菲律宾马尼拉怎么点麦当劳

❶ 在国外点麦当劳

不需要这么复杂,
no. 3 meal, please
big mac meal, please
就可以了。

can you please太客气了，不适合m这个场合
i want to buy就太out了

❷ 第1次去麦当劳该怎么点餐点餐步骤是什么

手机扫码点餐或者前台点餐或者点餐机点餐。建议手机店点餐，桌子上有二维码或者微信公众号关注麦当劳选自助点餐。

1、选餐厅。

2、选在店里吃还是打包带走。

3、看菜单点加号，选好后右下角结算，第一次需要输手机号或者关联微信，然后会生成一个取餐号，观察前台大屏幕上自己的号码，“准备中”就是正在准备，“请取餐”那一栏出现了自己的号吗就可以取餐了，去出示下自己的餐号或者说手机尾号就可以取走了。

麦当劳怎么点比较划算？

喜欢吃炸鸡汉堡的朋友肯定想知道这个问题的答案，毕竟如果直接在麦当劳小程序或APP点餐的话实在太贵了，一个人吃饱得40元，两个人吃好差不多得100元。下面整理了麦当劳最实惠的套餐，这样吃麦当劳很便宜。

1、单人餐

如果一个人吃的话，可以考虑麦当劳的单人套餐。通常是一个汉堡、一包薯条和一杯可乐。使用便宜购买麦当劳的方法，可以不到20元左右搞定。

2、双人餐

两个人吃的话就需要考虑双人套餐了，比如这个麦当劳一起板烧鸡腿堡双人套餐，包含两个板烧鸡腿堡、两杯可乐和一份薯条，只需要39元。

3、闺蜜聚会

我们有时候会和闺蜜一起去吃个下午茶，三人同行的话可以考虑这个2-3人套餐。麦当劳这个闺蜜休闲欢聚餐包含：2个麦辣鸡腿堡、2份薯条、2个圆筒冰淇淋和3杯中可乐，另外还有一个小食纷享盒，里面有那么大鸡排1个、麦乐鸡4块和2块麦辣鸡翅。需要68元。

4、家庭套餐

如果是一家人都去吃麦当劳，还要吃饱的话，麦当劳这个欢聚一起Party餐就非常合适。欢聚一起Party餐106元。

❸ 肯德基麦当劳的点餐流程是怎样的

肯德基麦当劳的点餐流程是

1、走向服务台。

2、可以询问服务员或者是看头上的菜单点餐。

3、根据口味进行食品的添加。

4、服务前台计入点餐。

5、结算价钱买单。

6、在前台稍等取餐。

7、找到合适的空位子进行用餐。

肯德基和麦当劳与平常的饭店、餐馆的流程不一样。平常的饭店、餐馆都是先享用，后买单。

肯德基和麦当劳都是前台结账，自行领取食品，自行找位置用餐。

肯德基和麦当劳前台都会有用餐工具也是需要自行领取使用的。

(3)菲律宾马尼拉怎么点麦当劳扩展阅读：

肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC）。

是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。

麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅。

1955年创立于美国芝加哥[1]，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。

而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

❹ 第一次去麦当劳,不知道要怎么点餐,怎么付帐,谁能告诉我啊,介绍越详细越好,有菜单更好.谢谢

进了大门，站到柜台前面，跟服务员点菜。因为是快餐，所以饭非常快。点好后，就可以自己端着饭，挑一张桌子，坐下吃。吃完走人。钱是在点菜的时候付的。

❺ 菲律宾马尼拉

马尼拉，是菲律宾的首都城市和最大的港口，位于菲律宾最大的岛屿－吕宋岛马尼拉湾的东岸，也称“小吕宋”，濒临天然的优良港湾——马尼拉湾。马尼拉建在巴石河两岸。

河流把城市分成两大部分，14个区中的7个区在巴石河北岸，6个区在南岸，一个区被分成两部分，河上的6座桥梁把城市南北两部分连结起来。1976年11月，菲律宾政府决定把马尼拉、奎松、卡洛奥坎、帕萨伊4个市和玛卡蒂等16个区合并，组成马尼拉大都会，面积达638.55平方公里，人口超1千万，是亚洲最大的城市之一，被称之为“亚洲的纽约”。

❻ 马尼拉吃饭多少钱 要去出差，大概问一下，那边吃什么哪里比较安全，一顿饭或者一天大概吃饭钱要多少

这个就主要看你吃什么了，一般就是200p左右 就是麦当劳 或者kfc 或者别的什么。正常吃饭， 一天起码要100左右人民币吧 更多问题可以hi我一下

❼ 去菲律宾马尼拉旅游注意事项有哪些

菲律宾马尼拉旅游注意事项
其实无论是跟团旅游还是自助旅游所要注意的安全事项差异不大。主要注意的方面有乘车安全、饮食安全、在景区时的一些注意事项等。但从近些年旅游意外事故频发，给广大爱好旅游人士及其家庭带来了沉重的打击，也给我们敲响了安全警钟，毕竟旅游的为了放松、享受户外风光，安全是放在首位的！

最佳旅游时间：
12月至次年的5月是最佳旅游时间。马尼拉属热带季风性气候，常年平均气温30�C，从二月至四月气候较干燥，四月初多雨，六月至十一月是台风季节。

实用信息
1.电压：220V，60HZ，但部分的观光饭店有100V的插头。
2.电话：市内电话一通3分钟2P，红色的公共电话设置在街角，但数量并不多。必要时，可到饭店的大厅去打，或直接在饭店房间内打。也可透过接线生打对方付费的电话，或以信用卡付费的电话。
3.信用卡及ATM：在主要城市的设施都接受诸如Visa、Mastercard、Americard and American Express等国际信用卡。ATM机在非银行工作时间常常处于脱机状态，无法取款，单次最高取款为5000比索。
4.货币兑换：美元只在部分高档场所通用，1元人民币可以兑换5.5-5.7比索，1美元可以兑换48-50比索。因此建议从国内出发的游客携带美金，可以得到更划算的汇兑。机场海关旁边的菲律宾中央银行24小时营业，提供兑币服务。
5.购物：一般情况下在市场买东西要讲价，但在百货商店和超市不需要讲价。马尼拉不是自由港，只有在机场和高级饭店内才有免税店。在挂有政府观光局推荐标志的商店里购物，品质比较有保障，并可得到5-10%的免税额。
6.安全：钱财不要外露，并注意相机等贵重物品，一定要放在随时可以注意到的地方，坐出租车时要等所有的行李都拿了才给钱，另外要小心路上的假警察，真正的警察制服上会有勋章，而不会拿证件给你看。
7.卫生：饮水要注意，饮食方面则要注意是否有煮熟，尤其是海鲜类食物，最好的辨认方式就是看那家餐厅有没有很多观光客，不要贸然闯入没有被其它人推荐过的餐厅。如果去远足，要准备好驱虫的药物，准备好充足的饮用水，带上这个岛屿的地图。
8.工作时间：私营单位和政府办公室的工作时间是周一到周五，8：00到17：00，或者9：00到18：00。大部分商场、百货商店和超市每天都开业，营运时间是9：00到20：00.银行的营业时间是8：00到15：00，ATM24小时运行。
9.交通：乘坐公共汽车要准备好零钱，并在出发之前了解好交通情况。有些地方有时有车，有时没车。

穿衣小贴士：
多带夏季衣物，如在凉季出行或要在夜间乘坐大巴者，最好带些御寒衣物，在夜间大巴中的空调仍会打开，到时不加衣物容易着凉。最好穿运动鞋，因为在岛屿上旅游经常需要走路。

其余注意事项；
1、在菲律宾买东西可以讨价还价。
2、最好带上运动鞋，因为在岛屿上旅游经常需要走路。
3、如果去远足，要准备好驱虫的药物，准备好充足的饮用水，带上这个岛屿的地图。
4、乘坐公共汽车要准备好零钱，并在出发之前了解好交通情况。有些地方有时有车，有时没车，有的司机不愿意找钱等。
5、银行开放时间：周一-周五五9:00-15:00，公共假日不开门。
6、商场开放时间：商场10:00-19:30，公共假日不开门。

仙人掌旅游网很高兴为您解答，希望可以帮助到您！

❽ 麦当劳怎么点餐

可以直接在前台点餐，也可以在店内的自助点餐机上点，当然也可以用手机自助点餐，如微信小程序或麦当劳app

❾ 菲律宾马尼拉的消费水平怎么样啊

菲律宾比索和人民币大概是6：1的汇率。马尼拉的消费水平和北京差不多，东西并不便宜，商场里吃顿饭也要二三十元，以zara为例，一条牛仔裤也要六七百。
租房一室一厅3W
-
4W一个月，
两室一厅7W
-
10W一个月（中心区）
买房两室一厅大概要300W
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400W比索（非中心区），中心区大概要1000W比索。
以下为网友提供，仅供参考：
1、生活用品
1）拖鞋：商城门口摊点买的，50+人民币
2）百事可乐小瓶：30P+，自觉除以7
3）衣架：200P左右
4）晾衣架：1000P+（几个不锈钢管子组装的）
2、饮食
1）一顿中国外卖快餐：180P
2）知味馆一顿快餐：150P
3）一份日本拉面：350P
4）麦当劳：人均25元人民币以上
5）一份普通的牛丼饭，150P
6）一份糖醋肌肉饭，125P（这是我发现过的最便宜的）
7）一顿8人海鲜：10000P8）不列了，心累
3、出行
打D费用和中国大陆差不多
4、电话卡
1）空卡50P,充值买充值卡，面额不等；至于话费这方面的价格倒是便宜些
2）上网流量，300P一个月，1G流量；不过速度赶得上国内2G

❿ 没有人知道陈觉中吗

作为永和大王的新老板，陈觉中刚为中国内地人知晓。其实，他已经拥有了一个庞大的快餐王国。他的快乐蜂食品集团是菲律宾最成功的企业之一，同时也是亚洲的企业新星。普通菲律宾人每周至少光顾快乐蜂连锁店两次，就连菲律宾总统阿罗约也自称为快乐蜂的忠实拥戴者。

据最新一期《中国经济周刊》介绍，陈觉中发家是从一间小小的冰激淋店开始，其制胜法宝是以敌为师、因味制宜，这两样武器让他在菲律宾打败了麦当劳，在全球拥有1000家门店，年营业额近50亿元人民币。

从去年开始，菲律宾华商陈觉中经常飞往上海。他是永和大王的新老板，拥有这个着名中餐品牌85%的股份。

52岁的陈觉中外形十分温文尔雅，说话甚至都不大声，想象不出他已在商海中转战数年，而且在短短几十年间将快乐蜂品牌在菲律宾做到家喻户晓，占据着菲律宾快餐市场65%的份额。

“进入餐饮这个行当完全是受到父亲的影响。”陈觉中对《中国经济周刊》说。

陈觉中的父亲是福建晋江人，在还不到13岁的时候，就只身来到菲律宾马尼拉打工。先是在一家餐馆打杂，后当厨师。上世纪60年代，陈觉中的父亲开了一家中式餐馆。当时，餐馆硬件条件并不好，还时常会漏雨，但由于陈爸爸手艺好，为人和善，吸引了不少客人。陈觉中说：“父亲常说，如果是做裁缝的，衣服要做得好看；如果是做餐饮的，味道一定要好。”

陈觉中小时候上学之余经常和弟弟在餐馆帮父亲干活，对于做菜自然十分在行。长大后的陈觉中萌发了做餐饮的想法。1975年，他从圣·汤姆斯大学毕业后就和弟弟借钱在一家电影院后开设了一家冰淇淋店，生意不错，很快就还清了债务。

后来，有客人向陈觉中建议：只有冰激淋一个品种太单调了，是不是还可以增加其他项目？经过市场调查，陈觉中在经营项目中加进汉堡。果然，大受客人欢迎。他就开始开设分店，两年内发展到5家分店。

1978年，时值菲律宾经济萧条时期，生意一落千丈，陈氏兄弟便把5家冰淇淋店改为汉堡包店，专卖三明治和汉堡包，突破困境，生意再现生机。陈觉中又赴美国对各式快餐连锁店考察了3个月，学到不少连锁行业知识，回菲后将汉堡店改为快餐连锁店，正式成立快乐蜂公司，并创立了自己的品牌——快乐蜂。

“快乐蜂”逐渐在菲律宾餐饮界占据一席之地。1981年，快乐蜂的门店扩张到了11家。而这一年，麦当劳进入菲律宾。当麦当劳那红色的拱门标志出现在马尼拉时，几乎所有人都相信，这个标志将插满菲律宾大街小巷，包括快乐蜂在内的诸多本土品牌岌岌可危。

“当时有很多人改行，放弃了快餐这块阵地，考虑再三后，我和弟弟决定和麦当劳竞争，因为我们觉得我们亦有自己的优势。”陈觉中说。他的味觉好像已成为他对抗麦当劳最有力的信心来源。尽管在其他方面很谦虚，但陈从未怀疑过自己能做出更好的食物——至少是更适合菲律宾人的。

不过，陈觉中很快发现情况没有他想象的那样乐观，顾客人数急剧下降，麦当劳分流了相当部分的顾客。

他开始分析差距在哪里。他到麦当劳的餐厅参观，发现他们的管理、服务等确实做得很到位，就连店面清洁都比本土品牌做得好。

于是他调整策略。面对麦当劳门口的小丑标识，陈觉中把自己的企业标识定位于“一只活泼可爱的小蜜蜂”，以凸显菲律宾人的勤劳快乐的品质，一下子博得了菲律宾男女老少的青睐和厚爱，迅即产生了“为了亲近快乐蜂，高高兴兴吃快餐”的独特公关宣传效应。

“快乐蜂”以菲律宾家庭层为目标客户，提供更适合当地人的食品，快乐蜂的炸鸡味道脆，没有麦当劳的辣；快乐蜂的面条有点甜，因为菲律宾人的口味偏甜，而麦当劳的面条西红柿酱放得多，相比较更适合美国人的口味；快乐蜂还卖各式各样的芒果制品、菲律宾米粉以及蜜制牛排饭等中餐，这些都是麦当劳没有的。

到了上世纪90年代，快乐蜂的强大攻势让麦当劳几乎无法抵御。麦当劳不得不在退出市场和模仿快乐蜂之间进行选择。麦当劳否认自己而选择了后者，它们表示目前的改革只是使产品的口味更适合菲律宾人，但即便如此，它仍然落后于快乐蜂。麦当劳在菲律宾仅有200来家连锁店时，快乐蜂已有400多家连锁店，快乐蜂集团下另一个品牌超群也有200多家连锁店。

在国内快餐市场站稳脚跟之后，陈觉中乘胜挺进海外快餐市场，主要以散居海外的菲律宾人为目标群体。他先是避开麦当劳的锋芒，在麦当劳开设快餐店不太多的文莱、越南频频出手；然后再与麦当劳正面对垒，果敢涉足快餐业发达的关岛和香港，用自己那独特口味的快餐赢得更多的食客。在印度尼西亚，他推出了适合东南亚人口味的椰奶与米饭混合快餐米饭；在香港，他推出了港九民众喜食的香菇鸡饭。这两种“因味制宜”的快餐食品，比早已制式化的麦当劳汉堡和炸鸡，更受食客们的欢迎。目前，已在10个国家和地区开设了24家分店。

为了长期在快餐连锁店能处于领导地位，快乐蜂于1994年并购了格林威治比萨，1996年快乐蜂又成为大磨坊在菲律宾的唯一一家加盟公司。

2000年，陈觉中以策略性并购方式收购了“超群”，主要是为了强化集团在快餐业的领导地位及掌握东方式服务快餐的市场区间。2002年，收购位于美国加州的一家日式快餐厅。

如今，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额，公司总资产达5亿美元。陈觉中已经拥有了一个庞大的快餐王国。他的快乐蜂食品集团已经成为菲律宾最成功的企业之一，同时也是亚洲的企业新星。到今年3月为止，该集团旗下除了501家“快乐蜂”汉堡快餐连锁店和312家“超群”中式快餐连锁店之外，还有227家“格林威治”比萨饼店和32家“大磨坊”法式面包快餐连锁店，其规模是包括麦当劳和肯德基在内的任何洋快餐都无法比拟的。

快乐蜂集团的多个品牌在陈觉中手上各有用途，他用“快乐蜂”对付麦当劳、肯德鸡和其他汉堡快餐，用“格林威治”、“超群”和“大磨坊”特许专营店对付必胜客。这四种品牌分别针对不同的消费群体：“快乐蜂”针对有小孩子的家庭，“格林威治”针对青少年，“超群”针对工薪族，“大磨坊”针对高收入阶层。

去年2月，陈觉中以2250万元人民币收购台资快餐连锁企业“永和大王”85%的股份，成为永和大王最大的股东，而永和大王将继续沿用自己的品牌。分信

陈觉中说：“我们选择永和大王的原因，首先因为它在中国是一个非常强大的品牌，在中式快餐他是第一的，这是我们的一大优势；其次，是因为他们有非常好的团队和组织构架；第三是因为中国是一个增长非常快的市场，我们可以借此进入国内市场。”

“永和大王”曾被视为上海滩头台湾人小本创大业的传奇。据了解，自永和大王开业以来的8年时间里，从1家发展到83家(其中北京33家，上海26家，深圳12家，武汉7家，杭州5家)，这种发展速度并不乐观，与洋快餐在中国的发展速度更是无法相比。永和大王集团前总裁林猷澳说：“在资金上其实一直不缺乏，我们看中的是快乐蜂打败麦当劳的经验，在全球我想也是惟一的。”

到今年3月，永和大王门店数已增加到87家。陈觉中计划在5年内将永和大王中国地区的店数扩张到500家，未来8年扩张至1000家，并誓言成为国内中式快餐第一品牌。