菲律宾砂场怎么样

❶ 求解 开酒吧，开沙场和包工程各需要什么关系和条件啊哪个挣钱些

沙场，酒吧得认识黑白两道的人地皮啊 流氓啊什么的
其中的奥秘大家都懂 这说白了就是混社会的人干的事了
包工程嘛。得和开发商搞好关系啊
最重要的得有钱店子吧。。。
结识官员 生意人都是百利而无一害
钱开路。。
沙场我觉得重要的是水利局局长的关系吧 还有就是工商局什么的
不过沙场风险比较大把，
酒吧也是，生意什么的都未知，前期投入也大
包工程注意一点，找个可靠的开发商
都没啥大问题，风险不大

❷ 菲律宾与中国问题

可能会发动战争，菲律宾的海军力量是东亚最弱的，并且他的国家主要是靠海军，舰船装备连基本的导弹都不具备，菲律宾肯定知道自己的军事力量不堪一击，挑衅是有美国的支撑，但是美国三线作战，不可能提供更多支撑管菲律宾，而所谓的中国的一些军事动态是不断施压菲律宾，一旦爆发战争会影响中国的一些经济，其他国家对中国的态度，一些别有用心的国家也会借机诋毁中国，所以战争要谨慎，现在需要得到国际舆论的支撑，然后坐等菲律宾挑衅才可以拿下，所以还是要看看安理会如何裁决

❸ 跪求大家顶起~揍死奶奶的菲律宾吧,泱泱大国怎么谁遇到谁咬一口,别叫我们跟着丢人了,我们也是热血男儿,~`

原话是汉武帝说的，在匈奴屡次进攻骚扰汉朝边境的情况下，汉武帝准备充足，对部下和匈奴使者说：“犯我中华之天威者,虽远必诛！”
妈的，这是我们中华民族领导者最牛B的战争口号！！！

❹ 叙利亚与菲律宾军事、综合国力谁最强

单纯从军事能力情况来说，叙利亚显然强于菲律宾，因为叙利亚对于武力比较倚重。但是反观菲律宾，虽然过于依附美国，但是其在外交以及经济、国际地位上都强于叙利亚，而战争，可不能仅仅只注重纯军力，而是应当将外交、国策也进行考虑，而且菲律宾有美国的军事支持，装备不会比叙利亚差。
至于综合国力，明显菲律宾要占上风，因为叙利亚并没有强大的工业，而菲律宾也与之情况相似，但是占据了世界优秀的贸易点，东南亚的海上贸易绝对不会没有菲律宾的参与。
至于做掉，天南地北的，不大有交战可能。但是叙利亚注重陆军，而菲律宾注重海军，所以两国如果当真开战，双方却都很难进入对方国土内部。

❺ 南海局势 越南菲律宾

都不是，国家不给我们普通百姓报道和知道，我们很多都不报道,我们百姓根本没有获取信息的渠道，一新一闻一自一由 在这里是笑话 这就社会一主意一特色

妥协投降+得过且过=和谐

大国泱泱，富而不刚，四方欺我，且让且商
只提抗议，不动刀枪，天长日久，纵狗成狼
民欲宣战，军可敢当？多少男儿，志在沙场
言犹不许，处处提防，删我原帖，阻我诗章
拒民忧国，致民崇洋，尔等如此，为虎作伥
百年之辱，忆犹心伤，毛谆邓嘱，何弃耳旁
佞臣鼠辈，为乱朝纲，多图自保，鲜思守疆
哀我中华，魏征难举，痛我国防，再无陈汤
如今黄海，剑拔弩张。我朝无将，且退且让
日倭嚣张，占岛为王。本我故土，无权巡航
外蒙藏南，收复无望。南海西沙，抗议协商
稀土矿藏，列强储藏。视我华夏，尧舜禹汤
时至今日，日落夕阳。不孝子嗣，妄称富强
掩耳盗铃, 一让再让。除了抗议，就剩嘴仗。
前巳有虎，后又聚狼。再不清醒，国巳危亡
侵我主权，撞我渔船。捕我同胞，逼我亮剑。
外交无果，情何以堪。鬼子横行，国无尊严。
中华儿女，网吐真言。为国捐躯，死而无憾

❻ 百家讲坛

楼至你也没说清楚18篇什么的，那我只有文史都涉及了。不是我偷懒18篇超过了回答字数的限制
，没办法~

《王立群读史记》初露锋芒：大将军卫青 汉武恩宠

汉武帝文武一生，内修法度，外攘夷狄。当他把目光转向茫茫戈壁，雄心万丈，豪情顿生：何日一雪大汉和亲之耻？而谁来做他的大将军？谁为他驰骋沙场，开疆扩土？风云际会，他发现了爱妃卫子夫的弟弟，姐姐平阳公主家中的骑奴卫青。一个穷苦孩子，为什么能得到汉武帝的赏识？又是怎样在汉匈战争中，屡建奇功，官拜大将军？
起于尘埃成金身
卫青成长之路，要从建元二到三年间（前139—138）后宫中一起滥用私刑案说起。
建元二年春，卫青同母异父的姐姐卫子夫，被顺道来平阳公主家游玩的汉武帝宠幸并带回宫中。原来在平阳公主府担任骑奴（以奴隶身份充当骑兵侍从）的卫青，也因此到了建章宫。
不久，卫青被秘密逮捕，有人要杀掉他。可怜卫青刚刚见识皇家威仪、似锦繁华，就要惨遭毒手。卫青危在旦夕，阴森的牢狱之中突然现出曙光。
原来是他的好朋友公孙敖。公孙敖，义渠（秦国西北最大的一支少数民族）人，当时是汉武帝的骑郎（骑兵侍从）。卫青进宫，两人年龄相仿，又有共同语言，过从甚密。也许是骑马游玩寻不着卫青，也许是宫中巡视的兄弟发觉了蛛丝马迹。公孙敖义无反顾，带领几名壮士直冲囚禁密室，救出了卫青。
卫青当时只是建章宫的普通侍从，老实本分，他能得罪谁呢？谁又敢对皇帝爱妃卫子夫的弟弟痛下毒手？
我们可以推测一下，如果卫青遇害，谁是最痛苦的人？当然是他的亲姐姐卫子夫！那么，谁最希望卫子夫痛苦？当然是与卫子夫争宠的皇后陈阿娇，还有陈阿娇飞扬跋扈的母亲长公主刘嫖！
原来卫青不自觉地卷入了一场后宫之争：卫子夫入宫，受宠，怀孕，使得皇后陈阿娇妒火中烧，却无从下手。如果在平阳公主府中，长公主或许不好明目张胆；卫青此时身处长公主能够施展拳脚的宫中，她就好下手了（大长公主闻卫子夫幸，有身，妒之，乃使人捕青。青时给事建章，未知名。大长公主执囚青，欲杀之）。
奇怪的是，卫青被囚之后，表现出超人的忍辱负重和宽宏大量。即使日后官拜大将军，卫青对此事也只字不提。
事关生死，卫青却采取“冷处理”，等闲视之。这是为什么呢？是“君子报仇，十年不晚”，还是纯属胆小怕事，息事宁人？其实，卫青既不想冤怨相报，也并非惊弓之鸟；一切缘于自身的无奈与自卑。
人的个性很大程度上受少年时代的境遇影响。比如刘邦，虽然做了皇帝，仍然摆脱不了早年的流寇习气，开口就骂人。卫青到底有怎样的身世背景，左右了他的人生态度呢？
第一，私生子。
卫青字仲卿，平阳（今山西临汾）人。他原本并不姓卫，其父郑季是当地的一个县吏，被派到汉武帝的姐姐平阳侯家做事时，和平阳侯的婢女私通。这个婢女，《史记·卫将军骠骑列传》说是“侯妾卫媪”，《汉书·卫青霍去病传》说是“家僮卫媪”。“侯妾”和“家僮”是一个意思，即平阳公主家的佣人。
卫青成年之后，有一次到甘泉宫，遇到一个髡钳之刑的囚徒（钳徒）。此人声称自己懂得相面术，执意给卫青算一卦。望闻问切一阵，钳徒郑重其事地说：你将来是贵人啊，官可以到封侯。卫青既未欣喜若狂，也无诚惶诚恐，淡淡一笑：我一个家奴生的孩子，不挨打就知足了，怎么可能妄想封侯呢（青笑曰：人奴之生，得毋笞骂即足矣，安得封侯事乎）？
古人讲述贫寒者发迹，每每出现仙人指路，如：张良的黄石公授书；汉武帝外婆臧儿的“两女当贵”；汉武帝之母王娡的“梦日入怀”，多半是后人的附会。谁能体会成事者背后的艰辛，谁能读懂卫青一笑里的凄凉？
卫青是郑季和卫媪的私生子，本该姓郑。由于同母异父的姐姐卫子夫被皇上宠幸，所以卫青不用亲生父亲的“郑”姓，而改用母亲的“卫”姓（而姊卫子夫自平阳公主家得幸天子，故冒姓为卫氏。）。
卫媪有六个孩子：长女卫君孺，次女卫少儿，三女卫子夫，长子卫长君，次子卫青，还有一个卫步广。早年，卫媪一家穷得揭不开锅。无奈，只好送卫青到他的生父郑季家中。郑季明媒正娶的夫人当然对卫青没有好脸色。郑季自己出轨在先，自知理亏，只好让他的拖油瓶娃娃上山放羊。卫青的兄弟姐妹也瞧不起他，对他呼来喝去，百般欺凌。
母亲养不起，父亲不疼爱。私生子卫青从此坚强早熟，养成了谦卑隐忍的个性。
第二，骑奴。
卫青成人后，又回到平阳公主府邸，做平阳公主的骑奴（骑兵侍从），身份还是奴仆。
然而，卫青的骑奴身份也给他带来机遇：一是骑奴必备的武功和精湛骑术，使他有能力担纲将来大将军之职。二是使平阳公主对他非常了解，以致再婚时选中卫青。
当然，真正改变卫青一生命运的，是姐姐卫子夫被汉武帝选入宫中。
卫青少年坎坷，但机遇也与坎坷并在。何况，他从小就是个知高知低的孩子。在他心中，总有一种诚惶诚恐的感恩之心——感谢上天，感谢皇帝。
无论如何，卫青被抓，阿娇母女对卫子夫的嫉妒之心暴露无遗，也使汉武帝对阿娇母女更加不满。
汉武帝索性把卫青提拔为建章监（建章宫的管理者），并加封侍中（皇帝的侍从）。这无非是向阿娇母女以及其他再图不轨者亮明：我就是卫家的后台老板！
卫子夫得宠，卫家人人受益：卫青的哥哥卫步广几天中受赐千金，卫青的同母姐姐都嫁得金龟婿。大姐卫君孺，嫁给太仆公孙贺；二姐卫少儿曾与陈平的曾孙陈掌私通，武帝就把陈掌招来，赏赐兼提拔。后来，汉武帝又升卫子夫为“夫人”（嫔妃的一级），提拔卫青做太中大夫。公孙敖因为营救卫青有功，也沾了光，蒙武帝多次提携，备受尊崇。
汉武帝元光五年（前130），皇后陈阿娇积怨爆发，竟然用巫蛊诅咒卫子夫。害人终害己。一只怨毒的蛊娃娃，对当事人毫发无伤，倒是把阿娇自己拉下了皇后之位，打入长门冷宫。而卫子夫更是万千宠爱在一身。爱屋及乌，卫青因此更得汉武帝信任和重用。不过，汉武帝和卫青都清楚，做外戚，只是一时风光；做能臣，才是一生荣耀。仅仅依靠裙带关系，卫青就官运亨通，荣华显赫，必然难以服众。皇帝只能为你指方向，造声势，要想在朝中站稳脚跟，卫青还得靠自己建立功业。
荡平龙城冠群臣
元光六年（前129），匈奴入侵上谷郡（今河北张家口市），以报马邑前耻。
为挽回马邑之谋的失败局面，打击匈奴的疯狂报复，汉武帝亲自部署战略计划。车骑将军卫青、骑将军公孙敖、轻车将军公孙贺、骁骑将军李广各率一万骑兵，分别从上谷、代郡、云中、雁门出击，攻打匈奴。
这是马邑之谋后，汉武帝第一次主动出击匈奴。
此次出兵，公孙贺一无所得；公孙敖损失七千骑兵；李广兵败被俘，所幸最后逃回。汉武帝将损兵折将的公孙敖、李广投进监狱。按照汉法，他们本当斩首，后因两人缴纳赎金，被废为庶人。
四路人马唯独卫青立功，被封为关内侯（有食邑无封国的侯爵，属于汉代军功爵制的第二等）。
卫青立了什么功呢？他直捣龙城，斩杀匈奴七百（青至龙城，获首虏七百级）。这是头功！虽然杀敌不多，但意义重大。
一、震憾。卫青战绩并不辉煌；但对匈奴人是个极大的震撼。此前，汉匈之间虽时有冲突，但都在汉朝边境交战，汉军从未深入匈奴腹地。这一次，卫青竟打到龙城，攻入匈奴的王廷。这对于匈奴，是一个让人十分不安的信号：原来安全的匈奴腹地，今后也可能为汉军经常光顾——整个匈奴领地再也没有安全可言。
二、激怒。龙城是匈奴祭祀天地祖先、汇合部落的王廷，是政治中心，更是宗教圣地。因而，卫青此举使匈奴上下震惊之余，无比愤怒。战争扩大不可避免。
三、报复。当年秋天，匈奴即数次侵盗边郡，以雪龙城之辱。汉武帝急调老将韩安国为材官将军，屯兵渔阳郡。
第二年（元朔元年，前128），卫子夫生下汉武帝的皇长子刘据，卫子夫晋升皇后。是年秋，卫青领车骑将军职，率三万骑兵从雁门出塞，将军李息从代地出塞，夹击匈奴。卫青斩敌数千人。（车骑将军卫青将三万骑出雁门，将军李息出代；青斩首虏数千人。）史称“雁门之战”。
值得关注的是，这次出塞进攻，汉武帝只派卫青、李息两人；老将军李广等名将一概未用。龙城之战，汉武帝首次使用卫青，对其才能尚存疑虑。在对卫青、李广、公孙敖、公孙贺的兵力分配上，武帝是一人一万。而雁门之战，汉武帝仅派卫青、李息两人出征；而且，卫青所率军队由当年的一万增至三万；李息只是卫青的副将。这一变化，说明汉武帝对卫青的信任度大大提升！
雁门一战，引来了匈奴更大规模的报复。
匈奴大举入侵，杀死辽西太守；在雁门，又杀死和掳去几千人。
仅一个多月，匈奴再次进犯上谷、渔阳。由于韩安国上书请求停止屯军（驻扎军队。一边驻守边境，一边垦荒种地），军营中仅有七百多人，无法打退匈奴骑兵，只好退回军营，匈奴掠夺了一千多人和牲畜、财物，扬长而去。
卫青出身骑奴，并未受过多少教育，读过多少兵书，和他共事的有老一辈名将韩安国、李广，也有同辈的青年将领公孙贺、公孙敖，为什么他人接连失败，卫青却屡战屡胜？
应时东风第一枝
论深谋远虑、运筹帷幄，卫青不如韩安国；论驰骋疆场、经验丰富，卫青不如李广。然而，韩安国郁郁而终，李广免死而赎为平民，唯独少年卫青捷报频传。我认为原因有三点：
第一，才干。
《史记·佞幸列传》末尾言：卫青、霍去病亦以外戚贵幸，然颇用材能自进。司马迁认可卫青、霍去病二人的才能。卫青是外戚不假，可他是有才能的外戚。西汉一代不少外戚都得到过重用，但是，有些纯粹就是因为自己是皇亲国戚而受封赏，自身并无真本事。如王信是汉景帝皇后王娡的哥哥，被景帝封为盖侯（卒立王夫人为皇后，其男为太子，封皇后兄信为盖侯）。田蚡、田胜是王娡同母异父的弟弟，分别被封为武安侯、周阳侯（武安侯田蚡者，孝景后同母弟也……蚡弟田胜，皆以太后弟，孝景后三年封蚡为武安侯，胜为周阳侯）。卫青不一样。战争毕竟是战争，如何调兵遣将，如何进攻防守，如何整体协调……非将才不能胜任。龙城大捷，证明了卫青的战略眼光和军事才能。
《资治通鉴·汉纪十》载：青虽出于奴虏，然善骑射，材力绝人；遇士大夫以礼，与士卒有恩，众乐为用，有将帅材，故每出辄有功。这是说卫青虽然出身微贱，但善于骑射，材力过人；与士大夫交往很注意礼节，对士卒很关心、很宽容，常施恩惠，因而大家乐于接受卫青的调遣。卫青本人又有将帅之才，故每次出击都能立功。然后司马光结论：天下由此服上之知人。
此次出征前，卫青的才干突出表现在他选择龙城作为进攻对象。
为何要进攻匈奴王廷龙城？
一是不会无功而返。
这一方略非常大胆！龙城既然是匈奴祭祀祖先之地，不可能没有匈奴人驻守。选择匈奴王廷作为目标，肯定不会像公孙贺一样无功而返。
二是不会遭受重大损失。
龙城地处匈奴腹地，从来没有汉军到达过。而匈奴人一贯是青壮年出征，老弱者留守。在王廷既能找到匈奴人，又无匈奴重兵，汉军可以只管打，不用防。正如兵法所言：攻其不备，出其不意。
李广、公孙敖都败在遭遇匈奴重兵，寡不敌众。
卫青则不然，他选择智取而不是强攻。
第二，时代。
武帝时，汉朝对匈战略由开国以来的被动防御，转为千里奔袭的主动进攻，转为大规模骑兵军团的机动作战。卫青在汉武帝的亲自部署下，熟练了新的作战模式。这是需要英雄的时代，卫青生逢其时。
如果拿李广比较，我们会看得更透彻。李广有高超的射艺，个人能力勿庸置疑，但是，李广终生不得志，重要原因就是他生不逢时。
文、景两朝休养生息，在对匈关系中以防守为主。李广曾做过陇西、北地、雁门、代郡、云中等地的太守，汉朝吩咐他的任务是防备匈奴，而非主动出击，客观上使素以奋力作战闻名的李广失去了很多建立战功的机会。
武帝时代，开始采取千里奔袭、深入匈奴、主动进攻的战略。而李广已老，他没有了卫青的朝气，战绩自然不显着。
元光六年（前129），卫青直捣匈奴龙廷，正是他顺应战略转变，创造性应用战术的结果。
第三，运气。
卫青最大的运气，在于拿到了率兵出征的“令牌”。卫青从未上过战场，只因姐姐受宠，而被特别关照。没有汉武帝任将出征，卫青没有机会成为抗匈名将。
我们不妨先看看李广。
李广是边地宿将、名将，声名显赫。
元光六年（前129），李广和卫青一样，都带一万军队。结果，卫青一路未遇强敌，直捣龙城，李广却遭遇匈奴主力，兵败被俘（匈奴兵多，破败广军，生得广）。
假如卫青遇到匈奴大军，无疑，也会成败兵之将；但是，恶运偏让李广赶上了。
再看看另外两个年轻的公孙将军。
一个是公孙敖，一个是公孙贺。他们也是各带一万军队出征，结果，公孙敖不顺，损兵七千，自然是杀头罪。公孙敖与卫青挚交密友，卫青首战立功之时，他却只能靠赎金买了条命。
公孙贺是卫青的姐夫，这次也无功而返。相对于李广和公孙敖，他是幸运的；但相对于卫青，公孙贺还是背运。
从此以后，卫青屡战屡胜，平步青云，封侯拜将。同时，大汉军中，呼声最高的军事天才——飞将军李广，黯然退场，又一次错过封侯机会。“冯唐易老，李广难封。”这究竟是为什么？
《二战风云人物》艾森豪威尔

（上）
内容简介：
一、在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。
在美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔是晋升得“第一快”；他出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途是“第一大”——惟一的一个当上总统的五星上将。
二、艾森豪威尔虽然很自信，但是他并没有把自己的能力估计过高。作为一个干了二十多年没有实战经验的参谋，艾森豪威尔最大的希望就是以后能有机会指挥一个师的兵力。他做梦也不曾想过，有朝一日能成为美国欧洲战区总司令，并进而成为盟军的最高统帅。
三、艾森豪威尔成为美国欧洲战区总司令，并进而成为盟军最高统帅，不是偶然的。时任陆军参谋长的马歇尔是通过几件事，逐渐感觉到了艾森豪威尔不是一个普通的参谋，而是一个卓越的统帅。
四、当了二十多年的参谋，忽然于一夜之间成了美国欧洲战区的总司令，并进而成为领导盟军的最高统帅，艾森豪威尔如何于最短的时间完成这种角色的转换？盟军之间的矛盾丛丛，分歧很多，艾森豪威尔采取什么样的有力措施来化解矛盾，消除分歧？
五、艾森豪威尔非常务实，他采取的措施简单易行，富有成效，不仅加强了美国军人与英国军民之间的沟通，缓解了矛盾，而且极大地激发了美军对德、意法西斯的仇恨，调动了广大官兵的作战积极性。
（全文）
在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。
美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔是晋升得“第一快”。这一军衔潘兴从准将到五星上将用了13年；马歇尔从上校到五星上将用了20年；麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年；布莱德雷从上校到五星上将用了9年；阿诺德从准将到五星上将用了12年；欧内斯特。金从上校到海军五星上将用了19年；切斯特、尼米兹从海军上校到海军五星上将用了18年；威廉。哈尔西从海军上校到五星上将用了16年，威廉。莱希从海军上校到海军五星上将用了27年的时间。而艾森豪威尔他从上校到五星上将仅用了4年的时间！这是他的“第一快”。
那么，艾森豪威尔是怎样当上统帅的？
提起艾森豪威尔当上统帅，必须讲一个人，乔治。马歇尔，因为是乔治。马歇尔这个“伯乐”看上这个“千里马”的。
马歇尔在美国五星上将里面，名列第二，仅次于潘兴。在第二次世界大战时，他担任陆军参谋长，这个职务负责陆军的军政、军令权，当然，他对美国陆军高级军官的人事提名具有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，因此马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统一般照准。
马歇尔这个人最大的特点就是“知人善任”。他随身有一个笔记本，黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是第一个评语。
第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。
第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”所以，马歇尔对巴顿的评语是入木三分哪！
只要上了马歇尔黑皮笔记本，就有可能成为更高一级的军官，升官啊！艾森豪威尔就上了马歇尔这个黑皮笔记本。
但是，马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话“跑官、要官”，不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力，也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。”你给他说好话，我偏不用。
第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。
第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。事必躬亲的人，他不用。
第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
第五，不用悲观主义者。马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。
第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以，艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
第一件事是1941年夏天，艾森豪威尔在克鲁格手下，就是第3集团军当参谋长，军衔：上校。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。这个问题在当时美军中是一个大大的难题。后勤保障问题不协调。这次演习计划都是艾森豪威尔弄的，马歇尔看了这个之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。这是艾森豪威尔第一次上了他的笔记本。
第二件事，就是太平洋战争爆发后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。所以说，太平洋战争爆发之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。
1941年12月7号，太平洋战争爆发；12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。报到这一天，马歇尔跟他讲了20分钟，为什么把你调来？然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？”
就问他这一句话。如果艾森豪威尔当时就回答是什么，是什么的话，你不问我吗？“知无不言”啊！那么就很可能不会有后来我们见到的艾森豪威尔了。因为马歇尔最讨厌对重大问题脱口而出的行为——马歇尔认为，这种不加考虑就给予答案的做法，投机的成分很大。
然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地说：“将军，让我考虑几个小时再回答你这个问题，可以吗？”
马歇尔说：“好！”但是，在他的笔记本里面，艾森豪威尔的名字下面又多了几个字：此人完全胜任准将军衔！这是第二件事情，上他笔记本了。
第三个上了笔记本事情，是在决策美国究竟是“先欧后亚”，还是“先亚后欧”，还是“欧亚并重”的战略问题上。在这个问题上，艾森豪威尔的表现出色。太平洋战争爆发之后，美国上下多数人都认为，应该在太平洋作为美军的主战场。美国当时建国一百多年，没有挨过打，小日本一下子把太平洋舰队炸得稀里哗啦，美国上下同仇敌忾，要求将太平洋战场作为美军的主战场，把战争重心放在太平洋，先打败日本，再去打希特勒。然而罗斯福和马歇尔从大战略考虑，必须要“先欧后亚”，先打败希特勒，回过头来再打日本人，把主要作战力量放在欧洲，而不是放在亚洲，不能将美国武装力量化整为零地在太平洋战区作战。所以，1942年4月7号，马歇尔先到英国访问，和英国人达成了一项联合作战的议案。回过来之后，他没有对任何人透露议案草案的内容，然后让艾森豪威尔飞往英国做一次实地考察，并对在英国设立美军指挥机构，处理日后征兵等事务提出具体建议。艾森豪威尔领命飞赴伦敦，10天之后，回国了。6月8日，他完成了一份报告，就是《给欧洲战区指挥将领的命令》这个报告，放在马歇尔的办公桌上。在报告中，艾森豪威尔详细地提出了，美军在欧洲作战，各军兵种统一指挥问题。

❼ 做个沙场，兼卖石子，应该怎么经营利润怎么样风险怎么样

睁开眼看看市场，你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟，市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营销，企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队，不但起攻城拔寨的作用，同时也承受浴血沙场的危险。可以说营销团队的胜利是企业的胜利。 十几年来，作者在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过，印象最深是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。 提高企业的竞争力不完全是进行战略功能的设计和对组织层面的变革，你的组织设计再好，关键还要有优秀的团队来执行。没有一个优秀团队全面领会配合执行，再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。在一个企业培养一支优秀的、学习型的营销队伍将会从根本上改变企业命运。 （一）学习型的营销队伍和传统型的营销队伍的区别： 作者认为，同样是企业的营销团队，传统型营销队伍和学习型的营销队伍是完全不同的，区别如下： 1.理想性：传统型营销团队，往往缺乏激情洋溢的理想，他们不是将营销人生视为人生的事业和理想来实现，他们心中的价值标准还没有上升到将企业前途和自己的努力自觉联系在一起，形成一种休戚相关、生死与共的关系。他们把在企业的关系当作“寄附”，最关注的是个人利益能在企业获多少报酬，当企业效益好，个人收入高，他们会在企业干下去。一旦这个企业效益下降或遭遇风险，他们就会舍企业而去，更有甚者利用企业管理的漏洞大捞一把。 学习型的营销团队则是一个理想主义团队，营销人员都具有较鲜明的理想主义色彩和较积极人生观，他们自觉地把企业利益放在首位，把营销人生寄予为个人的理想目标，通过在艰苦的营销生涯中为企业做出奉献，创造良好的营销业绩当成个人理想的实现，企业是施展个人才能的理想平台，努力追求阳光下的利润，而不过多追求个人的经济回报，更不会借工作和职务之便获取不义之财。无论是企业处在巅峰状态还是陷入经营谷底，他们都会和企业荣辱与共。他们的努力和成功往往是企业成功。 2.激情性：传统型营销团队，往往缺乏营销激情，他们的营销实践过多遵循传统的营销方式和现有条规约束，不求创新，不敢变化，传统为王，权威至上，在一个组织边界不开放和营销理念比较封闭的营销团队，营销人员没法迸射出激情，或是当激情一出现就面临被扼杀。因此这支队伍的人力资源或财务状况可能是比较理想的，但由于他们的营销方式是沉闷的，缺乏激情和创造力，只有当市场发生巨大变化时，他们才感到原来所奉行的“金科玉律”己经过时。 学习型的营销团队则是一个充满营销激情的团队，不论这个团队的人员年龄结构如何，他们的心态永远是年青而充满营销激情的（在此，作者反对一些企业的提法：35岁以下方能加盟营销队伍）。它们最大的特色是充满了营销创意，不为市场困难所压倒，不为经典经验所束缚，不为传统框架所约束，更不以目前业绩为满足。团队人员具有较强烈的营销观念创新激情，并乐以实践。 3.变革性：传统型营销团队对变革往往充满恐惧和敌视，他们希望一种营销机制或一种分配机制最好永远不变，一旦改革就会触犯他们既得利益，从而对变革转化为敌视、抵制，由于一项变革在传统型营销团队面前受到的各种抵抗力是巨大的，在很多企业，一旦实施变革往往遭到传统观念的各种抵制而失败。 学习型营销团队则是一个理想主义团队，营销人员具有较强烈的对传统规则的“否定”。不迷信权威和教条，不满足现状，总想通过改革来打破旧有框架，并大胆追求和偿试一种新方案，他们的工作过程充满了创造。即使在多变的市场，他们也总能通过变革来适应现状。 4.学习性：传统型营销团队再学习性的意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。作者考察过一些企业的营销团队，发现传统型营销团队的知识结构具有鲜明的“二极性”，即有相当的高学历和普遍的学历偏低。前者团队过多充满对自己的自信，看不起他人，由于高学历的影子和过度对自己的迷信，他们也不屑于学习新东西，是一种骄傲的“自闭症”。而后者因知识结构先天不足，因此对新知识抱有一种恐惧感，因而依赖传统的经验，并由此过多迷信传统经验来抗衡对新知识的吸收。 学习型的营销团队则是一个善于学习的团队。在这种团队，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识。营销人员都具有对新知识的渴望和再学习的意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 (二)、如何创建学习型营销团队： 1.成为好帅：创建一支学习型营销团队，首要条件是营销总裁（经理）必须是一个学习型的营销领导。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果营销总裁（经理）不是一个学习型的营销领导, 否则创建学习型营销团队只是句空话。 首先，营销总裁必须具备系统而娴熟的营销经验和知识，对企业的整个营销团队战略指导，目标管理、队伍培育的作用。由于一个团队的指挥、管理责任都落在营销总裁个人肩上，他实际上承担起这支团队的光荣与耻辱，承受着一个企业在市场生死沉浮的重担。如果营销总裁缺乏专业、系统而娴熟营销知识和实战经验，那么他很难指挥营销队伍在激烈的市场竞争中打胜仗。这里特别强调营销总裁必须具备的“营销经验”和“营销知识”，营销经验靠他在营销生涯实践中提升积累，丰富的营销经验往往有助于在瞬息万变的市场或关键时刻对“两难抉择”起到正确的决策支持。 营销知识则指营销总裁同时具有较专业、系统的营销理论知识，作为对营销决策的支持依据。在中国很多的企业，两者兼备的营销总裁并不多，中国市场经济发育较慢，市场营销的概念和理论是近两年才在中国流行，在此之前中国企业中积累的市场营销知识大多为原始本能的积累，目前很多企业的营销总裁是和本企业共同成长的，有较丰富的营销实战经验，但不一定具有专业系统的营销理论知识。中国部分企业流行聘任职业经理人任营销总裁，很多人虽有一定的营销理论，但缺乏相应的营销经验和市场决策执行力。近期中国一些着名企业聘请营销总裁失败也就如此。 基于这两个因素，作者的实践认为：营销总裁可通过“自省”发现自己的缺陷加以弥补，理论不足可以通过在特定时期系统补课；对有营销理论而经验不足的职业经理人，快速提升自已的最好途径是不坐办公室决策，坚持频繁到市场一线去考察、体验和感悟，只有自身真正在市场实践中经过相当时间的实战浸淬，才可能积累丰富的营销实战经验。 其次，营销总裁应在个人品德、作风和人格魅力上建立较大的感染力，他必须时刻以身作则，将个人利益融于公共利益，富有理想，胸襟宽广，无私无畏，光明磊落，表里如一，“去留肝胆两昆仑”，是全团队的表率人物；营销总裁身居高位，他的一举一动在整个营销团队起牵一发全身的作用，一个团队营销人员也往往以营销总裁为镜。 第三，营销总裁必须具有不断虚心学习的品德。通过不断学习和自身提高在营销团队起到学习的表率作用。目前相当的企业营销总裁缺乏自觉能动的再学习意识，尤其是对营销理论的系统补课，甚至因为自己拥有成功的经验业绩而忽视重新学习的重要性。 在知识爆炸的今天，一个营销总裁不可能什么都懂，但不学习始终会落后，营销总裁每天事务繁多，也许很难再进校门培训，作者的实践观点是：再忙也要订出每周、每月学习和读书计划，每天铁定至少挤出4小时时间读书，这4小时可通过早晚，差旅途中和工作闲暇挤出。持之以恒效果显着。 第四、营销总裁必须关爱部下，让下属能感到你的温暖和依靠，而不是你的威严和故作深沉。 作者的实践观点：营销总裁要做到这点关键是为部属解决工作和生活难题。最佳办法是营销总裁站在每个下属的位置换位思考，及时提前发现下属关心的问题，提前主动加以解决。而不是等问题出现，部下找上门来才迟迟予以解决。 2.机制： 机制是对创建学习型营销团队和保障这团队正常运转并发挥其积极作用的保征。能否创建学习型营销团队和所在企业机制很有关系，机制对学习型营销团队的左右作用主要表现在各种管理体系上。作者考察过一些企业，发现很多企业的管理体系都是大同小异，管理方向上重“事与物”管理，而忽略对“人本”的管理，在管理过程，重制度程序而忽略管理最终效果。管理体系程序设置上追求缜密，纤毫无漏。但忘了管理的真谛不是束缚人，而是激励人创造效益。因此一个企业具有什么样的机制对创建学习型营销团队是很重要的。这种机制不是天上掉下来的，要根据企业具体情况设计。 作者的实践观点：一个企业是否建立拥有一套适合创建学习型营销团队的好机制，关键在于企业的“定位”和营销总裁的作用。“定位”是指企业是否真正须要创建一个学习型营销团队。营销总裁的作用在于他是否有创建一个学习型营销团队的魄力，和根据所在企业状况进行设计，创造一套适合学习型营销团队机制的水平。营销总裁必须具有良好的战略目标意识和管理艺术技巧，成为优秀的“说客”或是改革家。营销总裁在设计时要注重两点： 其一，这套机制必须是为创建学习型营销团队的特色而‘度身定做’的，每一项指标和内容都要根据如何发挥学习型营销团队的积极作用设置，重激励而轻约束。这套‘度身定做’的机制和企业现有模式

❽ 沙厂工资怎么样

纱厂工资挺高的。每天应该在200元以上。因为沙场的工作又累又脏。一般人是受不了的。而且还要有一把力气才能拿得下来。所以沙场的工资是蛮高的。不过也要看你的身体是否健壮。这种苦力活是否拿得下来？那不是一般人都能拿得下来的。

❾ 菲律宾没被郑成功拿下，真的是因为婚外情吗

1654年，清军大举进攻江南地区，郑成功所率领的部将成为明朝末期最后残存的势力之一。面对清军的攻势，郑成功也无法匹敌，只好一路退居到海岛厦门、金门等地。

为了有一处坚实的固定地盘，郑成功将目光放在被荷兰殖民的台湾岛上。

1661年，郑成功率大军与岛上驻守的荷兰大军交战，翌年成功收复台湾，开启了郑氏统治台湾的时代。

郑成功收复台湾之后，清朝采取了计划达20年的“迁界令”，阻断大陆与台湾之间的交流，断绝台湾的经贸财源。郑氏集团为此深感焦急，为了缓解清政府“迁界令”对台湾造成的打击，郑成功经过深思熟虑，决定继续向南进军，攻占菲律宾群岛。

郑经的这次代价最高的婚外情，是导致郑成功死亡的最直接原因，郑成功的死亡也导致了唾手可得的菲律宾群岛与中国失之交臂。若郑成功攻占菲律宾，中国极有可能增加7000多座岛屿、近30万平方公里的领土！

❿ 本人经介绍，帮工地拉沙石，就是自己找车队，去沙场买了再卖给工地，可是我从没做过，请问这行当赚钱吗

赚钱，赚的是差价和运费！这个很赚钱的。但是要谈好结账时间和方式！还有就是工地老板的信誉问题，现在沙石涨价垫资很多的。万一碰到个结款不及时的，到时自己因为资金周转不过来，而耽误或者不及时了。
拓展：
普通道路货物运输的货物运输注意事项
一、钢铁运输
运输注意事项：钢铁类货物包括生铁、钢锭、各类钢材等。运输中装载要均匀平衡，防潮防湿，防止锈蚀。货物运输注意有以下几点：
1、应备装油布等防潮、防湿工具。
2、刚出炉的钢渣遇水会发生，应避免雨天运送。
3、钢铁本身沉重，装运时车辆应备有垫木，注意装运安全。
4、装载时应避免钢片超出车外，货物分布要均衡。
5、不同品种的钢铁不要混装。
二、日用工业品等的运输
运输注意事项：工业品包括纺织工业品、食品、小商品、日用百货、金属轻工业品和其他轻工业品、物工业产品等，因货种、货名繁多，常称之为“杂货”。运输中要注意防潮，减少混合污染以及货损、货差，其中少数物品还具有易燃性，要特别加以注意。在运输日用工业品时，拼装货物是常用的方法，应注意如下事项:
1、将食品与污染、毒害物品等货物拼装。
2、液体(瓶装居多)与固体货物不宜拼装，以防包装破损或液体渗出而污染其他货物。
3、拼装货物应下重上轻，耐压的在下。
三．矿物建筑材料运输
运输注意事项：矿物建筑材料有砖、瓦、黄沙、石子、水泥及各种矿石等。其特点是价值低、用量大，运输要求不高，但砖、瓦要防碎，水泥要防潮。这类货物通常采用散装运输其目的地一般为建筑工地。货物运输注意：
1、不用有裂缝或栏板不全的车辆载运，防止散装货物漏失。
2、运送袋装水泥时应避免破损，要做好防潮工作。
3、运送砖瓦等建筑材料时应注意防碎。
4、运送矿建材料至建筑工地时，应做到迅速及时，并按指定地点堆垛整齐。