俄罗斯大型连锁商场有哪些

A. 叶卡捷琳堡哪些地方能买到苏联物件

Лэтуаль，Золотое яблоко和Рив Гош。

叶卡捷琳堡是一个不错的购物城市。叶卡捷琳堡的诸多商场多次被公认为俄罗斯最佳商场，这足以说明其购物环境之好了。商场里品牌多样（主要是国外品牌），但价格比莫斯科的低一点。

叶卡捷琳堡的商场各类品牌混杂，同一个商场既有国际高端品牌，也可以找到廉价品牌，因此显然在城内并不能找到一家完全卖便宜商品的商场。在“阿拉特里”购物中心主打俄罗斯国内品牌以及年轻人潮流品牌，不过这个潮牌只是他们自认为的潮牌。

“圣母升天”商贸中心会定期进行大甩卖。这两个商场都位于市中心。如果想去逛廉价商场可以去市郊的“塔岗斯基商场”。

B. 俄罗斯莫斯科有什么值得买的东西求俄罗斯莫斯科旅游购物攻略。

奢侈品
1、红场古姆商场。地铁红场站

古姆商场有各种名牌包包服饰，lv宝格丽，爱马仕等等应有尽有，去红场的人都会进去逛逛。
2、促姆商场цум。 地铁大剧院站
就在红场大剧院旁边，产品也比较高端，如果古姆没货，大家可以考虑来这里逛逛。

3、特维尔大街 地铁红场站出来，一直通向普希金地铁站

特拉维尔大街有各种化妆品店，潮流服饰以及酒吧，饭店，是莫斯科最重要的一条街道，首饰店也非常多大街可以逛。
化妆品
1、红场猎人商行。地铁猎人商行站

一进猎人商行就能看见一家化妆品店，各种牌子化妆品都有，兰蔻，香奈儿，欧莱雅，圣罗兰等等，还有各种香水，值得一提的是，俄罗斯的香水真的特别便宜，迪奥爱马仕的香水有些特价两三百就买一大瓶，香水控不能错过。
2、欧洲商城 地铁基辅站

化妆品特别全，很多断货的产品这里都有，全是莫斯科人比较喜欢的地方，大家有时间可以来逛逛，还有其他的衣服等等。
图书
1、莫斯科图书之家。地铁阿尔巴特站

图书之家是莫斯科最大的书店，无论是教辅还是小说，还是艺术类的书籍都应有尽有。学艺术的同学不能错过，这里有很多音乐美术书可以购买，就在新阿尔巴特大街上。
2、Мой любимый книжный. 特维尔大街

这里书籍也非常全，还卖一些旧书和油画，路过这里可以逛逛。
纪念品
无论是在红场还是在阿尔巴特大街其实都有卖套娃这类纪念品，甚至刚刚提到的书店里面也有售卖，价格不一样，工艺也不同。
除了这些常见的购物店我向大家推荐地铁измайлово，很多人叫他一只蚂蚁跳骚市场，这里有各种类型的套娃，音乐盒，老旧相机，镜头，绘画，老式怀表、腕表，还有苏联的徽章，还有望远镜，他的旁边就是一个仿建的克里姆林宫，如果有时间可以来这里逛逛。

玩具，真心推荐，只要你有少女心
儿童世界Детский мир 地铁卢比仰站лубянка

正正五层楼全部售卖儿童用品，玩具，服饰。有芭比娃娃主题专区，忍者神龟，超人，蜘蛛侠，钢铁侠等等各种卡通人物专区，还有多到爆炸的毛绒玩具，乐高〈各种俄罗斯特色的城堡等等〉。整个商场就跟童话世界一样，装修的特别好。带孩子的家长一定要来这里，真的特别特别推荐。
最美的食品超市
你可以不买，但是不能不去。елисеевский食品超市
地址就在普希金广场地铁站旁边，特拉维尔大街上。

食品店内有各种水果，肉肠，巧克力，蛋糕，饮料，但是重点是，这家店真的好看到爆，像宫殿一样的装潢，古老的吊灯以及各种古老的镜子，真的是商店中的战斗机，最里面卖各种酒，装潢精良，包装特别具有俄国特色，想买些送礼的可以从这里买，要是自己喝推荐大家去超市买，这个店的东西价格偏贵〈具体哪些超市请见我的其他游记，超市必败品〉、但是土豪任性就可以在这里买买买啦！

C. 大型进口超市有哪些品牌

家乐福、麦德龙、沃尔玛、乐购、好又多，内资的联华、北京华联等都有的。

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

创立背景

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

以上内容参考：网络-沃尔玛百货有限公司

D. 海拉尔有什么大型商场，超市和好玩的地方

海拉尔大点的商场就是友谊，在三角地带附近，超市也紧邻旁边，一般到呼伦贝尔的人都会选择去满洲里和阿尔山，满洲里主要是看看它的建筑风格，阿尔山7、8月份的风景比较漂亮，如果你要吃到所谓它的当地美食的话（当然在我看来那些东西并不好吃）就去海拉尔酒店旁边的蒙古王爷府，它里面的羊肉饼还算好吃，据说也比较正宗，至于烤羊和手抓肉本人不是太推荐！
如果你想买东西的话，推荐你去俄罗斯商城里面买皮衣或者是皮草，它的价格要便宜很多，而且东西绝对不假，我们喜欢在其中的一家买，如果你有兴趣的话我可以告诉你是哪家，我们在那买的有件皮草是1200，看过的人都觉得不可思议，在俄罗斯商城对面有家的风干牛肉也很不错，每次回来我都要去买很多，如果可以的话，你可以带些蓝莓，新鲜蓝莓比较爽口，给夏日炎炎带来一丝丝的清新！
先介绍这些，希望对你有帮助！ 本来还说上传一张海拉尔去满洲里沿路的风景给你看看，结果传不上去！

E. 支付宝登陆地铁俄罗斯如何拥抱“中国式支付”

在俄罗斯，银联卡已拥有了相当规模的覆盖率。到商场购物，一张银联卡尽可搞定；乘地铁公交，用支付宝扫码就成……中国人熟悉的“刷卡扫码”支付方式，正快速推广到俄罗斯越来越多的城市和商业服务系统。

跟随国人大步“出海”

“接受支付宝是我们的主意。要知道，这是中国最流行的支付方式之一。”去年7月，位于红场附近的全俄高档购物中心莫斯科中央百货商场，首次启动了支付宝系统。当被俄媒问及此举初衷时，商场执行总裁亚历山大·帕夫洛夫如是表述。

中国庞大的游客群体与消费能力，是俄罗斯银行系统愿意与银联、支付宝合作的重要原因，也是无数商户乐意接入支付系统的兴趣所在。

俄罗斯“世界无国界”旅游协会近日发布的统计数据显示：2017年，有超过90万名“免签证”团中国游客到访，比上年增加18%。据预估，2018年世界杯期间，赴俄罗斯观赛的中国游客至少10万人。中国驻俄使馆的统计也表明，在俄中国留学生已达3万多人，近年来每年中俄人员往来超过300万人次。

“我们注意到中国人的数量在持续增长。”俄罗斯外贸银行商业部主任阿列克谢称，“这一市场的潜在规模将达每年3000亿卢布（约合330亿元人民币）”。

可以佐证此观点的是：据帕夫洛夫透露，莫斯科中央百货商场目前9%的营业额来自中国游客。另一座着名旅游城市圣彼得堡的列宁格勒商场，中国消费者贡献的营业额比例更高达22%。

事实上，为争取市场和用户，中国的支付企业也在想方设法，包括采用“补贴”“优惠”等方式。俄罗斯各大机场免税店、商场，常见贴着类似“刷银联卡八五折”的优惠信息，支付宝也以“最优惠汇率”来吸引用户。莫斯科加加林广场商圈，商家店铺林立，八成以上标示可用银联卡。在一家品牌专卖鞋店，售货员瓦莲金娜告诉记者，店里用银联支付已有9年。

越来越多的俄罗斯本地居民也开始办理和使用银联卡。天然气工业银行、俄罗斯农业银行、滨海社会银行等当地10余家银行，已累计发行银联卡近130万张。2017年7月，银联国际与俄罗斯国家支付卡公司实现了发卡合作，原来只能在俄境内使用的MIR卡，扩大到银联网络覆盖的160多个国家和地区，大大提升了俄罗斯居民的跨境用卡便利性。

一带一路创造更多契机

俄罗斯加快引入“中国式支付”，还有一些背景。

以银联为例，其进入俄罗斯市场是在2006年，但爆发式增长主要在2014年后。那一年，受美欧制裁，在俄罗斯信用卡市场上占主导地位的维萨卡与万事达卡，停止提供在俄罗斯多家银行的支付服务。俄政府因此“痛定思痛”，决心建立自己的支付系统，实现多元化结算体系。其时，中俄两国已确立了全面战略协作伙伴关系，作为世界知名的国际信用卡之一的中国银联，受到更多关注。据中国银联驻俄代表樊继光介绍，之后的3年，银联在当地的发卡量激增到200万张。

“一带一路”的建设，也为中俄金融合作创造了更大契机。

一方面，随着政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的推进，“一带一路”区域内来往人员的支付需要畅通便利；另一方面，以俄罗斯为主要辐射源，包括中亚、独联体国家在内，均有提高金融支付现代化水平、维护本国金融安全、减少现金使用的需求。

去年5月，俄最大银行联邦储蓄银行启动银联卡受理业务；8月，俄第二大银行外贸银行也在实现所有ATM可用银联卡的基础上，开通旗下商户受理银联卡。仅2017年，俄罗斯境内受理银联卡的商户和ATM机数量增长均在1倍以上，累计达63万家商户和10万台ATM。而在“一带一路”沿线的国家和地区，使用银联卡的已有50多个。

另一个重要因素，是中国在移动支付领域的出色领跑。

近些年，中国移动支付企业无现金服务全球化的步伐加快，不仅有以支付宝、微信为代表的新型移动支付企业，连银联这样传统的跨境支付机构也推出了“云闪付”等移动支付方式，发展之快、应用之广，令欧美国家难以企及。在欧美、东南亚等国家和地区，仅支付宝就接入了12万多家海外线下商户，支持18种外币结算。当德国青年阿福向总统写信“希望把支付宝带回德国”、中国热门移动应用在海外本地化诞生了“印度版支付宝”“菲律宾版微信支付”，渴望金融创新的俄罗斯，希望通过中国成熟的无现金支付技术与经验，实现“弯道超车”。

海外故事才刚开始

面对“中国式支付”在俄罗斯的开疆拓土，无论是银联国际还是支付宝方面，相关负责人面对本报记者采访时都不约而同地强调，“这只是第一步。故事刚刚开始”。

事实上，“故事”已先一步在东南亚等国家地区拉开帷幕。

在老挝，2015年11月，由银联、中国国家开发银行和老挝中央银行共同合作建设的老挝国家银行卡支付系统项目上线，帮助老挝建起一个覆盖全境的国家银行卡支付系统；在泰国，继银联芯片卡标准成为泰国的行业标准后，银联又为泰国提供银行卡转接系统建设标准。银联还成为亚洲支付联盟（APN）跨境芯片卡标准的唯一提供商，并与7家会员机构签署芯片卡标准授权合作协议——这意味着，新加坡、韩国、马来西亚、印尼、菲律宾等国的主流转接网络，都会把银联芯片卡标准作为受理、发卡业务的技术标准。

俄罗斯是“一带一路”沿线的重要国家，也是连接中东欧、辐射独联体的关键地区。“中国式支付”在这里的布局落子，不仅意味着人民币在国际化征程中迈开重要步伐，也通过参与境外市场支付基础设施建设、技术标准体系的对接和互联互通，实现技术、产品、服务及品牌等要素的“走出去”，提高在现代支付标准上的话语权。

“故事”的另一走向，是可能引发一场由互联网时代金融科技创新带来的“周边革命”。以支付宝为例，中国消费者手机里下载的支付宝应用，来到海外会自动切换成海外版，不仅有“钱包”功能，更提供大量“出境”服务，包括在当地的吃喝玩乐信息、景点门票购买、“附近”商户优惠等等。正像支付宝俄罗斯地区负责人博格丹·扎罗日内所说，“我们提供的绝不只是支付工具，更希望创造一种改变生活方式的应用。”

可以预期的是，随着跨境支付的快速发展，新一轮跨境电子商务交易势必将急速提升。伴随着“中国式支付”海外扩张的布局，银行的业态、信用制度的重建、货币的形态、支付的安全、电商平台的打造乃至网联支付的监管，也将迎来新的挑战。

愿支付宝在国外发展越来越好。

F. 请问宜家英文网站是什么还有哪个网站介绍宜家历史,公司的

1926
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943
英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

1945
宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

1947
将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

1951
出版第一本宜家目录
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953
家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

1955
宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1956
宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

1958
在Älmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。

1963
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

1964
对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

1965
开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

1969
在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

1973
北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974
在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快

1975
在澳大利亚开办第一家宜家商场。

1976
在加拿大开办第一家宜家商场。

1977
在奥地利开办第一家宜家商场。

1979
在荷兰开办第一家宜家商场。

1980
KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

1981
在法国开办第一家宜家商场。

1982
LACK 拉克搁板诞生。

1983
第六千位雇员加入宜家。

1984
在比利时开办第一家宜家商场。

斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

1985
在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。

1987
在英国开办第一家宜家商场。

1989
在意大利开办第一家宜家商场。

1990
分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

1991
分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

1993
宜家在25个国家共开办114家商场。

1994
KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

1995
Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。

1996
在西班牙开办第一家宜家商场。

1997
宜家引入儿童的宜家
宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
推出www.IKEA.com网站的最初版本。

1998
在中国开办第一家宜家商场。

1999
宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。

2000
在俄罗斯开办第一家宜家商场。
英格瓦·坎普拉德是宜家家居的创始人。瑞典《商业周刊》去年4月曾经报道说，由于美元贬值，坎普拉德的个人财富已经超过比尔·盖茨，跃居全球首位。这条消息引起一时轰动。尽管宜家公司后来出面称，宜家所有资产并非坎普拉德一人所有，因此全球首富之说并不属实，但他富甲一方，是无可争辩的。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德的个人净资产为185亿美元，列第13位。

年少创业：开创宜家时代

英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的商品做宣传。1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助下建立了自己的公司，取名IKEA（宜家）。

宜家最初是一家邮寄公司，经营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等琐碎东西，几年后，坎普拉德发现了家具市场的巨大潜力。当时恰逢二战结束，瑞典人迫切需要重建家园，需要装修房子。1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始。当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了对付国内各类家具展对宜家产品的封杀，坎普拉德寻找了一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从此第一间“宜家专卖店”正式诞生。他还另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。此举大大降低了家居产品的价格，深受消费者欢迎。

坎普拉德的专卖店生意日益红火，这使它的竞争对手们恼羞成怒，他们联手挤压、限制宜家。但坎普拉德总是不断寻找各种方法绕开这些限制，他成立了一系列不同的公司，在市场上扮演不同的角色。同时，他展开了一次比较猛烈的反击，其中最狠的一招就是在交易会上公布令竞争对手难以想象的特别价格。

自此，宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张。1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，而后业务很快发展到丹麦和瑞士。1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。

不过，对坎普拉德来说，最具有战略意义的决策应该是生产外包。上世纪60年代初，许多人心中还没有全球化概念的时候，坎普拉德已经带着公司设计的大样，跑到波兰寻找低成本家具生产厂家。他被波兰人优秀的木材工艺传统、对家具的欣赏能力以及低廉的价格所打动，他的波兰之行催生了宜家第一家海外生产基地。通过与海外厂家保持长期买卖合同关系，并帮助对方建立起现代化生产体系，宜家家具在保证质量的同时降低了生产成本，这对宜家维持“大众价格”的经营理念有着非比寻常的意义。

领导艺术：团结一致、朴素生活

坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”

在宜家刚步入家具业的最初几年里，坎普拉德就开始把他的经营理念付诸行动。他亲自撰写产品说明，并提炼出极为务实的“大众家居”思想，创建了所谓的“平民风格”。他把公司的发展目标确立为“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这后来形成宜家经营哲学最重要的组成部分。宜家的商品目录册，据说是世界上仅次于《圣经》的、发行量最大的免费印刷刊物，足见宜家进入寻常百姓家的决心。坎普拉德说：“我认为一种好的家具产品，其价格应该使钱包不是太瘪但也不是太鼓的中产阶级不仅喜欢而且能够承受得起。从市场情况来看，我认为我已实现了这个目标。”的确，到2004年春天为止，宜家已经在全球五大洲的37个国家和地区开了192家大型连锁店，成为世界上最大的家居用品商。

为了更大程度地降低成本，坎普拉德决定让顾客成为自己的合作伙伴，由顾客自己动手、自己运输和自己组装来换取产品的低价格。因循这种思路，宜家形成了自己特有的风格。在宜家商场，家居用品应有尽有，它把各种商品组合成不同风格的样板间，淋漓尽致地展现每种商品的现场效果，激发人们的灵感和购买欲。而它的服务人员，决不会追在顾客屁股后面做烦人的推销。在宜家，一切贴近顾客，一切鼓励顾客自己去体验。靠着这种独特的经营方式，宜家在几十年的发展过程中赢得了许多忠实的消费者。去年，有超过3亿顾客光临宜家在世界各地的商场，宜家集团全年的销售额超过130亿美元。

宜家是一家典型的家族企业，坎普拉德没有退休之前，一切由他说了算。他从不希望自己的公司进入股市，不愿意接受股东们的控制。他觉得既然公司不缺钱，就没有必要上市自找麻烦。他曾经在很多年前创造了宜家的圣经—————《一个家具商的誓约》，他在其中强调：“公司就是家，家就是公司。”秉承这一理念，他建立了与众不同的领导艺术，那就是互相帮助、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活。最早进入宜家的那些雇员，都与坎普拉德融入了这种亲密关系之中。目前宜家集团已拥有7万多名员工，宜家的价值观，亦被不断地传输给每一个新加入宜家的人。

财富观念：钱不能当饭吃

早在1976年起，坎普拉德就移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。从他家别墅的窗户望出去，湖光山色影映之中的洛桑尽收眼底。

1986年，坎普拉德辞去宜家公司总裁职务，担任公司高级顾问。自此他在宜家公司露面的机会大为减少。他将公司大权移交给了自己的三个儿子，同时将公司资产拆成三份，对儿子们改变公司的行为做出限制，以确保任何子女都无法动摇公司的根基。而每遇公司有重大决策，他的孩子们仍要请他拿主意。直到2002年，坎普拉德才正式宣布离开宜家，到瑞士过起半隐居的养老生活。

坎普拉德从来缺乏光鲜的外表。他没有时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。在宜家总部吃工作午餐，他会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。不过，就如为坎普拉德着书立传的人们所言：正是由于坎普拉德坚守着这些习惯，宜家王国的成本体系才不会崩溃。坎普拉德的孩子们与他在很多地方也是相同的。他们都继承了坎普拉德家族的节俭，他们的言行举止也是简单化的，他们可以说好几种语言：丹麦语、英语、德语和公司内部使用的“宜家语”，他们同样严肃认真，并小心谨慎地保持低姿态。

作为一个“好心的资本家”，坎普拉德的另一个梦想是“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”。为此，他先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。

虽然自身节俭，但对于财富，坎普拉德坦诚地表示：“可能我有一种俗不可耐的心理，它与炫耀所带来的快感有关，是想以一种特别的方式成为名人……不过，第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。对于我来说，赚钱的动力在于为了父亲、母亲，为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”

G. 澳大利亚、瑞士、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯等国大型的连锁超市都有哪些

1、Wal－Mart 美国 2577082、CARREFOUR 家乐福法国 809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰 769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国 545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国 544516、伊藤洋华堂日本 509367、TARGET 超市集团美国 462028、TESCO 特易购英国 429379、COSTCO 好士多美国 4174610、SAVEWAY 超市集团美国 3775411、CASINO 超市集团法国 3763112、雷贝超市德国 3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国 3747914、AldiEinkauf 超市集团德国 3702915、ITM 超市集团法国 3629916、JCPENNY 超市集团美国 3424817、AUCHAN 超市集团法国 3321718、K－MART 美国 3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国 3017220、AEON 超市集团日本前 10 家依次是：美国沃尔玛（ walMart Stores ），

H. 跟麦德龙性质，规模差不多的大超市都有哪些

麦德龙是德国第一的大型零售批发超市，目前国内还没有类似性质的大型超市，它的性质更趋近于国内的批发市场。国内比较大型的超市有：沃尔玛，家乐福，好又多，大润发，乐购，华联，华润万家，世纪联华等。
拓展资料：
麦德龙超市
麦德龙股份公司(Metro AG)常称作"麦德龙超市"，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆(Otto Beisheim)创建，目前总部位于杜塞尔多夫。
1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制(Cash and Carry，C&C)商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场。2005年麦德龙现购自运销售额达到280多亿欧元，50%的集团销售额来自麦德龙现购自运。麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力，目前已在28个国家开业，销售区域呈现出高度国际化。2005年麦德龙在全世界拥有544家商场和90500名员工。设在德国杜塞尔多夫市的麦德龙国际管理组织有限公司掌控着全球销售。2013年5月20日，据消息人士透露，麦德龙现货自运俄罗斯公司计划在莫斯科地区推出网上商店，预计在2013年底正式营业。

I. mera是什么商场。在俄罗斯

是大型连锁商场，有各类品牌专卖店，经常与宜家、欧尚、欧碧德在一起。

J. 黑河有哪些大型商场

三佰伴商场 地址：黑河市中央商业步行街附近
电话：0456-7690988大黑河岛国际商贸城 地址：大黑河岛
电话：0456-8230666大黑河岛国际商贸城(大黑河岛海关监管区南) 地址：黑龙江省黑河市市辖区老路俄信誉商场 地址：黑河市俄罗斯商品街附近
电话：0456-2381616龙凤商场 地址：黑河市吴泰闸路108号
电话：0456-2383300 宏利文化办公家电百货商场 地址：黑河市中央街附近
电话：0456-8234051