菲律宾星巴克多少钱

Ⅰ 到菲律宾工作需要注意些什么经验经历具体市场行情

说实话很多国人过来这边都是从事的BC行业，这边也大部分都是这个行业，首先这边工作很赚钱，一般在一个工作长期干，刚开始六七千一个月，半年后工资基本就是一万了，一般做满一年的工资基本上在1.5万或者更高，做满两年的，工资起码在2万以上，或者更高。前提是在一个公司长期干，如果经常换工作的话，就不会是这样的。因为你去了新公司，又要从试用期的工资开始算，前面的经验积累就白费了，除非你是某一方面的人才。不然普通职位换工作的话，基本越换工资越低的，因为时间长了，除了固定的工资，基本上你还会升职的，这个还会有补贴什么的。所以一般人事给的简章都是最基础的工资待遇，实际上会更高的。这边主要招聘职位：客服、推广、人事

Ⅱ 星巴克城市杯的简介

星巴克城市杯是星巴克特色的特有纪念收藏品，在全球的星巴克咖啡店内贩售。这种马克杯首先出现在1994年，并取得了巨大的成功。今天，已有上千种城市杯在全球范围内出现，并且有的城市杯的价格已经达到1000美金。
全球49个国家的不同城市星巴克，都有属于自己的地区的马克杯与随行杯，以中国的市级为单位，图案选用当地最具代表性的建筑或人物。例如中国合肥城市杯，就采用了包公相。
就最为广泛发行的08典藏系列来看，已经超过300款，以下是收藏地图，方便爱好者参考与收集。
虽然没有官方的分类，但是还是可以从以下的版本中区分不同风格的城市杯：
Collectors Series City Mugs：1994年诞生至今最主要的城市杯系列。由许多不同的图片和颜色构成，但简明易于辨认。
97 States of Bean Mugs：美观，富有色彩的美国城市马克杯。
99 Series City Mugs：美国特有，30个美国城市的彩色照片马克杯。
99 Series State Mugs：非常稀有的4种美国城市杯子。包含加州、德州、纽约州和华盛顿州。
02 Skyline Series：虽非色彩艳丽，但是是一款非常有趣的美国和加拿大特有的马克杯。由于特有的外形，十分容易辨认。
04 City Scenes：由黑白美国与加拿大城市地表图片构成的马克杯。
04 Art Deco Style：非常限量的一款美国4个城市艺术版本，类似于04 city scenes版本。
05 Photo Series：从英国和爱尔兰两城市取得的特殊风格版本。
06 Architecture Series：自2006年起的美国标准咖啡杯。色彩并不多样，但注意这些仔细挑选的主题和其精细程度！
07 Park Series：（美国）一个好主意！美丽的杯子与从几个美国和加拿大的城市公园和国家公园取得的主题。
Japan Series：一系列色彩缤纷的从几个日本城市，以及作为一个美丽的“日本国家杯” ，每年自2002年以来。
Asian Artsy Design Mugs：色彩缤纷、活泼的杯子与错综复杂的设计，主要是来自日本，中国(包括台湾)，南韩，泰国，印尼及菲律宾。
Coffee Origin Mugs：奉献给提供星巴克咖啡种子的国家！从危地马拉到苏拉威西。
Mini Mugs：比一般咖啡杯迷你的版本，适合一杯浓缩咖啡的容量。非常的意大利，非常酷！

Ⅲ 马上就要去菲律宾马尼拉工作了，有几个问题想要请教大家，有在菲律宾生活过的请进。

1：这边都是使用谷歌，直接下载就行找到大使馆的位置了，你可以直接在支付宝搜索境外打车，结算的话是支付宝直接结算的，很方便。

2：只要你的银行卡带有银联标志，在这边带有银联的ATM是直接可以取本地货币的，有中文页面，汇率是实时结算的，大概1=7.3左右每次取款需要250披索的手续费。

3：这边转账银行是不受IP限制的，只要你有网络，正常的输入账户密码就能转账了，住的地方一般都是有网络的，但是网速是慢，这是真的。工资的发放的话一般是可以直接打卡或者现金披索。

4：在这边买东西很方便，有亚洲最大的商场SM，你还担心你买不到合适的东西吗，相对物价的话比国内的万达差不多，但是这边的水果和牛肉是真的便宜。

5：这边的话想跟家里联系建议是使用微信的联系方式，联通的收费标准通话一分钟：0.96元，流量1G，25元一天。详细做个参考，或者自行咨询运营商公司。

6：在这边的话建议是不要单独外出，特别是人少的地方，不要做当地的白色出租车，很黑，还有就是上厕所不要蹲在马桶上，不要问问什么，我就是被罚了5000。其他的没有什么了，这边相当的一部分当地人对外来游客还是很友好的。

最后不管是在什么地方，请做一个文明的中国人。

最后附上几张这边拍的图片

最后一张包含车牌，有兴趣的朋友可以找到我了解详细哦，嘤~~~

Ⅳ 加盟星巴克需要多少钱，加盟星巴克有什么条件

星巴克在中国都是直营，我们应该如何加盟星巴克?【星巴克咖啡加盟申请表】

附：星巴克加盟程序及要求:

1.咨询我们，您可以通过电话资讯或者在官方网站上注册留言进行联系我们。

2.合作意向交流，有专门负责的招商人员与您进行后期的沟通，对有意向的投资者解答疑惑。

3.填写申请表格：有意者填写加盟申请表递交给星巴克总部，经总部审核给予明确答复。

4.公司专人考察：双方将本着互惠互利、平等自愿、诚信双赢的原则，公司派专人进行严格考察。

5.综合评估：针对前期的交流、考察等相关程序，总部作出综合评估。

6.洽谈签约：签订正式的合约，星巴克加盟商即向总部交纳合同款，总部将为加盟商办理授权书，颁发授权牌匾。

7.店铺形象装修设计：星巴克是一种快餐文化，更多的美国风情。所以它在分店装修的时候推崇简洁明快，以多幅小画美国文化元素居多作为装饰，桌椅的摆放等都给人一种很自由的感觉。

8.开业筹备工作：星巴克正式接受业主方委托，根据咖啡店开业筹备需要和相应咖啡店的星级要求，采取咖啡专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备咖啡店开业前从工程验收到开业庆典的一切工作。

9.正式开业：一切有秩序的顺利完成，进行开业，总部派高层领导参与星巴克开业盛典。

10.后续运营支持

更多星巴克的加盟资料点进入：星巴克主页

星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:

1.星巴克占100%股权,比如在英国,泰国和澳大利亚等地;

2.星巴克占50%股权,比如在日本,韩国等地;

3.星巴克占股权较少,一般在5%左右,比如在中国的台湾,香港,夏威夷和增资之前的上海等地;

4.星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,比如在菲律宾,新加坡,马来西亚和北京等地;

但是，现在星巴克不允许独立加盟，也就是说，星巴克在中国都是直营，那我们应该如何加盟星巴克呢?

安心加盟网提供两种加盟星巴克的解决思路

1.去应聘星巴克，成为一家星巴克的管理者，这样也许会得到授权，或者以后自己独立开一家类似的咖啡店

2.加盟和星巴克差不多实力的咖啡品牌，如意大利正宗咖啡pascucci，costa等。

一、加盟商及其合作者的个人条件加盟商及其合作者应具有诚信的个人品格;加盟商须有创新合作意识;加盟商须自行管理品牌，未经品牌管理总部的同意不得擅自转让加盟权或以其他形式转让经营权。

二、加盟商资金要求加盟商的资金状况应良好。

三、加盟商经营能力要求加盟商应充分理解并高度认同品牌经营理念及运作模式;加盟商应具备出色的经营管理经验;欢迎留言。

星巴克的加盟条件：

首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商务楼的同时，也会考虑主动引进星巴克来营造环境。加盟者必须是具有独立民事责任行为的企业组织或公民个体;

其次，具备适宜的经营场所，有一定的启动资金与流动资金，500万;

接下来，必须是店铺的直接经营者和管理者，能亲自参与经营管理，配合公司及时反馈市场信息;

最后，加盟商必须能忠心维护本品牌的品牌形象，有长期经营的意愿。

星巴克咖啡公司一直以连锁形式发展，目前在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸拥有超过8000加连锁店。公司致力于向公众提供最佳质量的咖啡和"星巴克体验"，同时努力在经营中使自己的业务伙伴在社会，环境和经济上获益。

星巴克于1999年1月，在北京中国国际贸易中心开设中国大陆第一家门店。对星巴克来说，中国市场目前已发展成为仅次于美国的星巴克第二大市场

目前，星巴克已经在中国100多个城市开设了超过2100家门店，拥有30,000名身穿绿围裙的星巴克伙伴。这一独特优势使我们能够在每一天，通过每一家星巴克门店，践行我们的承诺。

星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2012年3月，星巴克在美国的两款甜点被曝用胭脂虫当着色剂，专家称或令哮喘者过敏。2012年4月，星巴克表示停用该着色剂。

Ⅳ 星巴克一杯咖啡的利润有多少

在中国星巴克，门店租金是最烧钱的。我们买的一杯星巴克咖啡，26%的钱都是星巴克用来付房租的。此外，门店运营费、原材料费也是大头，分别占到了15%和13%当然啦，刨去所有的成本，一杯星巴克咖啡大概有18%的利润呢。

正如《逻辑思维》的罗振宇，曾说过：过去的消费者花钱买东西，是为了满足衣食住行的基本需求；而现在，消费者追逐的是体验，以及体验给自己带来的人生意义。星巴克带来的是一种中产、小资的体验，是商务人士和办公室白领的身份象征。

Ⅵ 星巴克starbucks的产品有哪些，服务又有哪些呢

只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。
1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。
1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华•舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。
现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过10000万人在店内消费。预计2005年，星巴克在全球将有10000家店。目前，星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。
2003年7月，美国着名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布：集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份，持股比例从原来的5%增至50%。由此，星巴克集团的子公司“星巴克国际”和台湾的统一(星巴克)集团，将从授权关系转为事业合作伙伴。上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景，愿意进一步投资未来。
台湾、上海星巴克股权之变使得“星巴克王国”再次引起人们的注意。作为一个市场跟进者，进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场，星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最着名的咖啡连锁店品牌？
（一）模式
根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式
★同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，在全球普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况：
1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地；
2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地；
3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地；
4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地；
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是经营的品牌都是一样的。上海统一星巴克有限公司总经理徐光宇表示，这样做的好处是，“它可以借别人的力量来帮它做很多事情，而且是同一个时间一起做。”
★一般而言，美国星巴克在某一个地区所持的股权比例越大，就意味着这个地方的市场对它越加重要。另外，星巴克制定了严格的选择合作者的标准：如合作者的声誉、质量控制能力和是否以星巴克的标准来培训员工。
★目前，星巴克在中国内地有三家合作伙伴：北京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权，台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权，南方地区(香港、深圳等)的代理权则交给了香港的一家公司。
★1999年初，星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。而“统一星巴克”则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时的统一星巴克咖啡有限公司由“统一超商”、“统一企业”和“美国星巴克”分别持股50%、45%与5%。2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立“上海统一星巴克”，在上海地区开出第一家店，目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。
★正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大投资，将持股比例增加到50%。这表明了美国对这个地区的更加重视，今后会有更多的投入。之前，“统一”与“星巴克”之间是授权关系，今后，两大集团将从授权关系转变为合作伙伴，共同发展两岸咖啡市场。徐光宇说，股权的改变是更深的合作而不是对抗，这对于统一集团与美国星巴克来说都是一个很好的机会。
（二）直营
多以直营经营为主
★30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。
但是，也有质疑观点认为，在星巴克与世界各地企业的这几种合作模式中，星巴克不占股份而只是纯粹授权经营的模式在本质上就是一种加盟的经营模式。对此，徐光宇表示，星巴克在某一个国家或某一个地区，比如新加坡、北京(授权经营星巴克在中国华北地区的市场)等，寻找一个比较有实力的大公司进行授权合作，双方是合作的关系，这种方式不属于平常所说的加盟连锁。
★事实上，星巴克的直营路子更多地体现在另外一个层面：星巴克合资或授权的公司在当地发展星巴克咖啡店的时候，“顽固”地拒绝个人加盟，当地的所有星巴克咖啡店一定是星巴克合资或授权的当地公司的直营店。
业内人士分析说，如果星巴克像国内多数盟主那样采用“贩卖加盟权”的加盟方式来扩张，它的发展速度肯定会比现在要快得多。当然，也不一定比现在好得多。
★星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。
★直营与加盟店的不同之处还在于：直营店的所有权力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的权利，母公司只是提供技术或相关资源。星巴克之所以不开放加盟，是因为星巴克要在品质上做最好的控制。比如，星巴克决不会吝啬报废物料，而只为了提供顾客最好的咖啡。但是如果开放加盟权，很难说每个加盟店的老板都会舍得一直增加成本报废，只为了提供客人一杯好咖啡。同时，推行加盟连锁的企业必须具备很强的法律事务处理能力，以应对与加盟商产生的各种法律问题。因此，为了让品牌不受到不必要的干扰，星巴克决定不开放加盟权。
（三）广告
不花一分钱做广告
★星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。
★“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样对记者说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。但是，他们仍然非常善于营销。
徐光宇表示，星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外，几乎从来不做广告。因为根据在美国和中国台湾的经验，大众媒体泛滥后，其广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克故意不打广告。这种启发也是来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。
★星巴克认为，在服务业，最重要的行销管道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。徐光宇表示，星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销，但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。“我们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有透过一对一的方式，赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！”
★另外，星巴克的创始人霍华•舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训，使员工的流动性很小。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。
（四）风格
充分运用“体验”
★星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。研究表明：三分之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。相比之下，那些业绩较差的公司，这方面做得就很不够，他们更多的精力是放在降低成本和剥离不良资产上。
星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。
★另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
“以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重“oneatatime”(当下体验)的观念，强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。
★星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。
推广教育消费者
★在一个习惯喝茶的国度里推广和普及喝咖啡，首先遇到的是消费者情绪上的抵触。星巴克为此首先着力推广“教育消费”。通过自己的店面，以及到一些公司去开“咖啡教室”，并通过自己的网络，星巴克成立了一个咖啡俱乐部。
顾客在星巴克消费的时候，收银员除了品名、价格以外，还要在收银机键入顾客的性别和年龄段，否则收银机就打不开。所以公司可以很快知道消费的时间、消费了什么、金额多少、顾客的性别和年龄段等。除此之外，公司每年还会请专业公司做市场调查。
★星巴克的“熟客俱乐部”，除了固定通过电子邮件发新闻信，还可以通过手机传简讯，或是在网络上下载游戏，一旦过关可以获得优惠券，很多消费者就将这样的讯息，转寄给其他朋友，造成一传十、十传百的效应。
（五）设计
异同的VI及店内设计
★星巴克在上海的每一家店面的设计都是由美国方面完成的。据了解，在星巴克的美国总部，有一个专门的设计室，拥有一批专业的设计师和艺术家，专门设计全世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个门市的时候，都会依据当地的那个商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌统一的基础上，又尽量发挥了个性特色。这与麦当劳等连锁品牌强调所有门店的VI高度统一截然不同。
★在设计上，星巴克强调每栋建筑物都有自己的风格，而让星巴克融合到原来的建筑物中去，而不去破坏建筑物原来的设计。每次增加一家新店，他们就用数码相机把店址内景和周围环境拍下来，照片传到美国总部，请他们帮助设计，再发回去找施工队。这样下来，星巴克才能做到原汁原味。
★例如上海星巴克设定以年轻消费者为主，因此在拓展新店时，他们费尽心思去找寻具有特色的店址，并结合当地景观进行设计。例如，位于城隍庙商场的星巴克，外观就像座现代化的庙，；而濒临黄埔江的滨江分店，则表现花园玻璃帷幕和宫殿般的华丽，夜晚时分，可以悠闲地坐在江边，边欣赏外滩夜景，边品尝香浓的咖啡。
（六）问题
急剧扩张后的潜在风险
★开设新店的投资压力巨大。据介绍，星巴克在上海每开一家新店，投资都在人民币300万元左右。这些投资主要包括从美国进口设备、报关费用、场地租金、人员招募、培训费用等。星巴克2000年5月进入上海以来，到现在开店26家，年底将达到30家，将近每月开一家新店的速度。以此计算，星巴克在上海一年用在开店上的投资就要人民币3000万元以上。
★同时，由于星巴克不允许加盟，所以经营者非但不能像其他咖啡店那样靠加盟金坐收渔翁之利。而为了吸引客流和打造精品品牌，星巴克的每家店几乎都开在了租金极高的昂贵地段，租金压力也是经营中的一大风险。比如，星巴克在北京主要分布在国贸、中粮广场、东方广场、嘉里中心、丰联广场、百盛商场、赛特大厦、贵友大厦、友谊商店、当代商城、新东安商场、建威大厦等地，在上海则主要分布在人民广场、淮海路、南京路、徐家汇、新天地等上海最繁华的商圈。
★星巴克选择在黄金地段开店被有些人看作是在“圈地”。从上海淮海中路“东方美莎”到“中环广场”，短短1000米的距离，星巴克就圈了四家店。业内人士估计，这个地段每平方米每天的租金应在2美元左右，再加上每家店固定30万美元的装潢费用，星巴克简直是在“烧钱“。这种做法是星巴克刻意推行的，也延续了统一星巴克集团一贯的大兵团作战方法，它同时成为了星巴克潜在的风险所在。
★现实和潜在的竞争者众多。中国内地市场已有的台湾上岛咖啡、日本真锅咖啡，以及后来进入的加拿大百诒咖啡等无不把星巴克作为其最大的竞争对手，“咖啡大战“的上演已经不可避免。而综合分析认为，星巴克面临的竞争对手不止于这些，大致可分为四大类：
1.咖啡同业竞争：连锁或加盟店如西雅图咖啡、伊是咖啡、罗多伦咖啡及陆续进入市场的咖啡店及独立开店咖啡店。
2.便利商店的竞争：便利商店随手可得的铁罐咖啡、铝罐包装咖啡、方便式随手包冲泡咖啡。
3.快餐店卖咖啡：麦当劳快餐店、得州汉堡、肯德基快餐店等以便利为主咖啡机冲泡的咖啡。
4.定点咖啡机：驻立于机场、休息站以便利为主，随手一杯咖啡机冲泡的咖啡，或铁罐咖啡、铝铂包装咖啡。
★让习惯喝茶的中国人来普遍地喝咖啡还有很长的路要走。有统计数据表明，目前国内咖啡的年人均消耗量只有0.01公斤，咖啡市场正在以每年30%的速度增长。从理论上来说，中国的咖啡市场还有巨大的增值空间。星巴克在以绿茶为主要饮料的国家的初步成功，也说明它的理念可以被不同文化背景所接受。
但是，要将非本土的咖啡文化融入国人的生活并非容易的事情。无论是星巴克还是真锅，大家的产品都很简单，就是咖啡，而生产过程不外乎就是将咖啡豆变成咖啡，没有所谓的核心技术问题，一切完全由市场来决定，顾客喜欢，经常光顾，企业就活下去，否则就死掉。而国内的咖啡市场毕竟还刚刚起步，因此，不管星巴克与其他的咖啡店之间有多少的竞争，他们还是做一件共同的事情，那就是培育市场。
（七）点评
适应市场和“雅皮”体验。星巴克能够盈利并且迅速推广的真正理由是什么？从产品角度看，它并不是产品制胜，替代性产品和竞争性产品比比皆是；从服务角度看，也不是服务制胜，自助式的服务顶多让消费者感到“平等”，个性化服务根本谈不上；另外，很多专业搞VI的人还曾质疑它的凌乱，除了星巴克的招牌统一之外，其他很多东西是违反VI理论的；在特许加盟方面，星巴克也是一个“怪胎”，在北京很多人以为它是“美大”的买卖，在上海很多人以为它是“统一”的企业，它自己则说：“我们主要的经营模式还是直营。”
其实，星巴克的成功主要在于它是“市场下的蛋”，它的一切都是在市场这只“无形的手”中雕塑完成的。如果上升到理论高度来评判星巴克，则可以说星巴克充分运用了目前最热门的“体验”来作为其制胜的“营销工具”。在“体验经济”运用巧妙的情况下，其他问题迎刃而解。
在星巴克，产品并非完全是产品，它更多成分是“体验一种感觉”。试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验。由此，产品的超值利润自然得到实现。
凌乱可以理解为“自然舒适”，据说它是美国文化的一部分。很多星巴克的主流消费群目前已经习惯多元文化的重叠感觉，坚持视觉统一的观点似乎又有些“老土”了。
关于是直营还是合作的争论，其实意义不大，如果能赚钱还能保持“核心竞争力”，星巴克自然考虑让你加盟。如今加盟市场太乱，星巴克和肯德基、麦当劳一样，都不敢轻易开放加盟市场。

Ⅶ 星巴克现在可以加盟吗

一、星巴克可以个人合作吗，合作形式要记牢。

星巴克的合作方式不同于普通的合作企业简单代理的模式，它采用授权合作的形式。这是为了严格保证星巴克售出的每一杯饮品的质量都能得到很好的保证，确保每一位顾客都能品尝到最正宗的星巴克饮品，这也是星巴克作为跨国公司在世界各地经久不衰，深受人们喜爱的本质原因。

Ⅷ 星巴克咖啡加盟费大概多少

看准时机、挑好地段，投资一家咖啡店也不失为明智之举。星巴克加盟费多少钱啊？要知道星巴克加盟费并不低，因为在选择这个项目加盟之前一定要准备充足的创业资金，据了解，在地级城市开一家100平米左右的加盟店，投资费用在20-50万元之间。以下就是该项目详细的投资费用分析。

星巴克加盟费多少钱啊？在看过以上投资费用分析后可以得知，该项目的加盟费用基本都在20万元以上，如果真诚想要加盟，那么建议大家至少要准备50-100万元的启动资金。想了解更多项目信息，就快来与我们取得联系吧！

Ⅸ 关于星巴克随行卡的问题

可以
星巴克是全世界连锁店
即使在国外办的卡，在中国也能使用

Ⅹ 为什么各国的星巴克差价那么大

房租，物价，人工这些不一样都会导致星巴克价格不一样，还取决于这个国家的消费水平，外国品牌店铺的税率等等情况