菲律宾哪里有广告公司

Ⅰ 菲律宾金盛隆和睿赢集团怎么样

你好，我在菲律宾，我来说下

金盛隆是一栋楼，有好有坏的。我遇到过很多里面的员工，有的遇到的公司特别好。但是也有遇到的公司特别坑。一个大楼很多层，每层有几个公司。建议你问清楚公司具体在几楼，什么房间。还有看工资待遇了。

关于睿赢集团个人不建议去，特意在网上查询了一下这个地方

这个地方很偏僻，提到阿拉邦，很多熟悉的人都觉得这个地方的公司很坑。这个睿赢集团看地图也属于阿拉邦，还不是阿拉邦的中心区域，很偏僻的一个地方，个人认为比阿拉邦更坑的一个大楼了。而且曾经我一个朋友的公司就搬过去了，我朋友的那个公司很坑。拖欠工资，黑盘口，反正可以写成一个故事了。所以不建议去。

有的大楼是有好公司，也有坏公司。但是有的大楼坏公司太多了，那就不好区分了，根本就是坏公司聚集地，而且没有什么好公司。比如我们常提到的电力大厦，拉斯等。

菲律宾比较好的公司聚集在makati，其次是趴赛。你找工作的时候一定要多注意公司的位置，还有工资待遇什么的问清楚了。有的时候不要被公司的高工资吸引，一般高工资往往是高的压力。想看公司靠不靠谱什么的。关键是看这个人事怎么样，靠谱不。然后再看公司怎么样。过分的夸大的人事往往不怎么样。所以可以多找几个公司，对比一下了。

希望我的回答能够帮助到你

Ⅱ 菲律宾工作的一些问题.在马卡蒂pbcom办公楼.有人知道吗

我知道pbcom这个大楼的，我就在这个大楼上班的，菲律宾最好的写字楼之一，一共有53层，其中52，53层是华为在菲律宾的总部。这栋楼也有很多外企，经常会遇到一些韩国人，日本人。曾经是菲律宾最高的写字楼。
一般在这个写字楼的公司都还不错的，毕竟能够在这栋楼里面办公的，租金就不便宜，而且公司的福利待遇也不错，在菲律宾很多人跳槽都喜欢到pbcom这个楼的。
不过你应该是要来菲律宾做菠菜行业，在菲律宾这个也是合法的
反正如果你要做菠菜的话，我感觉还是pbcom，rcbc，6789，这几个楼还不错的， 很多好公司，大公司都集中在这些楼里面的。剩下的一些楼，也有一些好的公司，但是有绯闻的公司也很多的， 有几个地方不要去，阿拉棒，电力大厦，机场附近的公司，还有珍珠，索莱尔，克拉克等。
最后祝你在菲律宾工作愉快了。

Ⅲ 打算去菲律宾，叫什么，马尼拉，索莱尔的

菲律宾有索莱尔酒店。

Ⅳ 菲律宾在哪里

菲律宾位于亚洲东南部，北隔巴士海峡与中国台湾省遥遥相对，南和西南隔苏拉威西海、巴拉巴克海峡与印度尼西亚、马来西亚相望，西濒南中国海，东临太平洋。

拓展内容：

菲律宾国情

菲律宾是东盟（ASEAN）主要成员国，也是亚太经合组织（APEC）的24成员国之一。菲为发展中国家、新兴工业国家及世界的新兴市场之一。根据1898年《巴黎条约》、1900年《华盛顿条约》、1930年《英美条约》，菲领土范围西部界限为东经118度线。

菲律宾地质地貌

菲律宾群岛地形多以山地为主，占总面积3/4以上;有200多座火山，其中活火山21座。除少数岛屿有较宽广菲律宾行政区概览-最新erlinyou版的内陆平原外，大多数岛屿仅沿海有零星分布的狭窄平原。吕宋岛东南的马荣火山是最大的活火山;棉兰老岛东南部的阿波火山海拔2954米，为境内最高峰。各岛之间为浅海，多珊瑚礁。

菲律宾气候特征

菲律宾属季风型热带雨林气候，高温、多雨、湿度大、台风多。年平均气温约27℃，年平均降水量大部分地区在2000-3000毫米之间。群岛西部有旱季(11-次年4月)和雨季(5-10月)之分，东部海岸终年有雨，并以冬雨最多。

Ⅳ 传递快乐

有两本书，对我有过莫大的启发和帮助，但我没有写过读后感。

一本是《Start with Why》，中文译名为《超级激励者》。另一本是《Delivering Happiness》，是美捷步（Zappos）创始人谢家华的自传。

我之所以没有写过它们的读后感，是因为我始终觉得书中还有很多我根本没有读懂的地方，希望能多些时间来沉淀。这就像把最好吃的东西留到最后吃，是我从小养成的习惯。

但前不久，46 岁的谢家华因为意外离世，我很难过，因为我从他身上学到了太多太多的东西。夜深人静时，我拿起这本书重新读了一遍。与以往一样，又有新的收获和启发，我想把这些感受记录下来，也分享给你。

“Delivering Happiness”是谢家华的 Mantra（咒语、准则），也是他一生坚信的东西。正如这本书的副标题所说，他认为分享、传递快乐，企业可以赚更多钱，员工可以充满激情和快乐，大家也能寻找到人生的意义。

这本书国内有两个版本，其中之一翻译为《三双鞋》，因为 Zappos 有一个广为人知的服务是顾客买一双鞋，它们会免费送三双鞋给你试。

这个译名勉强说的过去，但它只是 What 层面的东西，事实上，这样的服务 Zappos 还有很多。

另一个译名是《回头客战略》，这简直就更糟糕了，那份功利跃然纸上。

每家企业都希望有回头客，都希望客户能一直购买它们的东西。

但是， “回头”只是个结果 。

Zappos 做到回头客的原因，是 传递快乐，通过充满人性和情感的沟通，与客户之间建立很深的情感交流 ，这是 Why，是“因”，是一切的原点。

一个企业和客户是什么样的关系？是一次性博弈的关系还是长期关系？

如果找 100 个人来回答这个问题的话，我想 90 个人会选“长期关系”，但如果你去看那些企业做的事情，我想可能 90 个企业会是“博弈”关系。

谢家华认为 Zappos 一切的核心是，并不会尝试去将每一笔交易最大化，而是希望与客户建立一辈子的关系 。

在大多数公司，它们在意的是每一次交易。因此，在这些交易中，会尽可能最大化地“榨取”用户价值；

有那么一些少数公司，计算“客户生命周期价值”，它们眼光更长远，在意的是这些客户在 N 年里能贡献给企业的总收入；

还有更少的另类公司如 Zappos，它们 把客户的生命周期价值看作一个“变化的目标”，这个目标可以随着 Zappos 的品牌和每个客户越来越多的正面情感交流得以提高 。

客户至上、和用户做朋友，这些话我们已经听得太多太多了。但当你真的去体验一个产品的时候，你完全可以感受到它想从你身上赚更多钱还是真的和你做朋友。

公司衡量什么，用户就得到什么 。

当它们变着花样和名词把基金卖给我的时候，我不觉得它在和我做朋友；当满屏看到各种贷款广告的时候，我也不觉得它在和我做朋友；当我点进那些贷款的页面，当我看到各种复杂的“日利率”、“手续费”以及掩藏在后面的真实利率的时候，我也不觉得它在和我做朋友。

Zappos 所做的事情完全不一样。

当你致电客服的时候，Zappos 的客服会像朋友一样陪你聊半小时；当 Zappos 没有某个款型或者号码的时候，客服甚至会把你推荐到其它竞争对手那里去购买；当你购买了某双鞋，Zappos 会寄送几双不同号码的鞋供你试穿，而这一切都是免费的；在 Zappos 买鞋，你最晚可以在购买后 90 天才付款，另外，你还可以在 365 天内免费退换货……

无限制的客服时间、双向免费的运费、随时升级的服务，这些当然都需要成本，但谢家华认为 他只是把本应投到广告上的资金运用到提高客户服务和顾客体验上，这不但让已有的客户更满意，还能让他们的口碑为 Zappos 做宣传 。

我非常、非常、非常同意他对客户关系的定义。

回到有知有行，我多次写过我们的目标——和用户建立并保持长期深度的联系。

这也是我们提供一切产品和服务的目标，我想我们如果真的做到了这一点，合理的商业利润是自然而然的事。

有了“ 传递快乐，通过充满人性和情感的沟通，与客户之间建立很深的情感交流” 这个指南针，Zappos 会用它来做所有的选择。

在早期，Zappos 有相当一部分收入来自于“第三方仓库”出货，利用别人的仓库帮助自己卖出更多的鞋。

你可以简单把它理解为“分销”，对于绝大多数企业，这是再正常不过的事情。利用别人的网络、用户、基础设施，卖自己的东西，扩大收入，大家分钱，彼此都好。

但谢家华后来意识到， 通过别人的渠道，你根本无法控制服务的质量，“传递快乐”更无从谈起 。即使这部分收入占 Zappos 很大的比重，他还是坚定地停掉了这个业务。

如果你经常看我的文章，你会发现我写过的很多企业，都有过这样的纠结，但做出了同样的选择。星巴克为什么不允许加盟？苹果为什么不让自己的电脑出现在 Bestbuy 等其它卖场？

因为他们真的在意自己的用户，并且他们知道只能通过自己直接和客户的接触来保持服务质量，并传递自己的价值观和理念。因此，只能自己来。

另一个例子是客服。

Zappos 最早的总部在旧金山，但谢家华发现在那里很难找到真正具有“服务精神”的人，因为他们大多数人只把“客服”当成一份临时工作，只是他们上学或者追求其它事业时的一份额外收入而已。

他拒绝像大多数美国企业一样，把客服外包到印度或者菲律宾，因为他知道要建立品牌，要传递快乐，要和客户做朋友，就不能外包这个部门。

旧金山找不到很多这样的人，又拒绝外包，他做出的选择是，把 Zappos 的总部搬到拉斯维加斯，一方面寻找到更多具有“服务意识”的人，一方面和 Zappos 一起改造这个城市。

再说客服的衡量指标。

Zappos 每天都会接到成千上万的电话和邮件。与大多数企业不同，Zappos 从来不用“平均处理时间”，也就是一天内服务用户的数量，来衡量客服人员的表现。

相反，谢家华认为，每一次接触都是把 Zappos 品牌建立成一个最好客户服务和顾客体验的机会。

这是一个很好的 视角转换 ，“客户服务部门”究竟是建立品牌还是减少开销？

还是那句话， 公司衡量什么，用户就得到什么 。

Zappos 从不计算通话时间，据书中描述，最长的通话长达 10 小时 29分钟，我很好奇他们聊了什么……Zappos 也从不在电话中做推销，而是只关心是否达到或者超越了每一位客户的期望。Zappos 的客服部门没有预设的台词，而是让员工在每一次通话时都发挥自己的个性， 与客户发展一种私人的情感联系 。

谢家华说：平均来说每个顾客一生中至少会给我们打一个电话，而我们就是要利用这个机会给顾客建立 一个永久的记忆 。

我从谢家华身上学到的另一件事是品牌和文化。

事实上，这是一个痛苦后反思并重生的案例。

谢家华的第一家创业公司叫 LinkExchange，最后以 2.5 亿美元的价格卖给了微软。事后回忆时，他说最后悔的一件事是允许很多“只为了钱和简历”的人进入了公司，并且毁掉了公司的文化。他一度因为这些人在公司里，而不想去自己创立的公司上班。

在做 Zappos 时，他在非常早期就很重视公司的品牌和文化。

与大多数企业不同，谢家华认为好的品牌并不是钱能够砸出来的，而应该是由无数和客户交互的触点，通过给客户超乎预期的体验，最终形成的。Zappos 的哲学，是把其它人用在广告上的资金，运用到提高客户服务和体验，让客户的口碑为自己宣传。

那些对你的公司和文化有感情的人，以及因他们而建立的口碑的价值观在一开始是看不见的。但是随着时间的推移，这些“看不见”的投资会成倍地得到回报。

关于品牌和文化，我非常喜欢他的一句话：

一个公司的文化和品牌其实就像是一枚硬币的正反面。品牌只是反映公司文化的滞后指标 。

在传统印象里，企业把品牌创意交给自己的品牌部门和广告公司。一群人聚在一起，讨论出品牌和定位，然后花很多钱做广告，告诉人们品牌是什么。

但我越来越不认可这种方式了。

我在微博上发过一句话：

知名度在“眼”，美誉度在“心”，伟大的品牌是心与心的连接 。

互联网时代，一个企业由无数的触点和客户相连接——App、公众号、微博、客服电话，每一个功能改进，每一张办公室的照片，每一篇公众号文章，每一次回复留言……

最根本的问题是，你不可能做到把每一个接触点都预见到。而这些接触点都会影响他人对你公司品牌的理解。

在这样的情况下怎么建立一个长期伟大的品牌呢？一个词：文化。

Zappos 的信仰就是如此，他们认为如果你树立了正确的企业文化，大部分其他的东西——诸如最好的客户服务，建立长期品牌，充满激情的员工和客户——就都会自然而然地发生了。

在很多次采访中，谢家华被问到 Zappos 的竞争优势时，都会说是 品牌（Brand）、文化（Culture），和培训（Pipeline） （Zappos 内部叫作“BCP”）。他认为这些是 Zappos 长期战略中 唯一 的竞争优势。其他的一切都能而且最终都会被他人复制。

上面这些内容，其实我都已经很熟悉，也经常和我的伙伴们分享。

重读这本书，我最大的发现和收获是，Zappos 其实是谢家华个人的延伸。

比如说，他并不喜欢商业聚会，却很喜欢和普通人交流。他认为如果你能对你所遇到的人表现出真正的兴趣，纯粹的只是想和他建立友谊，想去帮助他而不求短期回报，早晚会有一些对你的生意或者生活有帮助的事情发生。在他对幸福定义的 4 个因素中，就包含 Connection（关系网的数量及 深度 ）。

这样的个人特质，到 Zappos 那里，就变成了独特的与客户相处的方式和关系。

比如说，谢家华非常在意“体验”。虽然身价数十亿美元，但他始终没有自己的房子。他将拉斯维加斯市中心的一处废弃停车场改造成一个乌托邦式的拖车生活区，将年轻的科技工作者和艺术家聚拢在那里，他自己也和他的两只羊驼一起生活在那里。用他自己的话说，他这样做是因为他想 把自己生活的意外性和随意性发挥到最大 。

“体验终于物质”的信仰，到 Zappos 那里，就演变成独特的 WOW 文化。Zappos 的哲学是通过服务和体验去分享 WOW，而不是通过折扣券或者促销优惠。因为他深信，从长远来看，这些留在客户脑海里的细节最终会带来巨大的红利。 他体验过，所以他明白 。

我只是举了两个例子，事实上，Zappos 每一个独特的文化，背后都有谢家华的影子。21 年里，他不断地挑战自己，变成更好的人，也创造了更好的企业。

我很喜欢 Zappos 网站上关于使命的描述：

最后那个空格很酷，不是吗？

Zappos 的使命是创造并分享幸福，分享那些 Wow 时刻，至于用鞋、衣服、还是其它方式，并没有那么重要。

前一段我和我的伙伴们讨论过“有知有行”的使命是什么，选项包括成为最好的投资者教育平台、基金销售公司、财富管理公司……

但我觉得都不对。

我内心深处觉得我们在做的，是和我们的用户一起，放下焦虑、专注当下、有知有行，变成一个更好的人。

文章、产品、投资、公司都是一个人生命的延伸，要想写好文章、做好产品、投资成功，或者做一个伟大的公司，最重要的，是你需要成为一个更好的人。

我想，这才是有知有行的使命。

Ⅵ 我联系了菲律宾马呢拉的两个公司，到那边做推广 有人知道做推广好，还是人事

个人建议如果你有人事相关的工作经验，可以尝试下做人事。但是这边做人事没有那么简单的。

如果没有把握做还人事的话，那就做推广吧，我相信推广更加适合你的。但是一定要努力做，毕竟是业务岗位，只有努力的人，能够做得更好了。

还有一定要选择一个条件稍微好点的公司。这里说下小白找工作的误区

一、肯定有很好的公司，所以总想找个更好的公司，这个就像大家在国内找工作一样的，肯定会有更好的工厂，但是更好的工厂，你能够进去吗？就算能够进去，钱会那么好赚吗？基本上大大小小的工厂没有说更好的，只要不去一个坑人的工厂就可以了。重要的是适合自己的。这边找工作也是一样的，不要抱着总会有最好的公司心态找工作。一般最好的公司基本都是坑人的公司。记住了，越是坑人的公司，越是伪装的更好。

二、找赔付少的公司，或者赔付很透明的公司。而且一定要知道具体数目，告诉你，这边公司基本不会告诉你具体数目的，因为基本价格不一样，签证也不一定是固定的。工作签证的价格也是很贵的。但是基本上是签证机票保关的费用，做满合同期不需要赔付，没有坐满的话，基本上是全额赔付的。不存在不赔付的公司，同样不存在不压护照的公司。所以不要上来就问不想干了想回国怎么办，可以不压护照吗？世上最难听的总是实话，骗人的话总是容易让人相信。这里的游戏规则就是这样的。

三、尽量找直招的公司，但是很多中介或者这边做推广和客服的人为了赚钱会冒充直招的人事。人事一般对公司的业务不会很熟悉的，所以如果对公司推广和客服业务很熟悉的人，这时候就要慎重了，但是如果一点都不熟悉的话，那还有可能是中介。人事基本上对其他岗位了解一点点，但是了解不太多的。

最后祝你工作愉快了

Ⅶ 有人 知道菲律宾 阿拉棒 亿龙大厦 6楼吗

我在菲律宾上班了两三年了，而且阿拉邦我也呆过，我来说说情况。

个人是不推荐去阿拉邦上班的。这里我说说原因。
一、我就说我之前的公司，这也是我到的一个公司，刚到的时候感觉和所有的公司都一样，但是规模偏小。但是工作也舒心，但是我是和推广他们住在一起的。所以我对公司的推广很是了解。一个字，坑；两个字，很坑；三个字；特别坑。老板不讲诚信是一方面，说好了押金可以抵赔付的，结果不行，不讲诚信。后来接触多了，发现真的很坑。
二、然后我看到我旁边一个大型的公司，应该也不错的，我把我我朋友安排过去，结果发现这边的公司是不以大小来看的，就算是大公司也坑， 那时候刚来菲律宾，不了解情况。
三、然后我离职了，来到了makati，然后我们公司也招聘在菲的，我发现了一个问题，那就是离职跳槽的人里面，最多的就是阿拉邦地区的，其次是拉斯了。我们都说珍珠，索莱尔坑，可是我基本没有遇到过这些地方的人跳槽的。
四、然后我就接触到了其他阿拉邦的公司跳槽的人，我发现比我以前更坑的公司多很多了。而且还有更坑的。
五、我就想为什么呢？因为一个地区或者一个大楼，有可能是不同的公司，但是挂靠的都是同一个牌照。在菲律宾只有几十个牌照公司，但是有几千家公司，就是这么来的。同一个牌照下来的公司，有多共同点的。刚来的时候闷着头工作，所以没有太关注。后来关注了，好公司确实分地区的。
六、一般在菲的工作过的人，是绝对不可能回到阿拉邦去工作的。我离职后，老板给我发消息，让我回去，给我涨工资，我不想去。
七、以前我们都称亿龙大厦为艺龙面馆，说的是面条好吃呀。但是好公司，真的还没有发现。
八、阿拉邦地区的公司整体招聘要求偏低，所以还是有一些小白上当， 还有一些自身条件不好的人，没有办法，只能选择阿拉邦了。
所以如果了不是那个自身条件不好的人，个人建议你可以选择趴赛，马卡提，奎松的公司了。
个人意见欢迎阿拉邦的人事来反驳。

Ⅷ 雅虎是哪个国家的公司

雅虎是美国的互联网门户网站，也是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。

同时也是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站，总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。

(8)菲律宾哪里有广告公司扩展阅读

2015年雅虎已成为“全球第三大移动广告公司”。2016年7月25日，美国电信巨头Verizon（威瑞森）以48亿美元收购雅虎核心资产。

2016年9月22日，美国雅虎公司承认，这家企业与至少5亿用户相关的信息遭人窃取，涉及用户姓名、电子邮箱、电话号码、出生日期和部分登录密码。失窃事件发生在2014年下半年，失窃信息取自雅虎网络系统。

2017年10月，雅虎再次宣布所有30亿用户个人信息被泄露。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，雅虎排名第322。

参考资料来源：网络-雅虎

Ⅸ 一个中介让我去菲律宾做推广，请问推广好做吗

你好，我就在这边。我来说下这边的具体情况。
如果你努力做，坚持，那就好做。如果你把工作想得很简单，想着轻松的做好，那这个工作确实就有点难了。
我来说下这边工作的具体是怎么样的。
一般推广分为天推，地推。地推就是不给资源，公司可能就只给你几个QQ，微信什么的，剩下的事情，就靠你个人了，这个压力就很大了。很多人没有做过这块的，根本就不懂这个行业怎么回事，更别说。还要自己找客户了，找客户这个就需要花很多时间。压力很大，一般这样的地推公司坚持下来的人很少。不过这样的工作不多。
大部分都是天推，就是公司给你资源，给你QQ，微信，你的任务就是聊天，这个就相对简单很多了。掌握好聊天技巧方式方法，把握好客户的心态，就很轻松了。不过刚来公司的时候，你什么都不懂，也是一头雾水，什么都需要学习的，公司不可能说给你很多时间学习，你都是在边学习边工作了。一般做三个月，基本该懂的都懂了，剩下的就是自己发挥了。这样的公司在菲律宾占了绝大部分的，只要努力做，能吃苦，那这个工作就好做，如果不努力，那神仙也救不了。
这里说一下网络上对推广的误区了
一、公司总是辞退人，答案：不。一般公司不会轻易辞退人，我之前的公司推广100人，老板说每个月辞退其中业绩最差的一个人，实际上也没有这么做。偶尔遇到辞退员工的事情，还是因为员工来了好几个月了，一直都没有什么业绩。组长也教了，主管也教了，但是就没有业绩。那么那些离开公司的人是怎么回事呢？自己离职。一般主管虽然说业绩不好的要辞退，罚款什么的，基本就是给你压力，罚款是罚了，但是不会太多，辞退就是给你压力。很多业绩不好的人，不努力做，或者心理承受能力差，主管批评一下，就接受不了。然后就灰心丧气了，离职的也不在少数。所以坚持，坚持，你就会是最后优秀的推广员。
二、业绩做不好关小黑屋，这个不会的，一般公司关小黑屋，都是员工偷公司钱什么的。正常的业绩不好，你自己离职，或者辞退就行了。有很多公司都是没有小黑屋的，所以别担心，只要不触碰公司的底线，公司一般都会你很好的。
三、业绩不好，不给饭吃，这个只有新闻媒体这样报道把，把大家的听说的东西当做时事新闻来写，正常，毕竟是特殊行业。比如，你爸告诉你，你的数学在不及格，就不给你饭吃了，这个是真的吗？给你压力而已，有的主管可能会这么说，但是实际上没有这样的事情发生的。除非你触碰了公司的底线，就跟我上面说的一样，业绩好不好的，饭还是要吃的，别想不开了。
总之这边的公司有好有坏，因为公司太多了，虽然只有几十个牌照，但是公司是可以挂靠的，牌照公司一般提供技术，不做业务的。所以招聘的都是业务公司，初步估计起码几千家公司。公司多了，难免有一些差的公司，但是大部分公司都是很好的，老板开公司也是赚钱的。员工发展好，业绩好，公司才会发展起来嘛。
最后希望你能够好好工作，如果需要什么帮助，也可以留言

Ⅹ 菲律宾最大的私人企业是哪家

菲律宾SM集团
东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART，
又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM
MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM
SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为“亚洲最佳管理公司”之一，资本位列菲律宾十大公司前列。菲律宾SM集团创办于1958年，业务覆盖零售、超市、百货、购物中心、银行金融、房地产开发、酒店及旅游休闲产业。其中，购物中心是集团业务的核心之一。目前SM集团已先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博等地建设购物中心44家，总建筑面积逾540万平方米， 并计划到2013年将中国境内SM名下购物商场数量增加一倍。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元） 作为集团业务的核心部分，SM集团自1985年在菲律宾首都马尼拉北邑沙地区开设第一个大型购物中心后，经过二十多年的迅速发展，目前在菲律宾各地和中国境内已拥有41家大型综合购物中心，总建筑面积逾470万平方米，每日人流量达300万多人次。其中，坐落于马尼拉湾的SM亚洲商城为世界第四大购物中心，面积约40万平方米。此外，集团尚有9个购物中心在建设之中，包括中国SM南苏州生活广场、重庆SM城市广场和山东淄博SM城市广场。购物中心由SM Prime Holdings.Inc控股。