菲律宾cfo是做什么的

Ⅰ CFO是做什么的,年薪多少如何才能成为CFO

CFO 财务总监，有这个岗位的公司必定是大公司，年薪不会低于30万的

Ⅱ CFO是啥意思

什么是财务总监CFO？

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

Ⅲ 财务总监主要做什么

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

(3)菲律宾cfo是做什么的扩展阅读：

财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。

另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。

Ⅳ 财务总监主要是做什么的

一、把数字弄对弄全只是一个基本功 现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分， ——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）， ——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）， ——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）， ——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）， ——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）， ——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！ 二、对数字的高度敏感性 关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！ 关于数字敏感性，我有二方面看法： 第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！ 第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！ 关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！ 三、谦逊方显CFO内在品质 财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！ 谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！ 谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！ 谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！ 四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活 在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
太过坚持原则，估计连朋友都没得做，成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活，则某些法理不顾，股东利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则，但原则决不能灵活！ 对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在形式和方法上彰现灵活技巧，但有底线不能触及，如应收帐款。
而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。
五、沟通非但必要而且重要！ 财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为CFO，必须做到有效沟通，我对这种有效沟通的理解如下： A.沟通的广泛性，仅仅是企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工，这是远远不够的，CFO还有另外二个外界群体是必须广泛联系和沟通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责！二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业相关单位，这种沟通应该是长期持续的，而非有事情才进行，因为你不能预估什么时候发生那方面的需求！ B、沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来！只有听得懂才能听下去，只有听下去你才又机会获得支持，即便没有支持理解也是非常难得的！ C、沟通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨，而必须是理性的，用数字和事实说话是非常重要的，有时你只需列出几组数字，结论都不用下，因为对方可以自己很清晰的得出！ 六、走出办公室你会了解更多！ 大多数财会人员会长时间的呆在办公室等着别人来办理业务，甚至CFO的大多数工作时间都会在签字和会议中度过，但不要忘了，如有空闲，一定要走出去，走出去你会了解事情的真相，你会主动的改善呆滞业务流程，你会萌发更多的创意！ 走出去不仅仅是企业的车间、工厂、基层，这远远不够，作为CFO，你应该将更多的走访时间放在外部市场和客户身上 ——走访供应商，你可以了解采购行情和供应商对采购员的评价，还有那无法避免的回扣程度！要知道，采购价格控制是CFO一项基本职能。
——走访销售客户，你会知道每年的广告、宣传、促销费开支到底有效、足够否，你会知道业务经理在价格管理、商务处理、帐款控制上是不是对公司说了真话，你会更加理解销售部门的艰辛转而予以必要支持！ ——走访竞争对手和兄弟公司，你会质疑，都是提供同类的产品，为什么他的成本会更低？为什么他的营运效率会更高？为什么他的流程控制会更好？ 只有了解更多，你才能在内部的目标管理和过程控制上具有发言权，否则很容易被其他部门尤其是业务人员视为站着说话不腰疼！ 七、对CEO说不！ 当CEO实施改革而不断增加人员编制时（增人是最大的成本增加项） 当CEO乐观推进业务而费用直线增加时！（失控才是费用增加的根本原因） 当CEO抢占市场份额快速提升销量而放弃单位盈利能力时（负盈利能力导致销售数量越多亏损越大） 当CEO前后言行不一致导致本来规范的管理制度和秩序混乱时（非业务方面而在管理机制上过多的朝令夕改） 当CEO个人欲望膨胀并开始实施时！（过分的公私不分，公款私用，徇私舞弊） 这时作为CFO，必须大声的站出来，对CEO说“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己个人和部门的利益问题，不会说“不”，而CFO则不能，他必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说“不”！ 当然在说“不”之前，你必须： ——冷静思考，多次思考，是否真的到了说“不”的时候！ ——准备充分的数字，资料，实例，坚持用数字和事实说话而非感情用事！ ——客观分析利弊，同时要提出建设性意见或改进建议！ 在对CEO说“不”之时，要把握如下原则，否则会被炒鱿鱼！ ——不能当众说之，要顾及CEO的尊严和面子！ ——不能人生攻击，永远对CEO保持尊重，仅是坦诚事实和利弊！ ——选择一个恰当的时间，让CEO能够充分听取并予以考虑！ ——要对CEO说“这只是我的看法和建议，最终决定权仍在你，如果你决定，我仍然予以执行” ——要坚信，你（CFO）可能局限于现实和短视（如放弃单位盈利能力增加市场份额），而CEO更注重未来的发展和驱动！ 说“不”之后，如果结果如你预料，这时你 ——不能对任何人说，“你看……，就是因为不听我的吧…… ——全力支持和帮助CEO进行纠偏！ ——慎用向上级（董事会、股东）反应和报告的权利！ 如果上述这些都不符合，那么请你离开这个CEO，估计他不值得你跟从！ 八、如有可能，成为公司的CIO！ 之所以这么说，是因为：1.许多公司不能同时设置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企业是不太现实的！ 2.许多公司的信息化工作就是从财会这里开始的，中国的管理软件也是如此！ 3.首席信息官的含义不止于架构信息传递的渠道，更重要的是要传递有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多数据最全的部门！ 如前面所说，要提供比较全面而有细致的数字，要能够更多可资比较的数据信息，要能够及时快捷的提出建议供老板决策，信息化是基础中的基础，否则每月连几张报表还用弄到十几号，何谈参与经营管理？ 要知道，我所在公司的每月财会报表有近100张，只需在结帐完成后1小时内自动处理完毕！如果缺少信息化，这是不可想象的！ 信息化的含义决不是仅仅指财会电算化，如果一个企业仅仅是将凭证录入计算机并记帐汇总的话，那么你的信息化才是开始，真的应该找CIO了，CIO能帮助你将数据的自动处理延伸至业务的最底层和最终端，二者间其明显的区别就是你会计的凭证也是依据业务自动生成的！会计作什么？A.审核、分析、对帐将是日常工作重点！B.你要开始考虑是否需要那么多的会计人员！ 高度需要并给予配合CIO，但同时要注意： 1.你的部门比任何一个部门对数据安全性的要求都高，因为你传统的帐薄已经变成了中央数据库的记录且他不存放在你看得见管得着的地方，你不要过分依赖IT人员的自信，要坚持检查并跟踪他们的备份机制，直到看见你的数据刻录到硬盘或光盘并存入资料室！ 2.CIO领导的信息化团队往往是一个高昂的成本部门，硬件更新换代之快需要庞大预算支持，而软件的知识产权让你对其价格基本不能理解和控制！ 3.不要指望信息化建设能够象别的投资项目那样能够直接用投资回报率来评价，关注的重点应该是办公效率的提高，业务流程的优化，普通管理人员的精简等等带来的隐性收益！ 4.不要忽视备查帐薄，计算机不能代替一切，有些或复杂或关键的业务，需要从多个角度进行记录，规范的计算机处理未必全部能够解决，必须借助传统的备查帐薄来加以管理，但备查帐的形式可以是手工也可以是另外一个帐套！ 九、管理规范同样需要创新不断！ 普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但CFO不然，他决不能仅仅局限在会计法的范畴和单位制度的框架下展开工作。
换句话说，会计制度的改革和会计理论的更新必须依赖于会计实务工作者的实践和创新，CFO是担当这一角色的最佳人选，他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。
这种创新精神具体体现在： 1.不满足既有的财务管理现状，不断改进核算流程和方法，以适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化！ 2.不局限于财经专业和财务管理本身，学习和接受任何新生事务和未知领域，包括现代人力资源管理（CFO应是企业财会人员的人力总监）、信息技术（如前述CFO应是财会部门的信息化推进者）、准时制生产管理JIT（据此进行作业成本法核算）、战略管理（CFO必须参与全面预算管理和战略预测、规划）。
3.创新是工具和方法的创新，而不是随意更改会计制度以及企业规章本身。
国家的会计准则，企业的经营理念，规范的管理制度不能轻易变，但可以根据其要求和倡导的内在意图而非文本描述，来完善或变革其具体执行的方法、形式和手段。
十、不要妄想在本企业替代CEO 因为： 1.CFO应该是一个很棒的“执行者、”“监督者”、“控制者”，但不见得能承担CEO的“决策者”、“协调者”、“凝聚者”角色！即自身能力不能够！ 2.管理境界有三重，第一重是任何事务和决定均要以其唯马首是瞻的“核心人”，第二重是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”，第三重是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来的“局外人”，第一重一般是经理和主管，第三重应该是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，为不称职，如果为第三重，则又过分虚化，导致不关注细节不够务实，已不再是CFO了！ 3.CFO这个位置要求的“稳定”“忠诚”品格使得这个人应该成为CEO的追随者，“叛离”是可耻的。
4.如果萌生此种想法，这时的你会不由自主的变得“危险”，你很有可能会因平衡过度而丧失公正和独立的原则，有可能会陷入“勾心斗角”、“拉帮结派”等其他高管容易犯的陷阱，有时CEO危险都不可怕，但CFO开始危险，这个企业的经营管理将面临危机！ 5.如果你真的具备CEO的素质，从二种途径解决持续成长问题，一是在本集团内部得到董事会的认可和发掘，接替本企业CEO，原CEO或升或换，还可调任集团内其他企业担任CEO，二是离职到其他企业担任CEO，在原企业和原CEO那里保留了一个很好的职业经理人印象，风水轮流转，没准又转回来了！

Ⅳ CFO是什么意思主要是什么职责

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

COO
首席营运官【COO】 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

这里还有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

开发总监【CDO】 chief Development officer

首席执行官【CEO】 Chief Executive officer

首席财务官【CFO】 Chief finance officer

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer

首席市场官【CMO】 chief Marketing officer

首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席营运官【COO】 chief Operation officer

公关总监【CPO】 chief Public relation officer

质量总监【CQO】 chief Quality officer

销售总监【CSO】 chief Sales officer

首席技术官【CTO】 chief Technology officer

评估总监【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作
向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。

CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股
东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，
需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目
的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般
由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个
职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由CAO兼任。

Ⅵ CFO是什么概念,CFO有什么执责,需要具备什么样的素质

你好! 我这也是网上找的希望对你有所帮助
CFO Chief financial Officer意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事，但每一位执行人员都需要了解和积极参与这些过程，都需要在CEO的统一指挥下协同工作，任何方面的疏漏都有可能造成决策失误。如铱星公司的案例正说明如果不能正确地、动态地预见技术的发展路线，在产品研发和投资融资上也会做出错误的决策。当时空条件发生了变化，与之竞争的技术产品和公司都动态地发展了，原来相对静止地做出的决策就失之偏颇了。

在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。CFO第一个方面的任务是进行投资决策，第二个方面的任务是融资。CFO需要为公司的发展融资时，就要到金融市场上去，分析哪些融资手段所获得的资金成本最低，最适合公司的资金操作模式并在时间上也匹配，才进行融资安排。毕竟公司的目标，也是CFO的目标，是将股票持有人的价值最大化，这就是在投融资过程中考虑的定量关系和目标，而不是什么别的目标，如公司规模、最大的市场份额、最大的增长率等。在这些似是而非的目标常常会变为公司高级管理阶层追求的东西，这样作会给管理层带来更大的个人回报，因为有时他们的个人收入是与这些指标挂钩的。如果高级管理层去追求这些指标，必然会偏离了最大化全体持股人价值的目标，从而给公司真正的拥有者——全体持股人带来损失。这一损失被称为代理成本，因为CEO及CFO也是全体持股人的雇员，他们在代替全体持股人行使管理公司的职责。

历史地看，担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的 CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。成功的基金经理人是华尔街的灵魂人物。一个管理亿万美元的基金经理，手下统辖着一支有各方面知识背景的证券分析家队伍。比如高盛公司的分析家们就有能力对世界各国的宏微观经济形势、各行业、以及具体公司做出经济分析；还有专门的统计专家、金融建模专家建造金融市场的数学模型；另外还有计算机专家（通常也是该领域中最为优秀的）为基金的操作设计出最先进的信息管理系统和交易系统。作为总指挥的基金经理需要具备非常广博的金融知识和经验，还要有一个不断成功的历史记录，这样的基金经理就会有七八位数的年收入！基金经理的素养需要长期的积累，他们的劳动强度之高是难以想象的，又不得不在生活上做出巨大的牺牲，把全部时间和精力都投入到他们所做的投资中去了。结果下来，一般的基金经理只操盘若干年，成功也退身，不成功也退身。成功的便挣到一生享用不尽的财富，此后作为董事，雇佣别的职业基金经理去操作，自己则以享受生活为主，抑或到诸如硅谷的高技术公司去做CFO——一个更侧重运用经验，而劳动强度没有基金经理那样高的职业。但是如果他所在的这个高技术公司成功了，他的收入也会同样的丰厚！由于这些原因，美国着名商学院的金融课程就极受青睐，因为这是那些梦想在未来弄潮的选手们成功的基础。

进入华尔街的大投资银行后，前面还有一道道的门坎，先做几年入门级分析员或交易员，如果业绩不错，有希望被晋升为研究分析员或助理基金经理。在这个位置上坚持不懈地努力，并有机会观察积累更多的金融知识和经验，如果分析意见能够一次又一次地被市场所认同，机遇有可能把他推到基金经理的位置，并把大多数的同行者淘汰下去。每一个优秀的商学院毕业生都愿意以投资银行里的分析员职位开始他们的生涯，但很少有人能够坚持到底，因为这种生活压力太大。从商学院学到的知识远远不够用，他们必须不断学习，不断挑战自我，不断竞争，才能生存。

Ⅶ CEO,COO,CFO...还有一些C什么O它们的中文职位名称分别是什么

1. CEO

   （Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。

2. COO

   （Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。

3. CFO

   （Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。

4. CTO

   （Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。

5. CIO

   （Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。

6. CKO

   （Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。

7. CPO

   （Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。

8. CGO

   （Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。

   
   

拓展资料：

1. CAO: Art艺术总监

2. CBO: Business商务总监

3. CCO: Content内容总监

4. CDO: Development开发总监

5. CEO: Executive首席执行官

6. CFO: Finance财务总监

7. CGO: Gonverment政府关系

8. CHO: Human resource人事总监

9. CIO: Information技术总监

10. CKO: Knowledge知识总监

11. CLO: Labour工会主席

12. CMO: Marketing市场总监

13. CNO: Negotiation首席谈判代表

14. COO: Operation首席营运官

15. CPO: Public relation公关总监

16. CQO: Quality control质控总监

17. CRO: Research研究总监

18. CSO: Sales销售总监

19. CTO: Technology首席技术官

20. CUO: User客户总监

21. CVO: Valuation评估总监