怎么辞退菲律宾工人

A. 厂子招聘人,已经招聘好了,但因为某些原因,厂子不需要人了。怎么委婉的辞退那个工人

这种情况我建议你可以和员工协商处理，找借口试用期不合格辞退，然后给一部分员工补偿：例如考勤直接算到月底。但是让员工自己写辞工书，最好当面写保留证据；最坏的打算就是辞退赔偿。

B. 如何委婉的辞退员工。

做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。

应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。
1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。
2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。

依据《劳动合同法》
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

C. 如何辞退不服从安排的员工

如果他当时说不做了，你有证据可以从07年开妈做补偿，如果没有有效的证据，你是不能这么做的，他如果是在你们厂做了十年，你要辞掉他要付他十个月的工资为补偿，这是在提前一个月的时间通告他，如果即时辞掉他的话你得付11个月的工资。也就是说他干了多少年你就得多付他几个月的工资为补偿，如果你在用工期间没有给他上保险，如果他要告你，你还得赔他这么多年的保险，同时有可能还会被监管机构罚款。建议您，对您的工人，好说好散，给他钱让他满意自己走了。也就大家开心了，你千万别为了省钱而不欢而散对您不好。

D. 辞退员工该怎么合适的表达

可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。

辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：

1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；

2、告诉员工公司对他的看法和评价；

3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；

4、告诉员工让他离职的原因；

5、做好心理准备应付员工的任何反应；

6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；

7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；

8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。

(4)怎么辞退菲律宾工人扩展阅读：

HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：

1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。

2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。

3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。

E. 公司辞退职工要什么条件

1、在试用期间被证明不符合录用条件的。

2、严重违反用人单位的规章制度的。

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。

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F. 怎么辞退不想要的员工

第一种方法直接告诉想要辞退的员工，就说效益不好先回去休息一段时间，等效益好了再叫你回来。第二种方法可以召开部门会议或者员工会议，大家投票选出需要裁掉的员工，投票结果不必当场宣布，然后再告诉不想要的员工，大家选出你的。

G. 在菲律宾工作被老板解雇可以要老板赔钱吗

在国外工作，那么需要根据国外的法律执行。中国的法律是无法规定境外公司的赔偿的。
员工可以向菲律宾当地劳动部门咨询，如果有纠纷可找中国大使馆。

H. 辞退员工应该怎么说

辞退员工对于每一位管理者来说都是一件需要深思熟虑的事情，与之谈话时应该按照以下步骤来说：

1、明确告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。

2、列出法律依据，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。

3、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职，避免给员工以后造成影响。

4、用人部门与人力资源部要有明确的分工，统一口径，密切配合，知道谈话的底线，拟定几个谈话方案，本着尊重、坦诚的态度与员工沟通。

辞退员工时的禁忌：

一、面谈时间过长：

时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15—20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。

二、指责员工表现：

对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你。

三、承诺做不到的事：

在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。

四、谈及其他员工：

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。

五、悬而不决：

公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个人均无好处。

以上内容参考：网络-辞退

I. 如何委婉的辞退员工

委婉的辞退员工可以当面和他说他不适合这个职位。

让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。

辞退员工的方法

方法一：交给他很多工作。

如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。

方法二：不给他提工资。

可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。

方法三：批评他。

如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。

方法四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。

J. 菲律宾不是月薪的工人辞退需要赔偿他什么

菲律宾是星薪的 超过半年他可以到劳工部告你