立体放置，提高收容率
③ 尽可能按先进先出方法放置
④ 危险场所应进行隔离
⑤ 放置方法的原则为平行，直角
⑥ 不超过规定的范围
⑦ 清扫工具以挂式方法放置
⑧ 必要时设定物品负责人及点检表
（4）、划线定位
① 色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM）
② 通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM）
③ 划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏
④ 颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等）
（5）、场所、物品标识
① 放置场所和物品原则上一对一标识
② 标识要包括现场的标识和放置场所的标识
③ 标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识
④ 表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上
（三）清扫
① 建立清扫责任区（室内、外）；
② 执行例行扫除，清理脏污；
③ 调查污染源，予以杜绝或隔离；
④ 建立清扫基准，作为规范；
（四）清洁
① 落实前3S工作
② 制订目视管理、颜色管理的基准
③ 制订稽核方法
④ 制订奖惩制度，加强执行
⑤ 维持7S意识
⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动重视
（五）素养
① 制订服装、仪容、识别证标准
② 制订共同遵守的有关规则、规定
③ 制订礼仪守则
④ 教育训练（新进人员强化7S教育、实践）
⑤ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
（六）安全
① 上班前做好准备工作
检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定标准的作业指导书。
④ 制定完整的安全预防机制。
⑤ 下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。
（七）节约
① 培训宣导节约的的重要性。
② 找出浪费的源头。
③ 制订相关的措施，加强执行。
④ 经常巡查，持之以恒。
2、7个“S”的含义：
A、整理（SEIRI）：
定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；
目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所
★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；
★ 整理就是为了改善企业的体质。
注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。

B、整顿（SEITON）：
定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；
整顿的目的：
●工作场所一目了然；
●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间；
●消除过多的积压物品。
注意点：整顿是提高效率的基础。

C、清扫(SEIS0)
定义：消除脏污，防止污染的发生；
目的：保持工作场所的干净；
稳定品质；
减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化。

D、清洁(SETKETSU)
定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；
目的：通过制度化维持前面3S的成果。
注意点：制度化、定期检查。

E、素养(SHITSUKE)
定义：人人养成良好的习惯；
目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。
注意点：贵在长期坚持

F、安全(SAFETY)
定义：人身不受伤害，环境没有危险；
目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。
注意点：从源头上杜绝可能产生的危险

G、节约（SAVE）
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
注意点：宣导、巡查的加强。
7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。

3、7S的效用
1）提升企业形象，品牌效应；
2）提升员工归属感；
3）提升效率；
4）保障品质；
5）减少浪费；
6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；
7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源）
美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。

二、7S推行计划：
1、制定7S推行委员会组织图
1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；
2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；
3、执行干事：
1）拟定执行方案；
2）召集会议和整理质料；
3）策划和推动相关活动；
4）负责委员会的行政和文书工作；
5）负责评比分数的统计和公布。
4、委员：
1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；
2）拟定活动办法；
3）负责规划活动；
4）进行宣传教育，推动“7S”；
5）定期检讨，推动改善；
6）进行活动指导及有争议的处理；
7）处理其它有关“7S”活动事务。
5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。
2、明确各方的责任和义务
1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：
1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；
2、参加7S活动有关教育训练与观摩；
3、以身作则，展示企业推动7S之决心；
4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；
5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；
6、仲裁有关7S活动检讨问题点；
7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
2）干部在7S活动中的责任：
1、配合公司政策，全力支持与推行7S；
2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；
3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；
4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；
6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；
7、协助部属克服7S之障碍与困难点；
8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释；
9、必要时，参与公司评分工作；
10、7S评分缺点之改善和申述；
11、督促所属执行定期之清扫点检；
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
3）员工在7S活动中的责任：
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、通路必须经常维持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；
9、不断清扫，保持清洁；
10、注意上级的指示，并加以配合。
3、制定7S推行的方针及目标
1）推行方针：
根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。
2）推行目标：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在库周转率；
D、保障我司安全生产，降低生产成本；
E、减少甚至消除故障，保障品质；
F、改善员工精神面貌，使组织活力化；
G、缩短作业周期，保证交货期。
各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。
4、7S活动推行的成败原因分析
既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。
1）成功的原因：
q 企业主或高阶主管的支持；
q 全员能彻底了解7S的精神及重要性；
q 以团队方式来推动7S的实施；
q 订立明确的7S活动目标；
q 建立合理的评价考核制度；
q 以渐进的方式来逐步推动7S；
q 灵活地运用各种7S技巧与手法；
q 设计令人心动的文宣配合活动；
q 藉用外力，缩短时间，追求效果；
q 持续不断地进行活动。
2）失败的原因：
n 企业主或高阶主管未给予支持或关切；
n 中阶主管不予配合；
n 作业人员甚至基层干部的抵触；
n 推动部门或人员的决心不够；
n 评分标准不明确，不公平；
n 教育训练，观摩或宣传不力；
n 主办单位或人员经验不足；
n 未订立目标，未定期做效果确认；
n 没有不断地进行修正与检讨；
n 7S办法或方案制定不完整。
在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。

7S的宣传与培训
一、7S的宣传
7S活动的宣传主要可体现在以下几个方面：
1、张贴7S活动相关标语
标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。
2、海报
在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。
3、邮件
充分利用公司的资源，将7S的知识以邮件的方式进行宣导。
4、问卷调查
随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。
宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。