菲律宾富豪都是哪里人

Ⅰ 东南亚有哪些着名华商这些人的祖籍是中国哪里的

《福布斯》东南亚富豪排行榜前10名
其中这些都是客家人和潮汕人（5苏宵明 6李成伟）
排名 名字 净资产(美元) 国籍 年龄 企业
1 郭鹤年(华裔) 53亿 马来西亚 82 郭氏集团
2 阿南达 51亿 马来西亚 67 明讯通讯公司
3 郭令明(华裔) 40亿 新加坡 64 丰隆集团
4 黄志祥(华裔) 32亿 新加坡 77 信和集团
5 苏旭明(华裔) 30亿 泰国 60 TCC集团
6 李成伟(华裔) 27亿 新加坡 74 华侨银行集团
7 林梧桐(华裔) 26亿 马来西亚 87 云顶高原赌场
8 郭令灿(华裔) 24亿 马来西亚 64 丰隆集团
8 黄祖耀(华裔) 24亿 新加坡 76 大华银行集团
10 黄惠忠(华裔) 23亿 印尼 64 Djarum香烟集团
一代接一代的华商成为东南亚的财富引擎。
上百年来，华商仿佛是永不知疲的发动机，为东南亚的繁荣起着关键作用。在9月发布的“《福布斯》东南亚富豪排行榜”中我们看到，上榜40人中有近30位华人，占据近3/4席位，而前十名中更是有九位都是华人。
他们中有郭鹤年这样影响东南亚经济走向的商界豪贾，也有他信这样推动亚洲和谐发展的政界精英；有陈永栽这样征战沙场多年的老企业家，也有林爱莲这样年轻有创造力的新晋后辈。
华商初期进入东南亚主流社会的道路极为艰辛，能长期留存并打入国际舞台的更是凤毛麟角。我们在马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾各选择一位有代表性的华裔富豪传奇故事呈现给读者，可以看到他们的成功，一方面缘于吃苦耐劳、勤奋努力和对历史机遇的准确把握，另一方面也缘于严格家庭教育的熏陶以及中国传统文化的影响。
随着中国经济逐渐崛起，与中国血脉相联、语言互通的东南亚华商也将有更大的舞台来表演。他们也是一支启发中国内地企业更快、更大程度地融入全球商业社会的力量。
Robert Kuok
郭鹤年
东南亚首富
年龄：82岁
企业：郭氏集团董事长
财富：53亿美元
华裔背景：
郭鹤年祖籍中国福建福州。父亲郭钦鉴1909年漂洋过海来到马来西亚白手起家。在这种家庭氛围下成长的郭鹤年继承了中国人刻苦耐劳、节俭简朴、孝敬父母的传统美德。郭鹤年多次强调：“母亲对我今天的成就功劳甚大，也是影响我一生最大的人。”从上世纪90年代开始，郭鹤年把投资重点放到了故土中国，同时热心公益，向“希望工程”捐赠5000万元。他曾表示：“我的心分成两瓣，一瓣是爱我生长的国家，一瓣是爱我父母生长的家乡。”
创富传奇：
从25岁开始创业到现在依然“退而不休”的郭鹤年，一手创建了一个集白糖、酒店、房地产、船务、保险、传媒一体的庞大商业王国，横跨新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等亚太地区，拥有香格里拉酒店和香港《南华早报》这些着名品牌。他被形容为最广为国际社会认识的马来西亚人。郭鹤年经历了上世纪商界所有的风云变幻，其间既有难得一见的发展契机，也有全球性的经济大萧条。对此，郭鹤年的看法是：“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”
上世纪40年代后期正值二战后百废待兴的复原期。1948年郭鹤年自新加坡莱佛士学院毕业不久后，便在新加坡创办了利克务公司，主要是经营轮船航运及一般商务，自此他与船务业结下了终身不解之缘。
上世纪60年代是狂飙突进的时期，郭鹤年把父亲时代留下来的糖贸易生意发扬光大，赢得了“亚洲糖王”的美誉。他看准时机，创办了马来西亚第一家制糖厂，向政府租借到大片土地种植甘蔗，并迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料—加工—销售”的“一体化经营”体制。1970年，他在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。至此控制马来西亚80%的原糖市场，并在世界白糖市场占有10%的份额。
上世纪70年代是开疆拓土的时期。从1971年开始，郭鹤年正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他更分别在不少国家的首都或大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地。“香格里拉”酒店集团现在已成为国际着名的五星级酒店品牌。
上世纪80年代世界性经济不景，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量大减，使郭鹤年蒙受严重亏损。但80年代末投资中国的决定却为他创造事业的另一个高峰埋下了伏笔，他成为马来西亚企业进军中国内地的开路先锋，今日终得以分享最丰厚的回酬。15年来他累计投入了超过50亿美元，在北京投资建造最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心和世界贸易中心，并在中国内地建了近20家香格里拉酒店。
上世纪90年代是锦上添花的时期，郭鹤年将触角伸及传媒及影视业。他在香港的旗舰嘉里集团收购了香港英文报《南华早报》，后又入主香港无线电视，使他成为当地举足轻重的传媒大亨。
可以说，郭鹤年的成功之道是能捕捉到各个时代的经济增长热点，几乎每一个10年，郭鹤年都进军一个新的领域，不断地扩充他的商业帝国。郭鹤年过人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神都使他成为了老一辈企业家的杰出代表。
Lucio Tan
陈永栽
菲律宾首富
年龄：71岁
企业：菲律宾联合2银行、菲律宾航空公司的董事长
财富：19亿美元
华裔背景：
陈永栽1934年出生于福建晋江，3岁跟着父母到菲律宾谋生。虽出身贫寒，但自幼秉承母训，喜爱钻研中华文化，从小就养成了学习中国诗词典籍的习惯，可以整篇背诵《孙子兵法》和《论语》，并常运用这一宝库中的哲理去处理面对的商业疑难，为他如今成为一名成功的儒商打下深厚的基础。目前中国内地是陈永栽的主要投资区域，分别集中在房产、金融、啤酒三大产业。他对海外华文教育倾注无数心血，近5年来，他已资助两千多名菲律宾华裔学生来华短期培训。
创富传奇：
陈永栽自小抱负非凡，立志自己创业。一边在烟厂当杂役，一边半工半读修完马尼拉远东大学化学工程系学业后，20岁就牛刀初试创办了一家淀粉加工厂，这次尝试虽然失败，但他很快又站起来，借钱开办了一家化学制品公司，这后来成为陈永栽庞大事业的基石。
1964年，陈永栽创建福川卷烟厂，定位在受众广泛的中等香烟市场，并大胆把世界最先进的制烟生产流水线引进菲律宾。70年代末，福川卷烟厂已发展成为全菲最大的烟厂。从此，陈永栽把目光投向到与国计民生有关的实业，凭着非凡的商业触觉和纵横捭阖的大手笔，建立起自己的烟草、啤酒、银行、航空、地产、炼油、旅游、建筑等产业王国，在东南亚、欧美、中国等地拥有百余家企业和物业，总资产近百亿美元。
陈永栽深谋远虑，敢于承担风险，善于在别人不注意的地方抓住商机。他常说：“胜败乃兵家常事。机会与风险同在，危机中蕴含无数商机。”1987年，香港回归谈判之际股市暴跌，不少香港工商界人士或观望或将资金转移到欧美。恰逢裕景花园地皮拍卖，陈永栽毫不犹豫斥资5亿港元投标中的，1994年，裕景花园价值已高达百亿港元，令商界同仁叹服。之后，他又相继在香港投资饭店、写字楼、商场、高级住宅、九龙城等项目，雪球越滚越大。
陈永栽个性豪爽，经常有出人意料的大决定。他常说：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干则已，干必干好。”1995年，陈永栽收购连年亏损的菲律宾国有航空公司，他说，“菲航”代表菲律宾，不能垮，我要办好“菲航”，为菲律宾争光。此后陈永栽大刀阔斧地进行管理改革，注资40亿美元，陆续更新了40架飞机，并开辟了多条国际新航线，菲航终于从2000年开始扭亏为盈，陈永栽此举深受菲律宾人敬佩。
Olivia Lum
林爱莲
年龄：45岁
企业：新加坡凯发集团总裁
财富：2.4亿美元
华裔背景：
1961年生于马来西亚的林爱莲是个华裔孤儿，一位好心的华裔老妇人收养并用爱培养出热爱生活、坚强好学的她。直到今天，林爱莲仍保持着简朴的生活，最大的开销，是在资助退休老人、儿童和教育方面的慈善事业。她领导的凯发集团也在不断推进中国内地资源型缺水城市的水资源再生项目。从最初让婆婆住上大房子单纯的愿望到如今推动“水资源再生”的宏景，齐家济世的华人企业家情结在林爱莲身上得到了最好的体现。
创富传奇：
出身贫苦、富有远见、以2.4亿美元资产总额被《福布斯》评为东南亚第一女富豪……这一系列的关键词使林爱莲的故事迅速在全球华人圈子里被演绎成励志传奇。扭转逆境、把握机遇、刻苦专注成就了她生命中的一次又一次转机。
随着世界多个地区对水处理解决方案拥有的强劲需求，如今，林爱莲亲手构筑的“水处理”公司凯发(Hyflux)已成为新加坡最大的水处理公司之一，自2000年在新加坡交易所挂牌上市以来，一直成为股市热捧股。其实，所有的成功，在林爱莲看来，全然是一次“远见”赌未来的孤注一掷。
半工半读从新加坡国立大学毕业后，林爱莲进入当地一家荷兰药剂公司当药剂师，拿着优厚的薪水也有着可以预见的职业未来。工作3年后，眼光敏锐的林爱莲认定废水再生市场具有庞大的发展空间。毅然放弃了年薪4万美元的稳定工作，卖掉房子和汽车，以1.2万美元创立了以提供净化废水系统为主要业务的凯发集团。“我当时并没有什么商业计划，但我知道水是一个好生意。”或许是童年储蓄雨水的艰难记忆更坚定了她的行动决心。
公司成立之初只有3人，而当时在新加坡该行业有20家公司。为了突围，林爱莲决定专注于利用膜技术的废水净化。她亲自骑着摩托车，顶着炎炎烈日，奔波于新加坡、马来西亚和印度尼西亚之间，挨家挨户、逐个工厂推销自己公司的过滤器和水处理柔化剂。
1992年，林爱莲意识到公司需要一个更广阔的市场以谋求发展，凭借自身作为华裔的背景和出色的中文，她聪明地开始进军中国内地市场。当时，包括大学读书时候的导师的10位朋友都向她投了无比坚定的信任票，每人约出资10万新币支持她的开拓。而事实再次证明了林爱莲的卓越远见，公司于1998年开始赢利。在过去8年里，集团公司的营业收入以55%的平均速度增长，今年，他们的预计收入将翻4倍达到1.8亿美元。而公司股票也一路看涨，每股报价从2001年的19美分上升到最近的2美元。
如今，公司的业务已经扩展到了中国、印度、中东以及非洲等地，而凯发更凭借独到的眼光成为业内唯一一家提供完整的适用水解决方案的企业。“未来5年以30%的速度持续发展，2010年公司营业收入将达到7亿美元。”这是林爱莲的目标承诺，也是她专注把公司发展成为液体处理专家的梦想，成就一个不仅是东南亚，乃至整个亚洲的“水王国”。
Thaksin Shinawatra
他信
泰国连任总理
年龄：56岁
企业：创立西那瓦电脑公司，拥有泰国最大电信企业
财富：13亿美元
华裔背景：
他信中文名叫丘达新，是泰国第四代华裔。曾祖父1908年从潮州迁徙而来，母亲是梅州客家人，幼年到泰国。谈到自己成功的原因，他说：“其中靠的就是客家人经商的良好品德，靠诚信发家。这是客家上祖传下的最宝贵遗产。”他还说自己崇尚儒家的忠和孝，忠于国家、人民，孝敬父母祖宗。作为华裔，他信非常重视对华关系，近几年来，他信一直致力于推动地区合作，并希望加快东盟—中国自贸区谈判进程等。
创富传奇：
泰国人喜欢用“温文尔雅”、“学识丰富”、“能谋善断”、“长于交际”等词汇形容总理他信·西那瓦。
巨大的个人财富对于他信构筑一个全国政治网络是个关键的优势，那么他雄厚的资金从何而来？在他信刚从政时，很多人猜测他出身名门富豪之家，实际上他白手创业，10年间实现了从一个优秀警官到电信大亨，再到运筹帷幄的政治家的三步跳。
他信1949年出生在泰北清迈一个普通家庭，从小受到良好教育，1966年考入曼谷警官学校，4年后以全校第一的成绩毕业，并获政府奖学金，赴美攻读，并获犯罪学博士学位，30岁那年回到泰国警察厅工作。
1983年，他信在妻子协助下开创了自己的“西那瓦电脑服务和投资公司”。1986年，泰国政府允许私人经营电信业，公司成为最先取得执照的私营电信企业。他信决定辞去警察中校的公职，专心经商。利用他在警察局的关系，他信辞职前就为自己的公司联系好了第一笔大生意—为泰国警察系统信息化改造提供电脑和软件。
随后，从传呼机到手机再到通信卫星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，几年后便基本垄断了泰国的电视卫星天线和移动电话行业。到20世纪90年代中期，他已拥有4家上市公司中超过50%的股份，成为泰国首富，也是《财富》杂志评出的世界500位“大亨”中唯一的泰国人。
受父亲影响，他信自幼抱负宏大，读小学时就曾问老师“有没有专修当总理的学校”。商界的巨大成功并没有使他满足，反而增强了他从政的信心。1994年到期年，他信历任外交部长、副总理等职务。为在政坛有更牢固的根基，他信于1998年7月14日创立了泰爱泰党，以优惠条件将其他政党的许多骨干和议员吸纳到自己旗下，使泰爱泰党的影响迅速扩大。2001年初，他信当选总理，并于2005年获得连任，创造了1932年泰国制定第一部宪法后首位民选总理顺利完成4年任期及同一政党连续执政两项纪录。
在第一届总理任期内，他信用商业办法处理复杂的政治问题，推出了一系列外交政策方面的大胆举措，其中包括“亚洲合作对话”、“东南亚大陆发展经济合作战略”，及美国指定泰国为其“非北约主要盟国”，这些使他信成为了全球瞩目的亮点。他在任期内还有很多与一般政治家不同的惊人之举，比如率领4万多民众创造了集体健身操世界纪录；为平息南部的暴力事件，在全国范围内发起了一项折纸鹤的祈求和平活动；在鸡肉宴上率先吃鸡肉帮助民众建立战胜禽流感的信心；为加快曼谷新国际机场的建设速度，在建设工地亲自为工人们下厨炒菜等等。这些身先士卒、形式新颖的亲民作风赢得了泰国民众推崇。
由于之前成功的商界经验，他信还建立了一套自己的发展战略，称为“他信经济学”。在他信领导下，泰国经济走出了1997年东南亚金融危机后的萧条状态，正以年增长率6%的速度稳步增长。还提前两年还清了国际货币基金组织143亿美元的债务。
在他信主政期间，泰中两国在政治、经济等各个领域的友好合作关系全面、顺利发展，并取得显着成果。
东南亚华商的“赢”精神
1.善观时变，把握机会。他们有着敏锐的洞察力，善于在时代变革中预测发展方向，掌握住发展先机，并能将危机变成转机，努力地拓展赚钱的机会。从而能够在异常激烈的商业竞争中立于不败之地，并借机来发展和壮大自己。
2.诚信为本，信义为先。东南亚华商多由闽南、潮汕迁徙而来，当地风俗提倡“利从诚中来，誉从信中来”。以诚为本，才能获得信用；在信任他人的同时，自己也会得到别人的信任，这是华商能够在商场中长久发展的重要因素。
3.敢拼爱赢，永不满足。华商在迁徙地初期往往一无所有，他们有着永不满足的强烈的致富观念，具有百折不挠的创业精神。并且敢于冒险犯禁、勇于进取和积极开拓。从而能够开疆拓土，进入常人不敢涉足的高利润领域。
4.稳扎稳打，重视理财。华商多是白手起家，往往从小本生意做起，一点一滴地赚钱，故能勤俭节约，有了一定积蓄，就及时扩大再生产，滚动发展建立起庞大的产业。

Ⅱ 菲律宾的顶级富豪中为什么华人最多

因为在菲律宾，80%财富掌握在仅占人口总数2%的华人手里，菲律宾的地产业、博彩业等几乎被华人垄断，，中国华人会做生意呀

Ⅲ 福建人做生意怎么样有的南方人做生意喜欢说“有钱大家一起赚”什么意思

福建人大多是敢闯敢拼，爱抱团的生意人。福建商人是有“华商第一族”的美誉。他们敢于四海留足迹，拓海走贸易，哪里有钱赚，他们哪里就往哪里钻，可以说是东方的吉普赛人。因为历史原因和地理条件的影响，福建商人的社会价值观，明显表现出了与内地的差异。福建就沿海一带有“少年不打拼，老来无名声”、“输人不输阵，输阵歹看面”（意思是：再差也要尽全力,不能遭人看轻）等说法。在经商传统的影响下，“办企业当老板”成为福建人的价值取向之一。
有的南方人做生意喜欢说“有钱大家一起赚”的意思：南方人非常懂得经商头脑，这个在财富秘笈商业模式里面叫共赢思维。你想想做生意都是要承担一定的风险的，但是可能这笔风险是你承担不起的，但是却又能大赚的，那你做不做？做，你可以多找几个人把风险化小，是不是？大家一起赚钱，风险一起承担。因为只有这样你有的赚你会找别人，那别人下次有的赚的时候，会不会找你？肯定会。
南方人做生意讲究的是“诚信”两字

Ⅳ 现在到菲律宾工作的人多吗， 那边工作赚钱吗

你好，我就在这边工作，我来说说这边的情况。
菲律宾工作的中国人，基本都是在马尼拉地区的，很多中国人。这边基本上稍微好点的写字楼都是有中国公司的存在的。而且很多大楼是完全被中国公司占领了。一整栋楼全部都是中国人。所以中国人打工还是很多的，保守估计二三十万中国人肯定是有的。这边的中国公司也很多，不说一万家吧，几千家公司肯定是有的。所以这边的公司也有好有坏的。但是对于没有来过这边的来说，看起来没有什么差异的。只有自己工作过，体会过才知道什么样的公司好，什么样的公司不好的。
再来说说这边工作赚钱吗？我的回答是赚钱，但是任何行业，都有人赚到钱，有人没有赚到钱。大浪淘沙，留下来的都是金子。在菲律宾的富豪排行榜里面，前十名里面7个就是华人，首富也是华人，华人在菲律宾是很有钱的，所以这边自然会有华人的公司，华人能够掌控菲律宾大部分的经济，那肯定在政策上也是能够掌控很多的，西方资本主义国家，什么都离不开钱，那些竞选总统，议员的人，没有财团的支持，不可能竞选得上的。所以对中国公司的政策是很开放的。
说完了中国人有钱，再来说说打工赚钱吗？答案是，很赚钱，当然是转到钱的人。我身边很多在这边呆了很久的人，不说一个月十来万的净收入把，一个月起码两三万肯定是有的。当然这些都是坚持下来的人，很多人到了异国他乡，不能够接受这边的环境，对这边的工作排斥什么的。自然做不好，就会被淘汰，到了国外毕竟不是国内，工作压力会更大，竞争也更加劲烈。大家到这边来的都是新人，对这个行业也不明白，所以都是开始学习的一个过程。只要态度好，认真学，总有出头的一天。如果总是偷奸耍滑的，偷懒，感觉在这边生存下来还是有点艰难的。
在这边，赚钱的道路不一定是工作，还有其他方方面面的。比如有的人除了工作，也会合伙开个店什么的。或者做点兼职，给别人租房，办理签证，都是可以赚钱的。门路很多的。你来了菲律宾这边就会发现，这边真的是百废待兴。什么都缺，就是不缺人。很多东西都是靠进口。机会很多。
总之，当你选择来菲律宾工做，你就选择了一条原理家乡，艰难的一条路，如果没有一个坚强的心，没有做好吃苦的准备，建议还是不要来。做不好工作，还说各种不好的。如果你做好准备了，我相信是能够赚到钱的，这边的机会真的很多，就算你仅仅做好你的工作，你也是钱途无量的。
哈哈，说得很严肃，其实还好，一步一步，踏踏实实的干，我在这边等着你了

Ⅳ 生于福建的许尚志，为何会成为菲律宾的风云人物

许尚志还有一个名字叫做何塞·许寰哥一世，他出生于福建，后来到菲律宾去谋求发展，先是打渔为生，后来从事种植业，使自己的家族成为了菲律宾的一方巨富，但是他知道，做为一名外乡人，如果自己的家族没有人手握实权，很容易成为别人案板上的鱼肉，所以他临死之前留下两句遗嘱：“一、子孙必须从政，二、不能忘了自己的祖籍 ”，正是这份遗训，让他的后世连出了两任菲律宾总统，而许尚志也因此成为了菲律宾的风云人物。

一、背井离乡，成为菲律宾一方富豪

正是因为许尚志临终遗言，许尚志的子孙全部转商从政，儿子孙子全部成为了国会议员，曾孙女玛丽亚·科拉松·科明昂科则成为了菲律宾的首任女总统，这位女总统在公开场合经常宣称自己是华人后裔，她的儿子阿基诺三世也成为了菲律宾第十五任总统，母子二人在任上之时，对华一直采取友好政策，多次趁访华期间到福建谒祖。

Ⅵ 施乃康是菲律宾首富吗

是。
施氏兄弟姐妹位居2022年福布斯菲律宾财富榜首，财富主要来自于家族继承，他们的父亲为菲律宾前首富施至成。相比2020年，2021年，他们的财富增加27亿美元，达到166亿元，蝉联菲律宾首富。但2022年施氏兄弟姐妹整体身家跌至126亿美元，但依旧位居第一。
施至成（1924.12.25——2019.1.19），是菲律宾华商领袖、SM集团董事长，拥有数十家公司的股权，包括全国第二大银行。这位原籍福建晋江的菲律宾百货大王由卖鞋起家，在1956年于马尼拉开设第一家店铺“鞋庄”，为菲律宾首富，亦有菲律宾以及香港永久居民的身份，在1970年代进军百货业，在菲律宾开了三十间大型商场，投资事业更遍布香港及海外。

Ⅶ 泉州有多少千万富翁

泉州富翁,
1。郑周敏 福建石狮人 个人资产130亿美金 直逼李嘉诚！
2。蔡万霖 福建泉州人 个人资产46亿美金
3。陈永栽 福建晋江人 个人资产25亿美金
4。许荣茂 福建晋江人 个人资产9亿美金 中国富豪榜第4位。
5。王永庆 福建安溪人 个人资产30亿美元 全球排名第176名
6。辜濂松 福建惠安人 个人资产28亿美元 全球排名第198名
7。辜振甫 福建惠安人 个人资产25亿美元 全球排名第213名
8。蔡万才 福建泉州人 个人资产23亿美元 全球排名第231名

Ⅷ 基里巴斯为什么中国人多

回答于2021-06-27
此国华人只占2%，但总统基本是华人当，还掌握国家70%经济命脉
中华民族5000年历史，在古代创造了灿烂的文明，影响范围遍及全世界，尤其是中国周边的很多国家，深受中华文化影响，如韩国、日本、越南等。所以至今很多国家都有大量的华人，但是要论华人地位最高，混的最好的国家，还是下面这个小国。华人人口虽然占比不到2%，但是总统基本上是华人当，而且华人还掌控国家70%经济命脉，可谓是各个有钱。
这个国家就是我们的邻国菲律宾，菲律宾全国由6000多个岛屿组成，领土面积近30万平方公里，人口超过1亿，而华人200万不到，占比菲律宾人口大概不到2%。，而华人的来源大概分成三个时期。一是，二战前夕，也就是从宋朝开始到清朝末年，这一时期主要是华人贸易的形式来到菲律宾定居，在明代甚至还设置过专门的贸易官员和管理华人伤人的官员。
二是，918事变后，到菲律宾躲避的华人，大多数是沿海有钱的商人和富户，多来自广东，香港，福建，上海等地。三是，改革开放后来到这里的移民，主要是到此定居，求学，经商的新移民。而现在菲律宾华人的主体主要是第二种，是二战前后来到此的移民。
而第一种因为长期的融合，现在跟菲律宾人差不多了，只是带有华人的血统。相对来说，菲律宾的华人在东南亚的占比不多，但是地位却是最高的。这主要体现在两个方面。

第一，政治。
菲律宾的独立以来的总统基本都是华人血统，包括菲律宾的国父何塞·黎刹都是从中国来的华人后代，后来比较着名的马科斯，阿罗约，阿基诺等总统基本上都是华人。而且在菲律宾，总统基本上形成了政治世家，被几个华人大家族包揽，轮流坐庄的意思。所以，华人在菲律宾政治地位非常高，属于统治阶层。
第二，经济地位。
在福布斯排行的菲律宾富豪，前三都是华人，前10 大部分是华人，即使不是华人也是跟华人很密切的人。在菲律宾经济的关键部门，如银行、交通、医药、房地产等等，华人占据了70%的份额，很多还不止。也就是说不到200万的华人基本上控制了菲律宾的经济，如现在菲律宾知名的大富豪施至成、吴奕辉、吴聪满、陈永栽、郑少坚等华人名字，那基本上在菲律宾家喻户晓，非常的知名。
尤其是第一的施至成，财富一直蝉联菲律宾首富，在菲律宾几乎相当于马云等级别。因此，华人在菲律宾那就是富贵的代名词，而且华人之间，还形成了密切的联合关系，一般的菲律宾人很难打进华人的圈子，而菲律宾的女人嫁给华人那都是跃龙门一般，可见地位之鼎盛。很多人可能要问了，为何华人这么少却这么厉害呢？
这主要是华人的勤奋，菲律宾本地人大多比较懒散，智力不高，而华人到菲律宾立刻就能显示出天分。因此，有头脑，肯努力的华人，到菲律宾一般很快就能够站稳脚跟，逐步壮大。而且在二战前后到菲律宾的华人，很多那是拿着资本去的，到了之后直接就能形成产业，这一点也是非常重要，所以华人无论到哪，都是勤劳致富啊。

Ⅸ 全球最富裕的华人群体——闽商

第一个涵盖全球华人富豪的排行榜，日前由世界杰出华商协会组织对外发布。记者就华人富豪500强进行了各项数据统计，并请中国社会科学院数量经济与技术经济研究所的齐建国教授对统计结果进行深入的剖析。统计发现，全球华人富豪500强中，广东籍富豪最多，有78人；浙江籍的有75人，排第二；福建籍的有56人，位居第三.
不过楼主说的也是有道理的，也可以这么说吧：全球最富裕的华人群体——福建人

Ⅹ “财富故事会”永和大王老板陈觉中，在菲律宾凭啥打败麦当劳

在中国，可能你还没听说让麦当劳甘拜下风的“菲律宾餐饮大王”快乐蜂，但一定知道“永和大王”。

祖籍福建晋江的快餐巨头陈觉中，是菲律宾十大富豪之一；他的快乐蜂食品集团拥有菲律宾最大的快餐服务网络，分店多达两千多家。 2004年，陈觉中收购了永和大王85%的股份，成为这个着名中餐品牌的幕后老板。

在菲律宾打败麦当劳的餐饮大王

快乐蜂集团(Jollibee Group)，由菲律宾闽商陈觉中1975年创立，是菲律宾规模最大的上市餐饮连锁集团，在本土家喻户晓。截止于2018年一季度，快乐蜂在菲律宾经营2895家餐馆，在海外经营着943家餐馆。

当然，陈觉中刚为中国内地人所知晓，是因为他成了“永和大王”的新老板。2004年，陈觉中收购了永和大王85%的股份。

今年66岁的陈觉中，外表温文尔雅，说话声调不大，可很多人不晓得，这位将快乐蜂品牌在菲律宾做到家喻户晓、占据着菲快餐市场65%份额的大富豪，竟然是出身贫寒的华人厨师之子，短短几十年，他就将快乐蜂打造成为全球范围内唯一一家在美国本土外打败麦当劳的快餐巨头。

去年6月，陈兰印家族教育基金会捐赠仪式暨深沪第二中心幼儿园开工仪式，在晋江深沪港阜社区举行。

深沪旅菲侨领陈允中，代表陈兰印家族致辞中说，母亲（陈兰印）在2016年回国的时候，听闻港阜社区的幼儿园需要修复，当即决定捐资重建幼儿园；“为家乡教育慈善出力是旅外华人的心愿，如今深沪第二中心幼儿园开工建设，我们觉得很自豪很欣慰，也希望能有更多的华侨来关心家乡的公益事业。”

陈兰印，是快乐蜂集团创始人陈觉中的母亲。陈觉中，生于1953年，祖籍福建晋江深沪港阜社区，在七个兄弟姐妹中排行第三。快乐蜂集团董事陈允中是陈觉中的胞弟。

“十年树木 百年树人”，2017年2月，旅菲深沪港阜同乡会成立七十一周年暨第三十六届理监事就职典礼，在菲律宾首都在马尼拉隆重举行；当年的庆典大会上还举办捐赠仪式，菲律宾快乐蜂集团董事长、旅菲深沪港阜同乡会永远荣誉理事长陈觉中向家乡深沪港阜社区捐赠一座幼儿园。

陈觉中的父亲，是晋江深沪港阜社区人，13岁时前往菲律宾谋生。他先是在一家餐馆打杂，曾在马尼拉的中餐馆当厨师；上世纪60年代，陈老先生自己到菲律宾南方开了一家中餐馆。

当时，陈觉中的父亲餐馆硬件条件并不是很好，时常会漏雨，但由于他手艺很好，且为人和善，吸引了周边不少客人。小时候，陈觉中放学时，经常和弟弟陈允中在餐馆帮父亲干活。陈觉中说，父亲常对他们兄弟姐妹说：“ 如果是做裁缝的，衣服要做得好看;如果是做餐饮的，味道一定要好。 ”

后来，陈觉中回到马尼拉，攻读在圣托马斯大学（UST）的化学工程课程，1975年，大学毕业后的陈觉中，22岁的陈觉中和同事去奎松市的一家冰淇淋厂参观。晋江人，“爱拼会赢”，多带有经商的基因，脑子灵活，善于发现机会。细心的陈觉中在一张海报发现，这家冰淇淋工厂提供特许经营权。

1975年5月，他带着家里的积蓄，用35万比索获得了特许经营权，开了两家冰淇淋店，分别命名为Cubao冰淇淋屋和Quiapo冰淇淋屋。其中，第一家冰淇淋屋，是开在一家电影院的后面，和他的弟弟陈允中一起经营的。

后来，有客人建议，仅是卖冰淇淋，一个品种太单调，是不是可以多卖一些东西。为了响应顾客的要求，陈觉中开始在冰淇淋店的菜单上，添加了热餐和三明治，令他想不到的是，“无心插柳柳成荫”，热餐和三明治比冰淇淋还更受欢迎。

今年4月下旬，美国《福布斯》杂志网站发布了2019年度全球亿万富豪榜。在菲律宾富豪榜上的前十大富豪，祖籍福建晋江的就占了7席。其中，菲律宾快乐蜂餐饮集团陈觉中排名第5。

顺带一提，菲律宾首富、祖籍晋江的SM老板施至成辞世后，他的子女也纷纷上榜，在十大富豪中分据3席：分别为施至成之子、SM集团总裁和掌舵人施汉生，排名第8；施至成之子施俊龙（HENRY T.SY JR）和他的大姐、施至成长女、SM金融银行女掌门人施蒂丝（TERESITA T.SY），二人排名第9；施至成次女、负责SM集团运营酒店和会展业务的施美致（ELIZABETH T.SY），排名第10，也跻身菲律宾十大富豪之列。

1978年，当时已有六家冰淇淋店的陈觉中，与家人商量后，决定改变经营方向；他中断了和冰淇淋厂特许经营权的续约，并将所有店面变成了快餐店，即日后成为菲律宾最大快餐连锁餐厅的快乐蜂（Jollibee）餐饮公司。

当年，陈觉中和家人考虑如何用新品牌和标志来为他们的餐饮生意树形象时，选来选去，最后选用一只微笑的红蜜蜂作为品牌代言人。自此，一只微笑的红蜜蜂，勤劳地飞遍了菲律宾的各个角落，还飞向海外。

1981年，正当陈觉中的生意蒸蒸日上，美国的麦当劳进入菲律宾。

陈觉中日后回忆说，当麦当劳那红色拱门标志在马尼拉街头出现，几乎所有人都相信，包括快乐蜂在内的诸多本土品牌，均会在遭遇竞争目前岌岌可危。他说：“ 当时有很多人改行，放弃了快餐这块阵地，考虑再三后，我和弟弟决定和麦当劳竞争，因为我们觉得我们亦有自己的优势。 ”

陈觉中认为，自己能与麦当劳相抗衡的，就是本土的味觉。

事实证明，陈觉中的判断和努力是对的，他和快乐蜂让麦当劳折服、低下高昂的头。发展至今，快乐蜂已在菲律宾全国各地拥有3600多家分店，随着时间的推移，快乐蜂不仅打败了麦当劳，而且还在竞争中发展壮大起来。陈觉中和他的公司成功收购了超群，这是一家供应中国食品的餐厅；还成功收购了格林威治披萨饼店、Delifrance法式面包店、Mang Inasal、菲律宾烤鸡店、和菲律宾面包店红丝带。

另外，永和大王、春水堂等，也是陈觉中家族麾下品牌。

快乐蜂凭什么打败麦当劳？

快乐蜂，在菲律宾快餐业，拥有绝对的霸主地位。在马尼拉，你问大人还是小孩，快乐蜂几乎是他们第一选择。对于不少菲律宾普通家庭而言，假如想用简单的美味来招待客人的话，快乐蜂或是最优选的答案。

普通菲律宾人每周至少光顾快乐蜂连锁店两次，就连菲前总统阿罗约，她也自称是快乐蜂的铁杆粉丝。那很多人问，快乐蜂凭啥打败麦当劳，为什么会是菲律宾最好的快餐厅呢？

（一）收购你的竞争对手。

商场上有句话，“ 如果你赢不了他们，就买了他们吧！ ”事实上，除快乐蜂外，陈觉中麾下的一些品牌，并不是他们家族始创的，且在菜谱、风味等各具特色。当快乐蜂成功后，他就用赚的钱，去收购竞争对手的股份。

这当中，永和大王是一个最典型的收购案例。1993年，快乐蜂在菲律宾上市，这也是菲律宾本土第一家上市的快餐食品公司。上市后，陈觉中通过收购、加盟等方式，先后将“格林威治”、“超群”、“大磨坊”等快餐品牌收归麾下，不断壮大自己的餐饮王国。

当然了，陈觉中也不是蒙眼“买买买”，而是有精确的消费人群定位的。比如他自己的快乐蜂，适合带孩子的家庭，而“大磨坊”，更适合高端人群；“超群”更受工薪族的欢迎，青少年则更喜欢“格林威治”。

2004年2月，快乐蜂以2250万元人民币的交易对价，收购了上海“永和大王”85%股份，陈觉中也借此进入中国内地市场。如今，出永和大王外，快乐蜂在上海等地也有400多家中国连锁店。近年来，随着开店规模不断扩大，其在华投资的餐饮项目已实现盈利。

（一）、专注是成功的关键。

陈觉中说，“做好吃的东西很难，其中的环节太多了，根本忙不完”；数十年来，陈觉中一直专注在餐饮行业，并在这个领域上精心布局。

据他介绍，他们快乐蜂所有的成品或半成品，须先在“中央厨房”做好，然后配送到各分店，所有的员工都要进行相关的培训，连各大门店的烤箱，都必须是同一牌子。陈觉中说：“不然你怎么保证温度一样，效果一样”。

“我们的食品，也无法保证100%一样，口味上会有细微的差别，但客人感觉不到，只有我们自己知道。”

（三），做餐饮要有“土”的味道。

2018年，陈觉中、陈允中兄弟二人回晋江老家，他说自己无论走到哪里，最喜欢的 美食 就是花生汤，这是最家乡味的。每次回来都要吃上几碗。

当快乐蜂进入中国内地时，很多人说它缺少鲜明个性文化、且知名度不高，在激烈竞争的中国餐饮市场很难打开一片新天地。

但陈觉中却不这么看，他认为中国餐饮发达，菜系林立，各地口味不同，于是，“众口难调”一直是各大快餐店老板的心病。

在陈觉中看来，地域饮食文化和饮食习惯的差异，并不是中国快餐业无法做大的关键原因。他说：“餐饮业不像电脑行业，它的道理很简单：中国不缺好的厨师，比如一碗牛肉面，你自己做好很容易，但如果让每家连锁店每天都做好一碗牛肉面，保证每天的品质都一样，很难。连锁店可以根据不同地域的饮食习惯，以不同的产品作为主打，最重要的是标准化的执行、解决问题。现在的挑战是怎样把它一直做好。”

事实上，很多人不知道，快乐蜂在菲律宾，也带有很多美国的元素和味道，并不是仅仅盲从菲律宾人的“土味”。快乐蜂提供的菜肴，深受美国的影响，但为了与竞争对手（比如麦当劳）区分开来，他会用自己独特的烹调方式使得食品符合菲律宾人的口味；这也是他能够打败麦当劳的一大秘笈。

“ 菲律宾对麦当劳来说是一个巨大的尴尬。 ”这是《经济学人》用于评价麦当劳在菲律宾与快乐蜂“开战”的一句话，非常精炼。

由于陈觉中能够精准地抓住菲律宾人对 美食 的品味，使得快乐蜂在与麦当劳的竞争中，赢得了菲律宾市场。当然，对于肯德基、麦当劳，陈觉中并非一味排斥，而是以敌为师，在学习借鉴中让自己迅速成长。

台湾第一茶饮品牌“春水堂”，和“永和大王”一样，都是台湾人打造起来的品牌。2006年，陈觉中收购了这一品牌，很多人不晓得，你们平常喜欢的珍珠奶茶，就是“春水堂”发明的。

陈觉中，是海外优秀闽商的代表之一，从他的成功，我们可以看出在其身上展现出来的闽商优秀特点；比如具有“开放”、“拓展”的精神，又比如在传统文化上注重“安土重迁”等。

另外，乐善好施，是闽商的另一个显着特点。其移民后有强烈的地缘、亲缘、族缘观念，他们“出洋”时得到同族同乡人的帮助，发财后也积极返还给家乡，回报故土。