如何把家纺卖到俄罗斯

① 怎么做家纺生意

1：需要10万元左右，选址，最好是选择在人口密集的地方，或者是选择在客流量，较大的地方。

2：开业前进行充分的市场调查，确定适合的营业地点，从低端家纺入手，减小风险，货源尽量到中国南通家纺城联系，它是第一市场，价格低、品种全、生产能力强、物流方便，建立好良好的信用，通过适量的赊销减少经营资金量，提高财务管理水平。

3：来的都是客，笑脸相迎、以礼相待必须做到位，家纺专营店要体现专业，营销人员的家纺知识要全面，要能将产品的特色向客户介绍到位，环境要温馨，必要的灯光要调整好，氛围要好，体现家居美好。

扩展知识：

1：家用纺织品又叫装饰用纺织品，与服装用纺织品、产业用纺织品共同构成纺织业的三分天下。作为纺织品中重要的一个类别，家用纺织产品，在居室装饰配套中被称为，软装饰，它在营造与环境转换中，有着决定性的作用。

2：注重熟客，熟客是介绍客户的主要渠道，回头客会带来很多新客户。

3：发展空间巨大。对新进入的家纺投资者来说，不管是厂商和经销商，必须做好心理准备，家纺行业不是短期内见效的行业，针对市场、针对需求、针对区域、针对人群，开发适销对路的产品，以及塑造与消费者，建立长期稳定的关系，加强库存管理和店面导购系统，精耕细作，一定会得到满意的回报。

4：它就从传统的满足铺铺盖盖、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常生活，需求一路走过来，如今的家纺行业已经具备了时尚、个性、保健等多功能的消费风格，家用纺织品，这个纺织行业在家居装饰，和空间装饰，正逐渐成为市场新宠。家用纺织品的设计风格，有美式风格、新中式风格，和新古典风格等。

5：市场调研，数据显示家纺利润，现在没有以前的大了，以前最早是300%到500%的利润，现在只有50%左右的利润，现在的品牌多，杂。乱。零售就是价格上不去！但是成本低，款式花样，可以根据当地市场，去不同风格产品，每家公司风格不一，只主打产品，现在大部分家纺基本靠促销，来带动市场，带动顾客的消费。

② 如何在俄罗斯做生意

一是从短期来看，因俄目前国内制鞋业生产萎缩，所以道。出口中低档但质量好的产品将是占领这一市场较为现实的方向。
二是从长期来看，可在俄罗斯建立合资企业，利用当地闲置的生产设备、多余的劳动力及部分原材料进行合作生产。俄罗斯在制鞋业方面拥有较大的生产潜力，但因资金短缺，技术落后，一直无法形成规模生产。合资生产可帮助企业较顺利地进口鞋仍是满足俄国内市场需求的主要渠进入这一市场，同时进口原材料、设备均可享受免税待遇，从而降低产品的成本。近来，俄罗斯政府对建立合资企业也持鼓励态度，认为这有利于振兴民族工业。进行合作生产将是俄市场上各厂商之间展开竞争的一个主要方向。
三是在销售形式方面可采取灵活机动的方式：合作连锁形式或在生产上首先定位于中档到中高档范围，即使难度很大也应坚持，因为这种机制是提升自己产品品牌形象最为行之有效的办法之一。另一种机制是到现场陈列室联系批发商和零售商：必须记住，今天的消费者更多注意的是流行并能理解刚出现的最新趋势。如果是合资或利润分成的情况，俄罗斯商人私人很难接受将股份移交给外国投资者，特别是在外资控制主要股份的情况下。曾经成功的中国企业通常都已与其合作伙伴以及当地机构达成正面的个人亲善关系。
四是充分利用网络工具，加大彩购商的开发与分级管理。上半年，受到非典的影响，许多采购商取消了前往中国采购的计划，使许多厂商受到冲击，但仍然有许多中国生产厂商利用网络工具获得许多商机，这也充分反映了网络工具在销售方面的重要性。利用网络，可以定期向原有的采购商发送最新款式需求订单，另外还可以利用电子邮件以及BBS 等工具，开发俄罗斯新采购商。开发采购商时还必须做好采购商的分级管理，使销售市场不会受到冲击，也便于采购商的深度开发。
五是多参加俄罗斯的展会，俄罗斯行业组织经常会举办一些以纺织服装、配件、鞋类为主题的行业展会，旨在促进国家间轻纺方面的商务合作。这样的展会往往吸引很多大采购商前往寻找机会，也是供应商获得大订单较理想的途径。

③ 你好，我是做家纺的，想把产品卖到俄罗斯，具体怎么操作流程

复杂哦，如果不懂得外贸流程最好找个贸易公司合作，什么关税等等很复杂，一般工厂都是贸易公司发订单加工。每个环节的存在都是有一定意义的

④ 个人如何把产品卖到国外

小批量的可以通过国际快递走；大批量的只能通过代理出口，而代理出口一般都是通过外贸公司操作；

至于流程，快递打个电话就会上门提货；代理出口的话，找到外贸公司后他们会处理。

⑤ 怎么在ebay上卖东西到俄罗斯

先跟卖家商量一下，收货地址填俄罗斯的，快递要选UPS,EMS或顺丰，否则会收不到货的。

⑥ 如何办理出口手续替个人出口蔬菜到俄罗斯

蔬菜。。。关键是什么蔬菜

1.俄罗斯通关。。最快也要5天.。加上运输时间。你的菜能不能保持那么多时间。还有就是估计你必须租用冷库。。所以运送成本很高。。

2.值不值得做？ 俄罗斯现在的菜价冬季已经降了一半了。。因为现在主要是雇佣中国人在俄罗斯境内种菜。。不是像以前那样能挣钱了。。。如果要做。。最好做种菜的技术出口。。这个比较赚钱。。现在俄罗斯土地主像雇佣中国人到俄罗斯中菜。

去年西红柿是 120卢布/公斤 现在是 49卢布/公斤
青椒 239卢布/公斤 149卢布/公斤
白菜 98卢布/公斤 50卢布/颗

3.建议不要随便找俄罗斯的公司。。去年一个朋友。到俄罗斯租棚种菜然后倒腾了一箱蘑菇过来。。结果菜被人骗了。。钱被人骗了。。连护照都被人家给撕了。。结果用了半年的时间才把人办回去。。还打了黑戳。。。我现在不是很相信莫斯科的人。。包括中国人。。。

4.去商务部问问。。或者使馆吧。。现在国家和俄罗斯有协议。。到俄罗斯发菜。。。有些优惠政策。。最好是在黑龙江去找客户。。。

⑦ 到俄罗斯去最好卖什么东西

你的四项都没有，现在全世界的东西都是中国制造，（俄罗斯客机不合格）

如果你是老百姓; 单是纪念品的话，建议买军尼大衣（前苏军服）

虽然做工不如美德的科技和实用，但是做工和选料令你咋舌。

我不细说，看看俄罗斯的阅兵就知道了。

⑧ 外行如何就可以做好家纺生意

外行照样可以打败内行
现在是一个外行打败内行的时代，为何？因为这个世界唯一不变的就是变化，在快速变动的世界中，内行赖以成功的很多经验，反而可能成为再上层楼的最大障碍；内行的保鲜期越来越短，内行如果不能与时俱进，很快就会沦为外行。久在江湖的老剑客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕从没拿过剑的新手，他们多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他们的唯一目标就是赢。
就像李敖讲的那个笑话一样，年少的时候，男孩关心的是大小；年青的时候，男人关心的是长短；年老的时候，老人关心的是硬软。同样，
消费者对家纺产品的关注重心也在变，从时间上来看，85年前，人们关注的是有没有，你有产品就能卖货，无所谓好坏；95年前，人们关注的是好不好，你的产品质量过硬，货也不愁销；2000年以前，人们开始关注的是值不值，你的产品如果能让人感到物超所值，销路也不是问题；现在，人们更关注的是愿不愿，你的产品质量再好，如果无法让人喜欢，销出去真的不是一件容易的事，现在很多家庭都已经有了可供利用的家纺产品，你如何说服她们来更换呢？你如何让她们感到现在不买就会后悔呢？过去是卖产品，现在更多的是在卖感觉、卖梦想。
消费者对家纺产品的选购需求和标准也在变，过去多是单纯买个被子或者床单，现在多是成套购买；过去什么好看，就选什么，现在多注重与家居环境的整体匹配；过去多是图实惠，首选低端产品，现在即使不是很富裕的人也会为了赶上时尚和潮流，忍痛购买较昂贵的中高端产品，以免落伍；过去多是结婚、搬新居时，才会郑重其事地新购或者更换家纺产品，现在为了提升生活品质和品味，平常逛街看到自己喜欢的也会随手买回家。
外行照样可以轻松做老板
当曾经的世界电脑老大IBM转型的时候，其从全球诸多运营高手中，最终选定的却是对电脑一窍不通的郭士纳，也恰是这个完全的外行，才把IBM从硬件陷阱中拯救出来，专注提供计算机技术解决方案，也才开创了大象重新跳舞的奇迹。
当惠普走到同样的十字路口的时候，带领惠普走出困境的新任总经理，同样是一个完全的外行，该总经理每天的重要工作就是走到员工中去，与每个员工用心交流、研讨，集思广益，共同寻找脱困之策，也正是这种虚怀若谷的谦虚和共同学习，才带领惠普重升飞腾之路。
有一个公开的秘密，就是阿里巴巴的总裁马云原来不过是个英语老师，竟然是个对计算机软件完全外行的人，其对计算机的能力与一般人无异，也就是上上网，看看信息，发发邮件，但并没有妨碍阿里巴巴成为IT业的领军者。
还有一个众所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在网络游戏行业做得如鱼得水，并借此晋升中国新任首富；更深入一层，史玉柱也不过是个骨灰级的网游玩家而已，而国内同等水平的超级大玩家何止百万。
经销商选择家纺首先是选择一门生意，一门赚钱的生意，既然是做生意，对自己的定位就是做个好老板，那么，如何轻松做老板呢？日本有个老板每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一个企业经营得井井有条。在员工上班的时候，他早早就等候在门口，向每一个员工鞠躬、微笑，员工收到了厚待，心里高兴，工作舒畅，效率很高；等员工都开始忙于工作的时候，这位老板拿起钓竿钓鱼去了，当员工中午吃饭的时候，就能吃到老板亲手钓来的鲜鱼
，饭菜好，吃得香，心里感恩老板的一片心意，下午工作就会更加卖力，这时老板就一个人驱车找老朋友喝茶聊天去了，但是，当员工下班的时候，他一定会早早等候在厂门口，向每一个离厂的员工鞠躬，并说“辛苦您了”，所有员工都面带微笑、高高兴兴地回家了。这个案例说明，做老板，就是经营人心和人性，诚心尊重员工、给员工关怀、让员工感动，员工就会代替自己做好工作，毕竟老板的能力再强，也仅仅是一个人的力量；如果将员工个个都化为老板，那将产生何等神奇的魔力！外行照样可以创造奇迹
邓小平说过：“无论黑猫、白猫，抓住耗子的就是好猫”，同样，经销商能力、水平不重要，重要的是能否赚到钱，赚钱就是真本事。有个家纺经销商原来是做服装生意的，她将经营服装的很多生意经，带到了家纺行业，实际上，严格来说，她不是经营家纺的，而是把家纺生意当作房地产来经营，非常类似麦当劳的经营模式。她选择了一个江苏省下辖的、临近上海的县级市，选定了该县城的一条人气惨淡的小商业街，集中代理了高、中、低档次俱全的八个各有优势、各具特色的家纺品牌，都以品牌专卖店的形式出现，不仅把商业街盘活了，还通过集群优势，把当地的家纺消费者一网打尽，都聚集到这里来了，很多人并不知道这里所有的品牌，背后都是同一个老板，无论她们选择哪一个品牌的家纺产品，最后的赢家都是同一个，正是，肥水不流外人田。
亚光家纺在某地的经销商原来是做摩托车维修生意的，他非常清楚营销的二八法则，知道自己八成的利润都是来自于老客户
，更深知好口碑的重要性。转而经营中高档家纺生意，他的策略很简单，就是在高档小区开专卖店，做会员制营销，维护好每一个顾客，为客户提供适合自己家居环境的家纺解决方案，做到客户的心里，是否用心，客户是能体会得到的。如今，他从一个店起家，在短短一年内，已经开出了三家店。
好梦来家纺在某地有个很特殊的经销商，他只做团购，不做零售，无需开店，只需一个仓库就可以了。他把开店的成本，省下来，用到了同当地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、处关系，当地政府和协会要组织什么活动，当地某个企业有什么庆祝活动，他都能提前知道，并能通过他的人脉资源预先找到决策者，打通关节，直接移库就可以了，就是通过这样的运营手法，他每年的销售额都在两百万以上。

⑨ 从绥芬河运到俄罗斯的疏菜怎么运。可以么。我想把家里的疏菜卖到俄罗斯。茄子黄瓜。

这位朋友的思想很有创意。 你也能为自己的家乡人着想。不知道你考没考虑运输成本问题。再有就是蔬菜保质期问题。

⑩ 俄罗斯的家纺业如何

俄罗斯的家纺业很不好，设备老旧没有更新，产品质量很不好。价格也很低。他们也知道一分钱一分货，因为便宜所以就将就。有钱人一般买中国或者土耳其的产品。非常有钱的买欧洲的。但是大多数人买中国的