Ⅰ 菲律宾的石头代购网怎么样请问有人找他们代购过吗最近想买一些淘宝上的衣服和鞋子还有护肤品。
石头代购不错、
Ⅱ 在菲律宾见过这种绸带人字拖鞋哪里有卖急!
6IXTY 8IGHT 这个品牌有出了一批这款绑带鞋, 三组颜色 天蓝, 草绿和桃红.
你可以到他们专柜去看看.
Ⅲ 菲律宾旅游物品
菲律宾旅游必备物品
菲律宾是服务业最发达的国家之一，去旅游，逛街购物买点土特产各种娱乐项目是必不可少了，那么我们去菲律宾需要带什么呢？下面是我为大家收集整理的是菲律宾旅游必备物品，仅供参考。
菲律宾旅游必备物品：
1.证件：护照、身份证、证件复印件及2寸照片2张(证件丢失时方便补办)，不满16周岁无身份证的游客如在国内转机，需带户口本。
2.着装：
长滩岛全年可穿着轻便夏装，可携带一件薄外套，避免早晚温差过大或者空调房间、车内冷气太低着凉。
进入正式场合时，不可穿拖鞋、短裤短裙、无袖上衣等不适宜的衣服，请注意携带。
前往海边，请视自身需要携带泳衣、泳帽、泳镜、游泳圈、可汲水的`鞋等。
前往蚊虫较多的丛林野外，需穿长衣长裤，请携带防蚊虫叮咬的喷雾或者风油精。
鞋应以轻便合脚、适宜行走为主，不宜穿新买的鞋、高跟鞋。
3.个人日常用品：
剃须刀、护肤品、化妆品、太阳帽、太阳镜、防晒霜、伞、手表、笔、小本子，请视自身需要携带。
菲律宾酒店不提供一次性的毛巾、牙刷、牙膏、洗发护发液、拖鞋，请自己携带。
4.现金及银行卡：
长滩岛不流通人民币，需要您在出国前将人民币兑换为美元，到当地再兑换为菲律宾比索，兑换方法请拨打各大银行的客服电话询问，请务必及早兑换
中国海关规定每人最多可以携带人民币20000元或折合5000美金的等值外币，所以兑换的货币够用即可。
在菲律宾购物，大商店多可刷银联、MasterCard、VISA卡，建议您将钱存入卡中，各个银行、各种卡情况不同，如何在菲律宾使用银行卡请咨询发卡行。
5.电子电器：
相机、摄像机、电池、充电器、存储卡，请自备密封袋或其他防水包装，以便您参加水上活动时保护随身携带的电子产品等贵重物品不受损坏。
您的手机能否在菲律宾使用请在出行前电话咨询手机制造商，确认手机制式。您的号码能否在菲律宾使用、如何使用及资费问题请向运营商咨询。
菲律宾的插座为美式两孔或三孔插座，国内的两孔扁插可以正常使用，但其它类型需插头转换器。酒店前台一般有备，但数量有限，建议您提前在国内大型超市、网上电子商城购买美标插头转换器。
6.药品：
请带好常备药品，如感冒药、消炎药、肠胃药、止痛药及创可贴、风油精、晕车药。
如有高血压、心脏病、糖尿病等情况，务必根据自身情况带足备用药且随身携带。
菲律宾旅游风俗禁忌：
除夕新年(12月31日—1月1日)：街道上到处施放烟火，充满热闹欢乐的气息。除夕新年与家人团聚是菲律宾的传统。
圣周节(3月15日)：菲律宾在复活节期间举行圣像游行和耶酥受难剧，封斋期戒律。因宗教纪律而自我鞭笞者和忏悔者为了履行一年一度的誓愿而鞭打自己。
复活节：当黎明时分，由1个小女孩扮演天使，踩在云端，将覆盖在圣母玛利亚和复活的基督身上的白纱，轻轻掀起来，这时大家共同欢唱哈利路亚。
国庆节：6月12日是菲律宾独立纪念日，纪念菲律宾在1898年6月12日脱离西班牙独立，结束长期的殖民统治。
万圣节(11月1日)：为纪念已逝去的亲人，全家到墓园去献花和燃烧蜡烛，并通宵守夜，这一天变成家庭团聚的日子。
圣诞节(12月25日)：菲律宾在黎明前举行弥撒敬礼，圣诞节这天，大家互相赠送礼物，家人欢聚团圆。
;Ⅳ 菲律宾有何出名的商品
电子产品劝你还是算了。
全世界最便宜的电子产品，以前在香港，现在，大陆其实也还行，如果不算上路费和折腾，在香港买水货还是划算的。
其他的，
LEVI'S牛仔裤很划算，正品店里的400多，好象还是比上海要便宜。运气好遇到打折，200左右就真是超值了。
此外，我买到过合57元人民币的CROCS，鞋面有图案。不过最近CROCS不象以前那么火了。 菲律宾的大商场叫SM，取（Super Mall)的缩写。知名品牌在SM里比比皆是。
食品方面，7D的芒果干，非常非常好吃，只有这个牌子，记住，最好吃。食品建议在超市（大卖场）里买。
Ⅳ 传递快乐
有两本书，对我有过莫大的启发和帮助，但我没有写过读后感。
一本是《Start with Why》，中文译名为《超级激励者》。另一本是《Delivering Happiness》，是美捷步（Zappos）创始人谢家华的自传。
我之所以没有写过它们的读后感，是因为我始终觉得书中还有很多我根本没有读懂的地方，希望能多些时间来沉淀。这就像把最好吃的东西留到最后吃，是我从小养成的习惯。
但前不久，46 岁的谢家华因为意外离世，我很难过，因为我从他身上学到了太多太多的东西。夜深人静时，我拿起这本书重新读了一遍。与以往一样，又有新的收获和启发，我想把这些感受记录下来，也分享给你。
“Delivering Happiness”是谢家华的 Mantra（咒语、准则），也是他一生坚信的东西。正如这本书的副标题所说，他认为分享、传递快乐，企业可以赚更多钱，员工可以充满激情和快乐，大家也能寻找到人生的意义。
这本书国内有两个版本，其中之一翻译为《三双鞋》，因为 Zappos 有一个广为人知的服务是顾客买一双鞋，它们会免费送三双鞋给你试。
这个译名勉强说的过去，但它只是 What 层面的东西，事实上，这样的服务 Zappos 还有很多。
另一个译名是《回头客战略》，这简直就更糟糕了，那份功利跃然纸上。
每家企业都希望有回头客，都希望客户能一直购买它们的东西。
但是， “回头”只是个结果 。
Zappos 做到回头客的原因，是 传递快乐，通过充满人性和情感的沟通，与客户之间建立很深的情感交流 ，这是 Why，是“因”，是一切的原点。
一个企业和客户是什么样的关系？是一次性博弈的关系还是长期关系？
如果找 100 个人来回答这个问题的话，我想 90 个人会选“长期关系”，但如果你去看那些企业做的事情，我想可能 90 个企业会是“博弈”关系。
谢家华认为 Zappos 一切的核心是，并不会尝试去将每一笔交易最大化，而是希望与客户建立一辈子的关系 。
在大多数公司，它们在意的是每一次交易。因此，在这些交易中，会尽可能最大化地“榨取”用户价值；
有那么一些少数公司，计算“客户生命周期价值”，它们眼光更长远，在意的是这些客户在 N 年里能贡献给企业的总收入；
还有更少的另类公司如 Zappos，它们 把客户的生命周期价值看作一个“变化的目标”，这个目标可以随着 Zappos 的品牌和每个客户越来越多的正面情感交流得以提高 。
客户至上、和用户做朋友，这些话我们已经听得太多太多了。但当你真的去体验一个产品的时候，你完全可以感受到它想从你身上赚更多钱还是真的和你做朋友。
公司衡量什么，用户就得到什么 。
当它们变着花样和名词把基金卖给我的时候，我不觉得它在和我做朋友；当满屏看到各种贷款广告的时候，我也不觉得它在和我做朋友；当我点进那些贷款的页面，当我看到各种复杂的“日利率”、“手续费”以及掩藏在后面的真实利率的时候，我也不觉得它在和我做朋友。
Zappos 所做的事情完全不一样。
当你致电客服的时候，Zappos 的客服会像朋友一样陪你聊半小时；当 Zappos 没有某个款型或者号码的时候，客服甚至会把你推荐到其它竞争对手那里去购买；当你购买了某双鞋，Zappos 会寄送几双不同号码的鞋供你试穿，而这一切都是免费的；在 Zappos 买鞋，你最晚可以在购买后 90 天才付款，另外，你还可以在 365 天内免费退换货……
无限制的客服时间、双向免费的运费、随时升级的服务，这些当然都需要成本，但谢家华认为 他只是把本应投到广告上的资金运用到提高客户服务和顾客体验上，这不但让已有的客户更满意，还能让他们的口碑为 Zappos 做宣传 。
我非常、非常、非常同意他对客户关系的定义。
回到有知有行，我多次写过我们的目标——和用户建立并保持长期深度的联系。
这也是我们提供一切产品和服务的目标，我想我们如果真的做到了这一点，合理的商业利润是自然而然的事。
有了“ 传递快乐，通过充满人性和情感的沟通，与客户之间建立很深的情感交流” 这个指南针，Zappos 会用它来做所有的选择。
在早期，Zappos 有相当一部分收入来自于“第三方仓库”出货，利用别人的仓库帮助自己卖出更多的鞋。
你可以简单把它理解为“分销”，对于绝大多数企业，这是再正常不过的事情。利用别人的网络、用户、基础设施，卖自己的东西，扩大收入，大家分钱，彼此都好。
但谢家华后来意识到， 通过别人的渠道，你根本无法控制服务的质量，“传递快乐”更无从谈起 。即使这部分收入占 Zappos 很大的比重，他还是坚定地停掉了这个业务。
如果你经常看我的文章，你会发现我写过的很多企业，都有过这样的纠结，但做出了同样的选择。星巴克为什么不允许加盟？苹果为什么不让自己的电脑出现在 Bestbuy 等其它卖场？
因为他们真的在意自己的用户，并且他们知道只能通过自己直接和客户的接触来保持服务质量，并传递自己的价值观和理念。因此，只能自己来。
另一个例子是客服。
Zappos 最早的总部在旧金山，但谢家华发现在那里很难找到真正具有“服务精神”的人，因为他们大多数人只把“客服”当成一份临时工作，只是他们上学或者追求其它事业时的一份额外收入而已。
他拒绝像大多数美国企业一样，把客服外包到印度或者菲律宾，因为他知道要建立品牌，要传递快乐，要和客户做朋友，就不能外包这个部门。
旧金山找不到很多这样的人，又拒绝外包，他做出的选择是，把 Zappos 的总部搬到拉斯维加斯，一方面寻找到更多具有“服务意识”的人，一方面和 Zappos 一起改造这个城市。
再说客服的衡量指标。
Zappos 每天都会接到成千上万的电话和邮件。与大多数企业不同，Zappos 从来不用“平均处理时间”，也就是一天内服务用户的数量，来衡量客服人员的表现。
相反，谢家华认为，每一次接触都是把 Zappos 品牌建立成一个最好客户服务和顾客体验的机会。
这是一个很好的 视角转换 ，“客户服务部门”究竟是建立品牌还是减少开销？
还是那句话， 公司衡量什么，用户就得到什么 。
Zappos 从不计算通话时间，据书中描述，最长的通话长达 10 小时 29分钟，我很好奇他们聊了什么……Zappos 也从不在电话中做推销，而是只关心是否达到或者超越了每一位客户的期望。Zappos 的客服部门没有预设的台词，而是让员工在每一次通话时都发挥自己的个性， 与客户发展一种私人的情感联系 。
谢家华说：平均来说每个顾客一生中至少会给我们打一个电话，而我们就是要利用这个机会给顾客建立 一个永久的记忆 。
我从谢家华身上学到的另一件事是品牌和文化。
事实上，这是一个痛苦后反思并重生的案例。
谢家华的第一家创业公司叫 LinkExchange，最后以 2.5 亿美元的价格卖给了微软。事后回忆时，他说最后悔的一件事是允许很多“只为了钱和简历”的人进入了公司，并且毁掉了公司的文化。他一度因为这些人在公司里，而不想去自己创立的公司上班。
在做 Zappos 时，他在非常早期就很重视公司的品牌和文化。
与大多数企业不同，谢家华认为好的品牌并不是钱能够砸出来的，而应该是由无数和客户交互的触点，通过给客户超乎预期的体验，最终形成的。Zappos 的哲学，是把其它人用在广告上的资金，运用到提高客户服务和体验，让客户的口碑为自己宣传。
那些对你的公司和文化有感情的人，以及因他们而建立的口碑的价值观在一开始是看不见的。但是随着时间的推移，这些“看不见”的投资会成倍地得到回报。
关于品牌和文化，我非常喜欢他的一句话：
一个公司的文化和品牌其实就像是一枚硬币的正反面。品牌只是反映公司文化的滞后指标 。
在传统印象里，企业把品牌创意交给自己的品牌部门和广告公司。一群人聚在一起，讨论出品牌和定位，然后花很多钱做广告，告诉人们品牌是什么。
但我越来越不认可这种方式了。
我在微博上发过一句话：
知名度在“眼”，美誉度在“心”，伟大的品牌是心与心的连接 。
互联网时代，一个企业由无数的触点和客户相连接——App、公众号、微博、客服电话，每一个功能改进，每一张办公室的照片，每一篇公众号文章，每一次回复留言……
最根本的问题是，你不可能做到把每一个接触点都预见到。而这些接触点都会影响他人对你公司品牌的理解。
在这样的情况下怎么建立一个长期伟大的品牌呢？一个词：文化。
Zappos 的信仰就是如此，他们认为如果你树立了正确的企业文化，大部分其他的东西——诸如最好的客户服务，建立长期品牌，充满激情的员工和客户——就都会自然而然地发生了。
在很多次采访中，谢家华被问到 Zappos 的竞争优势时，都会说是 品牌（Brand）、文化（Culture），和培训（Pipeline） （Zappos 内部叫作“BCP”）。他认为这些是 Zappos 长期战略中 唯一 的竞争优势。其他的一切都能而且最终都会被他人复制。
上面这些内容，其实我都已经很熟悉，也经常和我的伙伴们分享。
重读这本书，我最大的发现和收获是，Zappos 其实是谢家华个人的延伸。
比如说，他并不喜欢商业聚会，却很喜欢和普通人交流。他认为如果你能对你所遇到的人表现出真正的兴趣，纯粹的只是想和他建立友谊，想去帮助他而不求短期回报，早晚会有一些对你的生意或者生活有帮助的事情发生。在他对幸福定义的 4 个因素中，就包含 Connection（关系网的数量及 深度 ）。
这样的个人特质，到 Zappos 那里，就变成了独特的与客户相处的方式和关系。
比如说，谢家华非常在意“体验”。虽然身价数十亿美元，但他始终没有自己的房子。他将拉斯维加斯市中心的一处废弃停车场改造成一个乌托邦式的拖车生活区，将年轻的科技工作者和艺术家聚拢在那里，他自己也和他的两只羊驼一起生活在那里。用他自己的话说，他这样做是因为他想 把自己生活的意外性和随意性发挥到最大 。
“体验终于物质”的信仰，到 Zappos 那里，就演变成独特的 WOW 文化。Zappos 的哲学是通过服务和体验去分享 WOW，而不是通过折扣券或者促销优惠。因为他深信，从长远来看，这些留在客户脑海里的细节最终会带来巨大的红利。 他体验过，所以他明白 。
我只是举了两个例子，事实上，Zappos 每一个独特的文化，背后都有谢家华的影子。21 年里，他不断地挑战自己，变成更好的人，也创造了更好的企业。
我很喜欢 Zappos 网站上关于使命的描述：
最后那个空格很酷，不是吗？
Zappos 的使命是创造并分享幸福，分享那些 Wow 时刻，至于用鞋、衣服、还是其它方式，并没有那么重要。
前一段我和我的伙伴们讨论过“有知有行”的使命是什么，选项包括成为最好的投资者教育平台、基金销售公司、财富管理公司……
但我觉得都不对。
我内心深处觉得我们在做的，是和我们的用户一起，放下焦虑、专注当下、有知有行，变成一个更好的人。
文章、产品、投资、公司都是一个人生命的延伸，要想写好文章、做好产品、投资成功，或者做一个伟大的公司，最重要的，是你需要成为一个更好的人。
我想，这才是有知有行的使命。
Ⅵ 厦门SM广场有卖足球鞋吗
有。
“SM广场”由一位菲律宾华侨老板投资建设，这位华侨老板最开始在菲律宾是靠卖鞋起家的，当时他将第一家店取名为“鞋庄”，英文名为ShoeMart，后来就被简称为SM。
厦门SM城市广场是菲律宾SM集团投资中国市场的第一站，位于仙岳路和嘉禾路交界处，扼守进出厦门岛的两大交通主干道，建筑面积达十二万六千平方米，提供1100多个免费室外停车位。
自2001年12月13日开业以来，厦门SM城市广场以其科学的管理理念和经营方式吸引了500多家国内外知名品牌纷纷入驻。
Ⅶ 菲律宾哪里有卖限量版球鞋～
球鞋，还不说是限量版，稍微明星款的，在实体店都很难遇到，如果真有心找一些有噱头的鞋子，还是在网络上找，好一些，球鞋一般都有那么一群人在炒作。如果是篮球鞋的话，更是!推荐一个网站“运动狂”如果你是指篮球鞋的话
这个网站还是有一些的。更新时间不一定。
Ⅷ 菲律宾哪里有拖鞋之都
菲律宾地处热带，终年炎热潮湿，国民素有穿拖鞋的传统。无论在高档购物中心的名牌鞋店还是卖鞋的地摊上，拖鞋总是无可争议的主角。如果有机会走访菲律宾的“拖鞋之都”里琉镇，你甚至还能看到一年一度的“拖鞋时尚秀”。
盛产芭蕉叶编织的人字拖鞋
里琉镇坐落在菲律宾旅游胜地内湖省，以拖鞋式样独特、经久耐用而着称。镇子虽小，却有100多个制鞋商，他们利用当地特有的马尼拉麻、芭蕉叶纤维、橡胶等原料，手工制作出各种轻便、透气的拖鞋。尤其是芭蕉叶编织的人字拖鞋，色彩朴实纯净，再镶嵌上珍珠、贝壳等饰物，穿在脚上更显出一种热带海岛风情。这种拖鞋虽然很抢手，价格却不算贵，一般从30比索到350比索都有(约合5元至50元人民币)。在该镇从事制鞋业45年之久的蒙提亚诺先生告诉记者，里琉镇是很多菲律宾人喜欢光顾的地方。因为这里的鞋自产自销，别处见不到，所以不少人走的时候都要买上一双拖鞋带回去。卖鞋的收入足够支撑一家人的开销。因此镇上居民都过着颇为惬意的生活。
里琉拖鞋协会会长冈萨雷斯先生还兴致勃勃地向记者谈起了别开生面的“拖鞋秀”。每年复活节前夕，镇拖鞋协会便会举办一年一度的拖鞋秀。这一活动非常具有本土特色，展示拖鞋的模特都是来自里琉镇的年轻姑娘。观众除了小镇居民外，还有一些外地游客。模特们有的着便装、有的穿礼服，小心翼翼地在T型台上走着“猫步”，那种自然天成的神韵，别有一番风味。
总统也爱穿
菲律宾的拖鞋沉淀着民族传统也蕴含着当今时尚。据说菲律宾人一般人均拥有至少3双拖鞋，这种居家之物如今更是随处可见：许多年轻人穿着人字拖鞋在街头篮球场上冲锋陷阵；出租车、公共汽车的司机也常常穿着拖鞋开车载客……不过出于安全考虑，大马尼拉开发管理署最近颁布条例，禁止公共汽车司机穿拖鞋工作。据当地朋友讲，因为菲律宾农民下田劳作时喜欢穿拖鞋，因此拖鞋在过去属于下层人民的“专利”，常常被拒于高级写字楼或饭店的门外。但时过境迁，随着巴西的“哈瓦夷阿纳斯”拖鞋系列以其“浪漫魅力”席卷菲律宾，时尚界纷纷追逐这股“拉丁潮流”，菲律宾本地品牌的拖鞋也跟着流行起来。
如今，拖鞋已在菲律宾成为时尚圈的“新宠”。它不仅展示于各大时装秀，而且还出入于各种高级宴会场所。菲律宾总统阿罗约在总统府设宴款待华文媒体时，就曾穿上一款红色高跟的人字拖鞋，并搭配一身红色唐装，既代表了菲律宾传统风格又展现了时尚情趣。
一次偶然机会，记者试穿了菲律宾的人字拖鞋，感觉它比一般的拖鞋更加轻便。由于“人”字形的设计，两个脚趾将拖鞋紧紧夹住，穿在脚上非常牢固。
受到欧洲人的青睐
事实上，目前在菲律宾远不止里琉镇一处盛产拖鞋。距马尼拉市不远的地方，就有一个有名的“鞋城”马里基纳市，这里是菲律宾的制鞋业中心。马里基纳出产的“曼努”、“快乐脚”等品牌拖鞋，配以菲律宾人喜欢的艳丽色泽，鞋面多绘制热带植物花卉图案，体现出菲律宾“热闹欢快”的风格。
这座鞋城的崛起与菲律宾前第一夫人伊梅尔达有着千丝万缕的联系。据说每当伊梅尔达出国访问时，这里的鞋商都会向她提供各种式样的鞋子。伊梅尔达穿着菲律宾自主设计生产的鞋周游世界的同时，也吸引了大批欧洲制鞋厂光顾“鞋城”，自此，马里基纳成为欧洲许多大品牌的制鞋基地。
Ⅸ 菲律宾哪里有卖勃肯鞋
sm有