菲律宾马尼松创新科技集团怎么样

❶ 请问菲律宾首都马那拉有哪些着名保险公司

美国友邦保险有限公司 （简称“友邦保险”或“AIA”）是美国国际集团（AIG）的全资附属公司，自1931年在上海创立以来，已服务亚洲地区的广大客户七十多年之久。
友邦保险总部设于香港特别行政区，其分支公司及联营公司遍布中国大陆（包括上海、广州、佛山、深圳、北京、苏州、东莞、江门）、澳门特别行政区、台湾地区以及澳大利亚、汶莱、关岛、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国及越南等地。美国友邦保险北京分公司 马迪昕

❷ 在经济条件很一般的情况下去菲律宾圣托马斯大学留学怎么样到底是公立大学还是私立可以合法打工吗

圣托马斯大学是相当不错的，如果你的英语目前自认为有六级以上，你可以去申请，学费一年应该要三万人民币左右。马尼拉社会治安比国内好，环境不错，不要看国内的新闻和人云亦云。从我个人的经历来看，我觉得马尼拉的治安好过中国任何一个城市，国际化环境也是中国任何一个城市除了香港外不能比的。但是你能不能上圣托马斯我还不能确定，要上这所大学，你要做好充分的准备。因为你入学考试过了还不能说你就行了，你才只是一个开始，你在学习中任何时候成绩不行了，你就会被开除。但是前往菲律宾留学，费用低，这个是可以选择的，对你这种条件。最低约12-15万人民币应该就能这边上个大学本科了，并且是你的全部费用了。但是上圣托马斯不行，你恐怕得准备至少25万。

❸ 你有去菲律宾马 我过完年要过去工作 。。 不知道那边生活状况 怎么样。 总感觉 去那里一个月才5000人民币

那要看你到菲律宾哪咯！ 要是在菲律宾首都【马尼拉】天气会很热 正常35度左右 在菲律宾最重要是能就是语言 我来菲律宾两年了！觉得学语言压力真的 好大！你一个月5000多人民币何不在中国工作呢？来这一个月工资要是有5000多人民币 那么我建议你来这！因为这的人一个月正常才一千左右人民币 还要自己管吃管住 一个月下来根本就乘不了多少 你一个月5000多人民币 等你学会了dagalog菲律宾语言 就有很多资金自己做生意 在菲律宾有钱就是老板

❹ 马上就要去菲律宾马尼拉工作了，有几个问题想要请教大家，有在菲律宾生活过的请进。

1：这边都是使用谷歌，直接下载就行找到大使馆的位置了，你可以直接在支付宝搜索境外打车，结算的话是支付宝直接结算的，很方便。

2：只要你的银行卡带有银联标志，在这边带有银联的ATM是直接可以取本地货币的，有中文页面，汇率是实时结算的，大概1=7.3左右每次取款需要250披索的手续费。

3：这边转账银行是不受IP限制的，只要你有网络，正常的输入账户密码就能转账了，住的地方一般都是有网络的，但是网速是慢，这是真的。工资的发放的话一般是可以直接打卡或者现金披索。

4：在这边买东西很方便，有亚洲最大的商场SM，你还担心你买不到合适的东西吗，相对物价的话比国内的万达差不多，但是这边的水果和牛肉是真的便宜。

5：这边的话想跟家里联系建议是使用微信的联系方式，联通的收费标准通话一分钟：0.96元，流量1G，25元一天。详细做个参考，或者自行咨询运营商公司。

6：在这边的话建议是不要单独外出，特别是人少的地方，不要做当地的白色出租车，很黑，还有就是上厕所不要蹲在马桶上，不要问问什么，我就是被罚了5000。其他的没有什么了，这边相当的一部分当地人对外来游客还是很友好的。

最后不管是在什么地方，请做一个文明的中国人。

最后附上几张这边拍的图片

最后一张包含车牌，有兴趣的朋友可以找到我了解详细哦，嘤~~~

❺ 企业战略管理论文怎么写

摘要：企中国入世以后，经济得到了巨大的发展，但同时也面临许多问题。国内市场遭遇抢滩，“走出去”的过程也并非一帆风顺。面对这样的现实，中国企业应该重新审视自己的国际定位，充分利用自身的比较优势，制订新的国际战略，有效利用国际国内两种资源，迅速提升企业的核心竞争力。这样才能走得更快更稳。

关键词：中国企业 国际战略

引言

作为世界大国，中国理应在经济上扮演更为重要的角色。随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏。入世给中国企业带来了希望，但挑战也随之而来。

入世几年来，中国的经济的确得到了巨大的发展，但也要看到中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。国内市场上，相对成熟的国际跨国公司积极抢滩，部分行业已成为外国品牌的天下；而以为“走出去”就风光无限的中国企业，在对跨国营销还十分陌生的情况下，又不得不面对诸如“反倾销”、“市场经济地位”等种种难题。“走出去”的道路漫长而曲折，现在正是中国企业重新审视国际定位，调整国际战略的时候。

但是对中国企业来说为什么要实施全面国际化呢？因为原来中国企业的发展比较快，机遇起了重要的作用。今天我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的，它是看着中国市场来的。所以如果过去说与狼共舞，现在应该改一句话：与狼共生共赢！

正文

一、国际化的海尔
（一）多元化向国际化转移
1998年海尔从多元化开始向国际化转移，这个转移要经过以下几步：首先是加快出口，通过加快出口促进本土化设厂，通过本土化设厂来创造本土化名牌，通过创造本土化名牌来获得更多的用户资源，然后整合更多的资源，增强企业在全球的竞争力和抗风险能力。

首先要加快出口。加快出口的速度并不是简单地增加创汇额，而是怎么样能够保证在当地的份额。比方说在美国设立一个工厂，盈亏平衡点是20万台，海尔在美国就是出口超过这个数后才建厂的。很多在国外设厂的出现了问题，很重要的原因就是因为还没有市场就去设厂。

1998年以来，海尔出口创汇高速增长，这种高速增长反映在当地的市场销量上，所以海尔选择在当地本土化设厂，几年下来海尔在海外设立了13个工厂。设立这些工厂目的不是当地产、当地销，而是为了提升企业的竞争力，能够成为当地的名牌。也可以通过设厂提高企业的竞争力，比方说美国设厂，遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，包括信息化、物流……一下子把海尔在国内的物流推进起来，使海尔马上和国际接轨。

通过本土化的名牌运作获得了更多的用户资源，订单增加了很多，这时候不一定再继续去设厂，原来13个工厂都是海尔投资或合资的，而现在有了订单，可以找很多工厂来代理，海尔付给一定的加工费。所以今年以来海尔没有自己投资或合资来建工厂，而在全球的制造基地却增加了9个，这9个制造基地叫做国际合作工厂，只是拿来订单生产或承包一两条生产线，这就是海尔在全球结成的一个整体的生产运作经营的一个网络，这个网络可以有效的规避风险，比如现在的反倾销风险，乃至更麻烦的技术壁垒。

（二）拥有全球用户资源才能成为经济全球化的世界名牌

海尔所做的这一些都是为了创出世界名牌。因为在经济全球一体化和信息化时代，对世界名牌的要求就是你在这个行业里必须拥有全球的用户资源，一个区域名牌还不算世界名牌。因为现在世界上每一个行业都有几个领导者，瓜分了这个行业的全球市场，才是真正的世界名牌。比如说饮料是可口可乐和百事可乐，就差不多瓜分了全球市场，胶卷、汽车行业、流通行业更是如此，家电行业也是如此。甚至即使做 O EM，小打小闹也不行，台湾的电脑没有自己的品牌，绝大多数是给 I BM、惠普等作定牌，但是数量占了全世界笔记本电脑总量的65％，没有人可以与之抗衡。一个专门给耐克做定牌的企业，这个厂做到了全世界第一，一年做1亿双，赚3亿美金。但一个小鞋厂就不可能赚到钱。而这个厂为什么能赚到钱？因为它从研发开始一直到加工全部都有，甚至可以根据市场调研设计出多种新产品供耐克选择，所以这已经不是简单意义上的 O EM，而是ODM，在某种意义上这也是核心竞争力。海尔的目标是成为一个世界级品牌，还有很多路要走，但不管路有多远，也不管路有多难，海尔会努力去做，一直到取得最后的成果

（三）海尔提升国际竞争力的目标

海尔的目标是成为世界名牌。如果按照一个行业是由几个大的品牌来瓜分的话，海尔还有一段非常远的距离。所以提升国际竞争力的目标，从外部来讲就是成为世界名牌，从内部来讲支持成为世界名牌的就是市场链的流程再造。并且海尔的世界名牌与其他行业的世界名牌还不太一样，很重要的一点就是要在每一个地方成为本土化的世界名牌，因为白色家电的特点是每个区域的需求都不一样。

全球化的采购、全球化的制造、全球化的设计、全球化的销售都是海尔一直在做的，但是加入 W TO以后，对于海尔来讲很重要的一点也是很大的不同是全球化的流通，这个过去海尔不太熟悉。要做到全球化的流通，首先要获得大的订单，这必须要放眼全球市场，找全球的大客户，再去满足这个大客户的需求。所以企业的组织结构必须要按照大客户的需求来改变。

二、如何打造国际化海尔呢？我们从三方面研究：

（一）管理的国际化：创造员工忠诚度

管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。员工的创新是企业最有价值的资产。管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创新的空间。所以企业每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。海尔今天的管理国际化应该是在一个开放的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成为一个SBU(策略事业单位，即自主创新的主体)，成为老板，每个人都对着市场，每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上，这就是管理的国际化。海尔的第一个SBU(负责集团钢板采购）已经盈利了。为什么能做到这一点？主要是三点：第一点，角色的转变。原来叫采购员，现在叫采购经理。原来只是一个执行钢板计划的工作人员，现在是一个创造市场资源的经营者；第二点，部门之间关系的转变。原来部门之间的关系是职能关系，现在把部门关系变成市场关系；第三点，他有一张经营成果兑现表。

除企业里每个人要成为SBU外，作为企业自身也要成为一个国际化的企业组织结构，即一个开放的系统。主要对着三个方面：第一对着企业的上游，就是企业的分供方。海尔把和上游的关系改变了，变为过去我来买你的部件，现在我来买你的设计；第二对着企业的下游，也就是海尔的客户，海尔就是他的分供方。比如，沃尔玛以及很多的大连锁都是海尔的客户，与他们之间的关系，不是卖给你产品，而是卖给你一个解决方案；第三就是对着海尔的竞争对手。现在没有任何一个企业可以打败它所有的竞争对手，也没有任何一个企业可以满足用户的所有需求。因此，对抗不如对话，竞争不如竞合。

所以，要做到管理的国际化，最大的问题是不可能按照国际化大公司的路亦步亦趋，必须通过创新走一条更快的道路，但是这个创业对海尔自身来讲就非常困难。

每个员工都成为SBU是一个很有创意的提法，人作为首要因素被考虑也是对的，但如果强调每一个人都是最重要的，则永远做不好团队的事情。从战略本身来说，战略经营单位是指利用最核心资源组成的，能够影响、带动其他单位的单位。如果把每一个个体都变成一个战略经营单位，会有怎样的结果，这是很难想象的。所谓创新应该是在常人理性框架范围之内的，超出这个范围就是另类，另类是边缘化的东西，很难达到动员他人的目的。

（二）服务的国际化：创造用户忠诚度

服务的国际化其实到最后只有一条，就是要得到用户资源、用户的忠诚度。海尔之所以成功是因为海尔不断地在帮助海尔的用户成功，在用户成功的过程当中自身也获得了成功。出了问题的服务不叫服务，叫补偿。真正满意的服务是帮用户解决潜在的问题。互联网时代，企业仓库是错误的设置。客户不等于用户。中国企业如果仅仅从怎么压缩库存、怎么加快应收出发，什么用处都没有，惟一的办法就是从根本上给用户创造有价值的定单，再来快速生产满足用户需求，就可以真正地实现与用户的零距离。同时，也真正实现企业本身的成长，这是服务的国际化。

（三）品牌的国际化：创造国际竞争力

品牌的国际化不是你的商标有多么响，品牌的国际化应是在世界各地有国际竞争力本土化的品牌的总和。前几年海尔曾提出一个原则叫“国门之内无名牌”也是这个道理。到现在为止，只听到过海尔到美国设厂有风险，从来没听说过有人提出不到美国设厂风险是不是更大。海尔到美国设厂的风险是创世界名牌过程当中的风险，而不到美国设厂的风险是必死无疑的风险。

管理的国际化、服务的国际化和品牌的国际化中，前两项是为最后一项服务的。品牌国际化的基因就应该是员工的创新力，也就是管理国际化给品牌国际化培育了不断发展的基因，服务的国际化应该是品牌国际化拓展过程当中的一个源泉。如果品牌竞争力不断提升，反过来又会给管理的国际化也就是说员工的创新提供一个更大的空间。海尔现在的目标就是从白电五强向白电顶峰冲击，海尔的路还很远。

三、从海尔的成功看中国企业的国际化战略

对于企业如何实施国际化战略，国内众说纷纭，莫衷一是，使人感到有些茫然。我们根据中国企业的整体现状，总结出四条规律，可以称之为必经之路：第一，加强产品优势，提高抗冲击能力；第二，改变观念，实施现代化管理；第三，提高科研能力，不断改进产品；第四，增强企业信誉，塑造品牌形象。我们可以从国内走国际化道路，在最成功的海尔集团身上进行验证。

（一）强产品优势，提高抗冲击能力

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的。
刚起步时，海尔只有一个产品，而且品质不佳，无人知晓，海尔集团通过不懈地对新产品的开发和质量控制，现在已经拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，产品虽多质量却毫不含糊，在市场上都具有极强的竞争力。
国内企业必须有自己的拳头产品，有稳定的过硬质量作为基础，才有资格和实力参与国际竞争，打出品牌形象，不然，在激烈的国际竞争中根本就没有发言权，企业的跨国化生产营销也无从谈起。海尔先后获得德国TV、VDE认证；加拿大CSA安全、节能认证，美国UL安全、质量认证（并且是中国首家以生产企事业自己的名称列入美国UL名录的企业）；海尔电冰箱产品在德国电冰箱产品抽查检验中获“＋＋”第一名；1998年，荣获中华人民共和国国家质量奖；1992年，海尔通过ISO9001质量体系认证。海尔产品出口世界各地甚至在高科技产业发达的欧美地区设厂经销所依靠的王牌也正是其过硬的产品质量。

（二）改变观念，实施现代化管理
美国《财富》杂志每年都要评选出世界500强企业排名，据相关调查资料显示，历年的世界500强企业都有一个显着的特点：有一整套健全有效的经营管理模式，而且这套模式并不是一朝一夕形成的，是企业在长期的发展中历经修订和考验逐步形成的，可以说，是这些企业集团管理的精华凝聚，有相当强的活力和效率。
在这方面，海尔集团不但吸收了很多国际先进的管理方式，而且把他们升华修订，创造了独特的“OEC”管理法、“PDCA”管理法等一整套的独有的管理方式，并且卓有成效，为海尔的腾飞打下了坚实的基础。

（三）提高科研能力，不断改进产品
海尔集团的产品技术含量比较高，历来重视科研能力的提高，与荷兰飞利浦公司、美国C-MOLD公司、美国NETSCREEN等15个研究机构成立技术联盟，整合了国外科技资源，提高了产品竞争力。而且建立了国际一流的海尔中央研究院，联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术水平的公司、科研机构通过技术合作建成了综合性科研基地。在变频空调方面，海尔就由于技术领先取得了巨大成功。今年“五一”期间，海尔“金超人”空调市场火爆，只因这种具备48种独特送风方式的全直流变频空调，可随时调节吹出的风量，解决了现有空调器出风方向固定不变、冷热不均、舒适性差的最大缺点，达到了“人在中间坐，风从周围绕”的舒适效果。目前，该技术已在海尔最近上市的其他空调中采用。据中国家电协会统计，2000年，海尔生产的变频空调总量位居同业第一，其中40％以上都是最新的直流产品。

（四）增强企业信誉，塑造品牌形象
国内的大企业相对于当今进入世界500强的跨国公司来说，有一个明显的不同之处就是：进入500强的这些跨国公司，很多是“百年企业”，这些企业在其长时间的经营过程中形成的良好信誉，成了这些企业持续发展的强大支撑平台。这样，做久促进了做大和做强，而做强、做大又反过来使企业做得更久，形成了良性循环。在无形资产变得越来越关键与重要的现在和将来，做久将会越来越成为这一良性循环的主导环节，因为做久是无形资产积累的必要途径之一。要真正形成这样的良性循环，企业就必须从主导环节入手，扎扎实实地抓好做强、做大这两个基础环节。
海尔在面对市场方面确定的基本原则是“首先卖信誉，其次卖产品。”正是从这一理念出发，从90年代开始，海尔总裁张瑞敏制定了海尔创世界名牌的战略，并在这一战略思想下，确定了“先难后易”的出口原则，目前海尔已在海外有62家经销商3万多个营销网点。为了更好地参与国际竞争，海尔提出了“本土化战略”。从1996年开始，海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂。1999年4月，海尔在美国南卡州生产制造基地的奠基，标志着海尔在海外第一个“三位一体本土化”的海外海尔诞生，即设计中心 在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。海尔的“本土化战略”目的在于通过当地融智与融资，发展成为本土化的世界名牌。
如今海尔的世界名牌战略已经取得了巨大的成功，“海尔·中国造”已堂而皇之地遍及全球市场，使其生产经营和销售服务彻底实现了国内市场国际化、国际竞争国内化。

1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。从海尔集团正确实施国际化战略，在短短的17年内从一个亏损小厂转变为大型跨国公司的脚步中，我们可以看到中国企业走向国家化的艰辛和努力，也表明，中国企业完全有能力在未来的国际竞争中占得一席之地。

结语

十六大已经确定了“走出去”战略。十六大报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和着名品牌。

改革开放30年来，我国积极参与经济全球化进程，大力开展对外贸易，吸引外商投资，加快与国际市场融合，对外开放水平不断提高。2007年我国商品进出口总额达到21738亿美元，居世界第三位，利用外资835.21亿美元，居世界第五位。我国已经成为一个贸易大国、利用外资大国。

然而，随着经济全球化深入发展，我国面临的国际经济环境也发生了剧烈变化，世界各国、各地区之间的经济相互依存关系和国际分工不断深化，国际产业转移出现了新趋势。如何抓住这个机遇，积极参与国际竞争，成为提高我国企业国际竞争力，转变经济发展方式的关键。同时，近年来我国对外贸易顺差不断加大，外资大规模流入，而对外投资相对较少，使得我国的国际收支很不平衡，外汇储备达到了近2万亿美元，贸易摩擦亦不断加剧，因此我们有必要采取多方面措施，逐步改变国际收支不平衡的局面，保持国民经济水平平稳较快发展。

面对新的形势和情况，国家提出必须大力调整产业结构，转变对外贸易增长方式，拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平，充分利用国际国内两种资源、两个市场，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，加速对外直接投资，推动我国企业“走出去”发展，逐步实现国际化经营，成为有实力的跨国企业。

企业“走出去”发展，不仅可以提高我国企业在国际市场的核心竞争力，帮助企业利用国内国外两个市场，在全球范围内优化配置资源和生产要素，缓解国内产能过剩，推动产业升级，而且有利于解决贸易顺差不断增加所带来的国际收支不平衡问题，有利于减少与欧美国家的贸易摩擦。因此，中国企业实施“走出去”的国际化战略意义重大，已经成为我国参与国际合作和竞争新的战略举措。

以上仅供参考！

❻ 到菲律宾工作怎么样

目前在菲律宾工作了2年了，作为一个HR人事也不想一直被误解，我来说说具体情况吧，首先家里经常有事情的别出来了，另外都是半年免赔，所以坚持半年为上策，如果做不久，不用猜也知道，BC行业又多了一个说自己被坑的人了，接下来我就分析下几点

1、大公司竞争激烈，俗话说：弱肉强食，适者生存，自己承担不了这份职责，公司会发你上万元的薪资？【个人能力问题】量力而行，这样的话才靠谱

2、作为同职人事，有的人或许为了公司任务而只用高薪去引诱入职者，盲目的过来，不思考自己能否胜任这份工作【双方都有责任】注意分辨真假

3、或许其中有一个转介绍的，这其中就太多因素了，无法说清楚，所以说多了解直招要好很多，这样的话，就省了不少程序，当然中介就找大型的，靠谱有口碑，不然就找直招。

一般在菲律宾公司给的薪资都是真的，这边主要是招聘【推广，人事，客服】这些只要年龄35岁以下，会电脑操作打字速度不低于30分钟一个字就可以的，像这边东南亚国家主要是种“菠菜”这个你的自己去找下了，
薪资待遇一般如下：【先确定岗位再谈薪资】量力而行，上来就问薪资的十有八九做不了就传播负能量。

1、推广底薪7000，第二个月转正8000（每月递增500）第一年10000封顶＋提成（公司提供资源，流水加负盈利双提成）
2、人事无责任底薪8000，月基本任务三，第四个起男5000，女6000
3、客服试用期底薪7000+全勤+绩效500~5000，转正底薪每月涨500+全勤+绩效500~10000
以上岗位均包吃住和生活用品，有菲佣打扫宿舍卫生。待遇差不多都是这样的吧，相差无几，另外就是岗位的区别了，在这里说几点，大家要知道，作为一个客服，打字快是必须的，因为很多公司都是有相关规定的， 你作为后台客服人员，如果有玩家问你消息，你回答比较慢，超过了一个时间段，那不好意思，扣绩效奖金（有绩效的扣绩效，大公司都是有绩效的，小公司相反还没有那么严格的，但是没有绩效的话，涨工资比较慢了），你想想总会有那么一个时间段是一个高峰期了，人太多的时候，你就会手忙脚乱了，打字慢，你不扣款才怪。然后打错字还是要扣积分的，也就是扣工资了，整体来说，你除了要打字快，电脑操作熟练，在菲律宾干活，没有说很容易就干好的。是要吃苦的，客服算是最简单的工作了，做好了，都是很赚钱的，一个客服两三万的工资也是有的
还有一些公司的客服，会做一些出入款的工作，所以要比较细心了，你不能出错，出错太多的话，会罚款，情节严重的有可能会被转岗或者辞退的，但作为一个正常人来说做客服还是没有问题的，毕竟熟能生巧，天天这样做的话，也就没什么问题了。
但是目前一般很多好点的公司都只要女客服，不要男客服的，毕竟女的细心一点吧。
还有注意了，来菲律宾工作的人，一定不要去公司有牌照的公司，不要去太严格公司，有人说严格好，其实一点都不好。找个有牌照的公司好好干。一般菲律宾最好的公司集中在makati pbcom，还有rcbc这边，克拉克，趴赛也有一些好一点的公司
另外菲律宾对待华人算是很礼貌的，见人都是问好，另外上班的话一两个月是赚不到钱的，作好做半年签证费，飞机票费用的，大概也就2000内吧，毕竟开公司不是做慈善，让你免费出国旅游一趟对吧，所以说开始还是要有这样的觉悟，但是半年后可以回国15天带薪休假。

有人说菲律宾不禁枪，不禁枪不代表每个人都有枪，每个人发一把枪，一般都是安保，警察才有枪的，别人是安保人员。而且安全这个问题，都是相对的，不是觉得，没有哪里说绝对的安全的。菲律宾确实有很多乱糟糟的地方，比如贫民窟，但是安全的地方很多的，你不去就行了，一般工作的地方都是在富人区，各方面安全系数很好，你别浪，就不会有事情。

最后如果你在国内穷困潦倒，可以选择博一下，底薪都是国内的两三倍，如果你能洁身自好，不出去找灯红酒绿【一般3000P左右】，你是可以存到一笔不错的存款，比进工厂要轻松要舒服也没那么辛苦，吃的也还算好，可以说不用花什么钱。
出国有成本，且行且珍惜，你自己要把握好，衡量自己的能力如何，大的公司不行就换中小型公司，总有一个合适你的，根据自己的能力来，能待下去的都能赚到钱，刚刚来肯定是有个过渡期的，挨过去就没事了，赚钱的那么多，自己出来问清楚就好。菲律宾等你我第一个诗字不要。

❼ 关于中国航天成就的资料

1970年4月24日21时31分，中国“东方红”一号飞向太空。这是中国发射的第一颗人造卫星。

1987年8月，中国返回式卫星为法国搭载试验装置。这是中国打入世界航天市场的首次尝试。

2003年10月15日，神舟五号载人飞船升空；2005年10月12日，神舟六号搭载费俊龙，聂海胜两名航天员升空。2008年9月25日21点10分04秒988毫秒神舟七号搭载翟志刚，景海鹏，刘伯明三名航天员升空。

2007年10月24日18时05分，搭载着中国首颗探月卫星嫦娥一号的长征三号甲运载火箭在西昌卫星发射中心三号塔架点火成功发射。

2010年10月1日18时59分57秒，嫦娥一号卫星的姐妹星嫦娥二号，在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满成功。此次发射目的主要是实现下一步的月球软着陆进行部分关键技术试验，并对嫦娥三号着陆区进行了高精度成像。

(7)菲律宾马尼松创新科技集团怎么样扩展阅读

中国航天史是从1956年二月开始的，当时着名科学家钱学森向中央提出《建立中国国防航空工业的意见》。 1956年四月，成立中华人民共和国航空工业委员会，统一领导中国的航空和火箭事业。

聂荣臻任主任，黄克诚、赵尔陆任副主任，航空工业委员会的成立标志着中国的航天事业创业的开始。

中国航天科技集团宇航部部长赵小津在“嫦娥一号”卫星发射前向媒体表示，“嫦娥一号”的发射窗口预留了35分钟，在这35分钟内都可以发射。但在最后一分钟发射与在第一分钟发射相比，相比卫星燃料将要损失120公斤，

这对总共只有1200公斤燃料的“嫦娥一号”是很大的损失，将直接影响其工作时间和工作寿命。如果由于特殊原因在这35分钟内不能正常发射，就只能取消发射计划，推迟到第二年重新确定发射窗口。

❽ 菲律宾圣托马斯大学研究生艺术设计系好么

马兰戈尼设计学院一直致力于培养时装和设计行业的专业高级人才。在意大利时尚产业的发展过程中起到了极为重要的作用，下面是马兰戈尼设计学院学费介绍，供大家参考。

意大利马兰戈尼时尚设计学院 （Istituto Marangoni）建立于1935年，是第一所被意大利教育部认可的专业时装艺术院校。
马兰戈尼设计学院学费
预科费用：11700欧元
本科费用：14900欧元/年~18700欧元/年；
硕士费用：21400欧元
其他费用：
生活费：约400欧/月
住宿费：约550欧/月
保险费：约100欧/年
自创校至今，马兰戈尼已为时装界培养了40000多名专业设计人才，其中包括有Dolce & Gabbana 公司的创始人Domenico Dolce 和Franco Moschino等。更有300多名毕业生登上了世界名人录
世界着名的服装公司Versace和Prada的80%的员工毕业于马兰戈尼。学院所颁发的文凭与学位的价值就体现于马兰戈尼建校81年来不断努力所取得的国际声誉。
马兰戈尼学院一直忠实于自身的教育使命，与外部的专业人士和产业之间建立起互利互惠的联系。学院继续通过创新课程不断更新其教学规划，以满足越来越复杂的市场需求。同时坚守其职责：教授一门专业，鼓励年轻人的自由表达能力，帮助他们掌握必要的理论基础。
学院在持续性的国际化进程中，坚持以意大利为基石，坚持手工艺、技术、专业技巧和美感的完美结合，从其得以生存的生命体系中汲取源源不断的营养。
申请要求
本科要求：马兰戈尼时装学院招生按照“先报名先审核”的原则，直到该专业名额满后结束招生。学生可提前一年开始准备入学申请。
院校特色
1.马兰戈尼学院是世界公认的时尚界最高学府，世界公认的最着名的设计学院，时装教育最高殿堂，世界设计学院领导者，世界三大时装学院之一。
2.马兰戈尼学院被誉为意大利最为着名的时装学院以及世界最为着名的专业时装院校之一。
3.学校拥有一流的图书馆，设备和资料，学生可以查阅权威的国际杂志，艺术书籍，纺织技术性书籍以及有关生活艺术与时尚的社会学书籍。
4.学生可以随时了解最新国际服装流行趋势。
马兰戈尼学院在发掘学生的时尚天赋、为时尚界和时装设计领域输送专业人才，并获得来自着名时尚行业在线杂志Fashionista和CeoWorld的两大认可：在2016“全球最佳时尚学院”排行榜中，马兰戈尼学院在所有上榜的意大利时尚学院中排名第一。
马兰戈尼设计学院学费到这里小编就介绍完了，希望能帮助到大家，马兰戈尼设计学院的服装设计专业名列世界前茅。马兰戈尼一直屹立于时尚的巅峰，引领着潮流的发展前行。计划服装设计留学的同学们，该院校是个不错的选择哦，

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❾ 金融危机是怎么引起的

金融危机是由于美国房地产市场价格跳水导致的全球范围的金融市场的剧烈动荡。在2007年及之前，美国的房地产市场都欣欣向荣，以致于银行都不顾个人购房贷款者的个人信用就随意发放贷款。

这时美国政府看到经济有些过热了就实行宏观调控——提高利率和存款准备金率。这两者提高了，银行就要提高购房贷款的利率。

本来许多购房者都是买房来投资，自己本身并没有太多收入，自然还不起，那么就导致银行也收不回贷款，只好收回房子再转手卖，房子的供大于求，自然价格就跌，而银行也无法收回资金了。于是，一场金融风暴蔓延开来。

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金融危机与经济危机的联系：

从历史上发生的几次大规模金融危机和经济危机来看，大部分经济危机与金融危机都是相伴随的。也就是说，在发生经济危机之前，往往会先出现一波金融危机，最近的这次全球性经济危机也不例外。这表明两者间存在着内在联系。

其主要缘由在于，随着货币和资本被引入消费和生产过程，消费、生产与货币、资本的结合越来越紧密。以生产过程为例，资本在生产过程的第一个阶段———投资阶段，便开始介入，货币资本由此转化为生产资本。

在第二个阶段里，也就是加工阶段，资本的形态由投资转化为商品；而在第三个阶段里，也就是销售阶段，资本的形态又由商品恢复为货币。

正是货币资本经历的这些转换过程，使得货币资本的投入与取得在时空上相互分离，任何一个阶段出现的不确定性和矛盾都足以导致货币资本运动的中断，资本投资无法收回，从而出现直接的货币信用危机，也就是金融危机。

当这种不确定性和矛盾在较多的生产领域中出现时，生产过程便会因投入不足而无法继续，从而造成产出的严重下降，引致更大范围的经济危机。这便是为何金融危机总是与经济危机相伴随，并总是先于经济危机而发生的原因所在。

在某些情况下，也不能排除金融危机独立于经济危机发生的可能性，尤其是当政府在金融危机之初便采取强有力的应对政策措施，比如，通过大规模的“输血”政策，有效阻断货币信用危机与生产过程的联系，此时就有可能避免经济危机的发生或深入。