菲律宾的饮料市场怎么样

① 可口可乐在中国未来应向何处去

可口可乐未来增长目标调低全球 调高中国

因为北美和德国等关键市场明年将继续疲软，可口可乐公司(Coca-Cola Co.)于11月11日宣布调低其长期增长目标，年销量增长从5%乣6%调低至3%乣4%；每股盈利增长从11%-12%调低至7%乣9%。原公司董事长兼首席执行官内维尔艾斯戴尔承诺，从2006年起，每年再增加3.5亿乣4亿美元投资，用于营销和创新，以求阻止这家全球最大饮料公司的下滑。

可口可乐在德国受到重挫。仅在今年的前三个季度，可口可乐在德国的销售额和去年同期相比下降了16%，其市场份额则倒退了6个百分点，降至56%。造成市场衰退的原因主要是德国经济和零售业的不景气，而今夏天气凉爽也是饮料销售额大幅下降的因素。

在北美市场，可口可乐销售量受挫主要是因为灌装公司“可乐企业”(Coca-Cola Enterprise)定价太高。北美整箱销售下降了4个百分点。两家公司达成协议，2006年将在销售增长和价格增长之间寻求平衡点。

在英国，公司被迫回收Dasani瓶装水，因为产品中含有的一种化学物质超出了法定标准，公司也被迫撤回操作不当的营销广告。欧洲的整箱销量总计下滑了12个百分点。而在菲律宾市场，可口可乐的财务经理被绑匪撕票，这也给销售蒙上了一层阴影。

艾斯戴尔表示，欧洲和北美“不利的运营条件”正打击销量增长。他说：“它们是问题的征兆，要求我们采取有力的矫正措施和创新，让公司平稳地走在正确的增长轨道上。”

目前可口可乐的核心产品可乐的销售已受到侵蚀，原因是对手百事(Pepsi)的竞争以及对卡路里敏感的消费者不再青睐含碳酸饮品。艾斯戴尔承认公司在瓶装水和低碳水化合物的潮流下，可口可乐已落后于对手。公司在许多方面都没有做好，包括新品推介，比如越来越增长的健康饮品的市场。百事在非碳酸饮料市场上一些领域的业绩已超过了可口可乐，例如瓶装水和果汁。

在对16个国家的公司分支机构进行了近三个月的巡访之后，艾斯戴尔承认公司的营销、执行和人力资源都已丧失了一定的活力。但他相信可口可乐将“再次变得伟大”。

在纽约的一次投资者和分析师会议上，艾斯戴尔声称需要等18个月至两年的时间，“人们才能说可口可乐公司已经扭转局面”，但他未对明年的业绩作出精确预测。艾斯戴尔说，可口可乐将更积极地投资于非碳酸饮料，但可乐仍将是公司的主要业务重点。

一些股东表示，这正是问题所在。艾斯戴尔仍然固守碳酸饮料业务带动可口可乐增长的观点。虽然在艾斯戴尔为可口可乐工作的35年中，公司的大部分增长都是以饮料业务为主导，但投资者抱怨说，公司倚重的碳酸饮料业务近来鲜有建树。

亨斯勒(Henssler)股票基金持有15万股百事的股票，但不持有可口可乐的股票。基金更偏爱百事的原因是该公司拥有更强大的创新后续产品组合，对瞬息万变的消费趋势的反应更灵活；而可口可乐缺乏多元的产品渠道。基金投资经理派瑞什说，艾斯戴尔是一位保守的管理者，可口可乐现在需要一个具有创新观点的人士。

加州饮料业咨询公司本夫马克(Bev Mark)的总裁柏克预计，可口可乐股价将继续下挫，因为艾斯戴尔只是在修补管理上的漏洞，并未拿出大刀阔斧的整改方案。

艾斯戴尔已制定了改革方案，公司将在未来6个月内逐一实施。他说，可口可乐的成功建立在每天例行、甚至是不值一提的小事上：“我们在处理业务方面还没有做到细致入微，而这是保证公司有效运营所必须的。”

对于可口可乐公司调低盈利预期，可口可乐(中国)饮料有限公司公共事务传讯部总监李小筠认为，这和中国市场表现无关。盈利预期的下调，主要是针对北美、北欧和德国等几个市场面临的一些暂时性因素。“在中国，我们对保持持续的强劲增长充满信心。”

在竞争日趋激烈的中国饮料市场上，能否巩固并扩大现在的市场地位，是摆在可口可乐面前最大的挑战。

李小筠说，可口可乐在中国碳酸饮料市场份额已超过52%。但在可口可乐控制的一线城市外，还有大量二三线城市与农村市场，可口可乐要面对各种本土饮料品牌的竞争。

“我们决不会放弃任何可能的市场机会，包括农村市场。”可口可乐中国饮料有限公司总裁包逸秋表示，董事局已经批准了再次加大力度投资中国的计划， 2008年中国将超越日本、巴西，成为可口可乐的第三大市场。

和艾斯戴尔的固守保守路线不同，可口可乐中国公司将主攻非碳酸饮料领域。目前，中国非碳酸饮料销量的增长速度约为碳酸饮料的3倍。李小筠表示，可口可乐将努力提高在这个市场上的份额。

② 中国几家大的饮料企业的产量

可口可乐公司，十大饮料品牌企业，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
早在本世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。
在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。
可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。
随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显着的变化。去年其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。

早在本世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。 <BR></P>
<DIV class=spctrl></DIV> 1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。 <BR>
<DIV class=spctrl></DIV> 1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 <BR>
<DIV class=spctrl></DIV> 尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。 <BR>
<DIV class=spctrl></DIV> 在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。 <BR>
<DIV class=spctrl></DIV> 可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。 <BR>
<DIV class=spctrl></DIV> 随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显着的变化。去年其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。 <BR>

③ 可口可乐公司在哪

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 早在本世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。 1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。 1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。 在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。 可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。 随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显着的变化。去年其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。

④ 菲律宾COD市场怎么样

根据Google和Temasek（淡马锡）预测，菲律宾电商行业有望实现指数级增长，到2025年，其在东南亚市场上的份额预计将达到100亿美元。

参考链接：菲律宾百亿美金市场等你来！2019年菲律宾卖家调研报告！

而最令卖家兴奋的是，菲律宾拥有7600万活跃互联网用户，在东南亚排名第二，是名副其实的电商沃土之地。这些用户几乎都活跃在社交媒体上，卖家可以轻松与他们接触并在Facebook、Twitter、Instagram以及Lazada、Shopee、Zalora等在线市场上推广、售卖产品。

不过菲律宾也面临着许多与印尼相同的基础设施挑战：地理是一个特殊的挑战，菲律宾大约有7000多个岛屿，要在困难的地形上配送货物绝非易事；支付也是菲律宾电商增长的重要障碍，据世界银行报道，仅有不到1/50的人拥有信用卡，移动支付刚有起色。

观察二：独立站在菲律宾发展势头强劲

多渠道发展已经成为一种趋势，调研发现，仅有20%的卖家只选择一个销售渠道，拥有两到三个销售渠道的卖家最多。而在20%的单一渠道卖家的渠道选择中，独立站占据了41%，从包裹量和派送次数上看，独立站也远高于其他卖家。递必易发现，比起大多东南亚市场，独立站和社交媒体销售在菲律宾的市场份额目前还是乐观的（马来西亚COD、新加坡COD、菲律宾COD）。

观察三：菲律宾销售品类趋势

报告显示，近一年，服装配饰、美妆与个人用品在菲律宾电商市场最受欢迎，无论在什么渠道都取得良好的销售成绩。

鞋类和服装是菲律宾一大主导产品类别，2019年预计收入为2.29亿美元。仔细研究菲律宾人的搜索行为，可以发现与时尚相关的关键词，如“鞋”、“耐克”、“阿迪达斯”、“连衣裙”等是排名前10的购物查询。韩国风格的衣服和鞋类在当地往往更受欢迎。

而电子产品包括智能手表，手机和配件，行车记录仪以及虚拟现实（VR）设备等在菲律宾也有广阔市场，据Statista数据，电子产品类别预计在2019年将拥有3300万美元的市场份额。

⑤ 为什么在菲律宾，人们只喝可口可乐不喝百事可乐这里面有什么历史故事呢

众所周知，在饮料界有两大巨头，号称汽水界的五粮液和茅台，分别是可口可乐和百事可乐。尽管可口可乐作为可乐届的茅台，是许多人心中的快乐水，占据了市场上最大的份额。但是百事可乐也有自己的优势，一直维持着与可口可乐分庭抗礼的局面。

然而在菲律宾，几乎所有的菲律宾人都喝可口可乐，百事可乐几乎不见踪影。这是为什么呢？这其实源自于百事可乐一次言而无信的营销。百事可乐自从出生以来，就一直对标可口可乐与可口可乐形成了激烈的竞争。

但是很快让百事可乐更加犯愁的，事情来了，原本民众只是聚集抗议，后来甚至演变成了暴动，这些人甚至一把火烧掉了百事可乐在菲律宾的总部。为了向公司要回一份公道，这些菲律宾民众在全国成立了数千家讨债联盟，不拿回百万现金绝不罢休。

紧接着就是铺天盖地的官司袭向了百事可乐公司，从1992年到2006年，上万级诉讼官司，让百事的法务部门忙得不可开交。但是说来也怪百事每次都能取得最终的胜利，这究竟是什么原因？百思不得其解。但是百事可乐也没有得意太久，因为他们发现他们的产品已经从24%的市场占有率直接降为了0，没有人再愿意信任百事可乐公司，他们的这一波营销变成了逆向营销，成就了可口可乐公司独霸菲律宾市场的伟业。当然他们也为活跃菲律宾的语言文字市场做出了贡献，从那件事情以后，349这个三位数，就成了阿扎里的代名词，菲律宾人常常会说防火防盗防闺蜜，防349。

⑥ 在菲律宾喝过当地的瓶装饮料，颜色是绿的却不是透明的，很好喝，在国内没喝过类似的，为什么在国内没有类

一般来说国内你能看到的外国产品一般分为三种，国外公司在国内开设分公司自行销售，第二种国内公司拿下国外产品的区域代理权然后在国内销售，第三种就是代购从国外带回到国内销售。
但是其实我国的税是很重的，再加上地方政府保护本土企业，打压再来产品。所以进入中国的产品要保证价格高于在本土的价格，而且还能够大批量的卖出去。你喝的那种饮料在国内没有要么就是这家饮料的生产公司觉得出产到国内的话销路不大。要么就是这个产品出来的时间还短，国内公司还没注意到这款产品，或者注意到了但是没多大兴趣。码字不易，望采纳！！！

⑦ 想了解葡口饮料全国市场怎样

葡口饮料都没听说过，哪有市场方面的调查，而且全国各地的，好像根本不切实的虚假宣传。据《中国果汁饮料行业市场前瞻与投资规划分析报告前瞻》显示，中国饮料行业经多年来不断发展和成熟，逐渐改变了以往规模小、产品结构单一、竞争无序的局面，饮料企业的规模和集约化程度不断提高，产品结构日趋合理。饮料行业属于充分市场竞争，对资金、企业规模都有着较高的要求，目前，饮料多数品类的市场格局基本已定，进入门槛越来越高。如碳酸饮料，是“两乐”的天下；包装饮用水行业，康师傅、娃哈哈、华润等四家企业占比超过70%；果汁饮料行业，康师傅、统一、汇源、可口可乐四家企业占比超过60%；茶饮料市场上，康师傅和统一占有率合计达到60%左右；凉茶市场，加多宝与王老吉二元竞争。在市场格局基本已定的类别内，新进入者若想要取得一定成就，颇有难度。

⑧ 有关菲律宾物价的，越全越好，网上有的那个不要～～

1 一般在菲律宾是没有宿舍的.要有也比较难申请.找人合租是比较理想的方式,最多一般是四人一间,这样会很省钱,一个月大概每人五六百(水费,电费,空调)可以自己做饭.总的生活费大概一千多点.最少的是两人间,费用可想而之.
2 另外,那边的兑换比率:1:6.7
3 那边上学费用和国内差不多，但是生活费和广州深圳上海差不多。比如匡威，李维斯等衣服牌子，比中国便宜多了。还有进口的英国化妆品等也比中国便宜。
4 总的来看，一年三五万就足够了（硕士费用又高，光学费就有五万一年的，如果本科学费应该一万多点。）
5 你也可以自己打工挣钱，如果学习好，生活费是可以挣回来的。
我也准备明年去那边读研，呵呵。希望我们留学顺利！加油！

⑨ 想去菲律宾做生意，大家觉得那边市场如何啊，有没有在菲律宾的或者呆过的，跟我介绍下啊

感觉菲律宾人不存钱的，喜欢把钱花光，所以在那里什么东西都好卖。比如女性的小饰品，香水，衣服，小玩意之类的就很好卖，我在那里呆过，不过我在菲律宾中部住过，那里的物价比咱们便宜，食品衣服之类的便宜20%-40%的样子，马尼拉可能不会差很多吧，至于住的地方花费我不清楚。如果你顾人的话工资也很低，我觉得到那边真的不错，很多中国人在那里开酒店，饭店，还有银行超市，看你自己努力，也许会很成功的。
还有那边治安不好，停车，出入商场之类的，都要搜身检查，很多人有枪，一定不要做公共汽车，做自己的车还好，中国人在那边会被当作有钱人，所以也会危险的。住的地方也要选择好的安全的，当地人的房子在咱们看来基本上没法住，你会受不了的。
那里的名牌东西和香烟比咱们这里便宜很多。

⑩ 菲律宾跨境电商什么好卖

摘要 1.手机配件