俄罗斯数学家为华为做什么贡献

Ⅰ 世界级数学家拉福格加入华为后首度亮相，他为何能深得华为的器重

世界级数学家洛朗·拉福格能被华为器重的原因是他的成就卓越，洛朗·拉福格曾经两获世界数学奥林匹克竞赛的银奖，还被认为是为解答数学本质问题的“朗兰兹”项目做出贡献的数学家，还获得过数学界的诺贝尔奖“菲尔兹奖”。一个优秀的人，被一个优秀的企业所器重，这是理所应当的事情。华为作为一个科研企业，对于优秀的人才从来都是求贤若渴的，所以对优秀的数学家洛朗·拉福格的器重也是理所应当的。

三、洛朗·拉福格选择华为是正确的

华为是一个不断进步的企业，在世界5G领域也是遥遥领先的。在新的研发中，华为会需要大量的优秀数学人才，洛朗·拉福格这时候加入华为，对华为和自己来说是双赢的。

Ⅱ 华为的顶尖科学大牛们

华为是世界知名的 科技 企业，在5G、芯片设计、AI、操作系统等多个领域全球领先，那么如此强大的华为究竟有多少国外科学家呢？

华为不仅研发人员众多，而且拥有大量的科学家，其中化学家100多名、数学家700多名、物理学家900多名，6000多名基础科学研究专家，还有6万多名工程师！合计约2000名科学家。这还只是2018年的数据。

这些科学家中，不仅有中国人，还有大量的外国人，根据华为的资料看，国外科学家占比为20-30%，大约是400-600人左右。这五六百名外籍科学家在国际上处于大牛级别，都是起学术引领作用的。

为了更好地吸纳海外人才，华为不断地加强在海外的投资。

华为已经将四位世界顶级数学家招致麾下。

这四位顶级数学家均为菲尔兹奖得主。这个被称为数学界的诺贝尔奖项，设立至今全球也仅有60位数学家得奖。加入华为后，他们也将继续进行各自领域的数学基础研究。

第一次，华为在俄罗斯的数学家突破了2G到3G的算法，于是华为一举反超爱立信的基站，占领整个欧洲市场；第二次，华为的5G技术同样来源于一位土耳其的数学家，如今，华为在5G上的世界领先性有目共睹。这次新加盟的四位顶尖数学家，将帮助华为解决一系列软件算法等问题。

这四位数学家的研究方向涵盖数论、代数几何、偏微分方程等等基础数学领域。此前，首位华人菲尔兹奖得主丘成桐教授曾质疑“华为没有数学家”，这下，一次将四名菲尔兹奖得主招至麾下，算是最有力的回应。

俄罗斯数学天才，曾为华为的通讯技术立下过汗马功劳。但是天才往往有着与常人不同的想法，200万年薪根本入不了他的法眼，甚至会让他感到反感。最终，华为选择了在俄罗斯建立海外研发中心，为其量身打造一个科研中心，这才吸引来了这位数学天才。

同样华为为了吸纳波兰科学家Renato Lombardi，为其在米兰建设了微波研究中心。Renato Lombardi也用自己的才华将华为的微波技术提升到世界领先的水平。

《时代周刊》说任正非是一个硬汉；《福布斯》表示任正非是国际上最受人尊重的企业家；《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位。

Ⅲ 俄罗斯最后的王牌，就算国土变成废墟，有他在必能重振

大家现在提起俄罗斯，好像有点马马虎虎，平时也就靠卖点石油赚钱了。其实，俄罗斯的看家本领可不是卖石油。俄罗斯还有一张王炸底牌。按他们俄罗斯人的说法，就是俄罗斯全炸成了废墟，只要有这个东西在，俄罗斯同样能够崛起。

这个就是莫斯科大学的数学系。

先介绍一下俄罗斯数学的崛起史。

在很久以前，俄罗斯就是一个小公国，当然也不会有什么数学系，天天跟着蒙古汗国后面，能把羊数清楚，那就是数学天才了。

到了彼得大帝时期，俄罗斯开始向西方学习。其中之一，就是大量引进西欧的数学家到圣彼得堡来工作。这其中有着名的提出哥德巴赫猜想的哥德巴赫。他原本是普鲁士人，后来被招到俄罗斯，最后死在了俄罗斯。

还有欧拉。欧拉原本是瑞士人，他是18世纪最牛的数学家，而且十分高产，一年要写八百多页的论文。后被邀请到俄罗斯。

还有瑞士一个数学世家伯努利家族。他们家族三代出了八位数学家。不少也是被请至圣彼得堡。

这些大牛聚集在一起，搞出了不少数学成果，也就打造出了数学界的圣彼得学派。

在这样的熏陶下，俄罗斯也产生了自己的数学大家。俄罗斯人是最善于学习的一个民族，而且他们有自己独特的见解。俄罗斯搞什么都是慢一拍，但一旦让他们入了门，他们往往能够青出于蓝，还善于搞出自己的一套体系。

比如俄罗斯出来了一位切比雪夫。俄国贵族，原本家里是当将军的多，但他因为天生残疾，行动不便，所以喜欢思考，一思考就成了数学家，他自己学术水平高，还是一个很牛的数学教育家，为俄罗斯培养了一批数学家。

这时候，俄罗斯的数学开始起来了。

到了苏联时期，俄罗斯的数学中心彼得堡移到了莫斯科，因为行政命令，俄罗斯顶尖的数学家都云集莫斯科，最终开启了俄罗斯的数学黄金时代。出来了很多大牛。

比如获诺贝尔经济奖的康托诺维奇。数学全才柯尔莫哥洛夫，概率论大牛柯尔莫哥洛夫。

这时候，莫斯科就成为了世界顶尖的数学中心，跟欧美不相上下，甚至还有领先之势。俄罗斯上世纪六十年代这一批出现了很多超牛的数学家。

比如证明庞加莱猜想的俄罗斯天才格里戈里·佩雷尔曼。千禧年时，美国曾经公布了七大难题，宣布谁能解决其中一道，就能拿走一百万美金。

格里戈里·佩雷尔曼就解决了一道，但却没有领取百万奖金，他表示自己对钱不感兴趣，只是解决了一道数学题，不想被大众放到聚光灯下。

他解决的就是庞加莱猜想：任何一个单连通的封闭三维流形，一定同胚于一个三维的球面。

能读懂这题是什么意思的，那都不是一般人。

拿遍所有世界级数学大奖的Maxim Kontsevich等等。

现在国际数学大赛的冠军席位，俄罗斯人也是常客。

世界acm编程大赛，近十多年，俄罗斯冠军次数最多，第二就是中国。

有人说人类的基因中。N系和O系在数学上表现比较好，俄罗斯是N系人种，中国是O系人种。

为什么俄罗斯的数学长盛不衰呢？

跟莫斯科大学对数学的执着有关系，一旦有了底子之后，莫斯科对数学持之以恒。莫斯科大学每年都有数学夏令营，这是最受欢迎的夏令营。因为你可以亲耳听到世界顶尖数学家的讲课。

莫斯科大学的数学系也是最难上的，你要进这个系，必须有真才实干，什么高官子弟，富豪子弟，想靠关系是极难的。

这些就保证了俄罗斯数学的高水平。

所以，俄罗斯才敢放言，只要莫斯科的数学系还在，俄罗斯就一定有崛起的一天。

但有一个问题 ，就是俄罗斯的工业跟不上数学的研究，越来越多的数学家要搞研究，尤其是工程研究，可能需要到国外去。

比如中国有很多俄罗斯的数学家。像华为就有不少来自俄罗斯的数学家。

在1999年，华为就在俄罗斯建立了专门的算法研究所。而华为在5G的领先就得益于一位俄罗斯数学家。

任正非透露，华为公司有一个俄罗斯的小伙子，平时啥也不干，也不谈恋爱，一天只是玩电脑搞数学，突然有一天告诉任正非，他把2G、3G的算法突破了，这一下，华为的技术就领先了爱立信，从而打开并占领了欧洲 市场。现在华为市场占有率最高的，不是非洲这些苦哈哈国，反而是欧洲这些发达国家。

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俄罗斯的数学家为中国所用，当然是好的。但中国要想实现科技强国的梦想，一定也要有自己的基础科学研究，中国也要出现一个莫斯科学派这样的顶尖数学团体。

任正非就说过一句话，“华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”

要实现这样的目标，就要从我们这一代开始努力，下一代培养起。

有一个概念，大家认为，数学一定是天才儿童去搞的。

其实不是的，俄罗斯的数学家以及教育家柯尔莫哥罗夫（А. Н. Колмогоров）认为，数学需要特别的才能这种观念在多数情况下是被夸大了，学生觉的数学特别难，问题多半出在教师身上。

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那需要什么样的老师呢？柯尔莫哥罗夫说：一是讲课高明，能够用其他科学领域的例子来吸引学生，增进理解，培养理论联系实际的能力。2，以清楚的解释和广博的知识来吸引学生运动。3，善于因材施教。

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最关键的地方就是不要光就数学讲数学，而要用其他科学领域 的东西来讲学习，这样才能吸引学习，增进理解，培养理论联系实际的能力。

所以，今天特地给大家推荐一套从各种学科帮助孩子学习数学的东西：来自 英国STEAM教育标志性图书——《奇妙的数学世界》。

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这是英国一套很有名的书，曾经入选英国文化协会图书奖，是英国学校和家庭推荐丛书。

它就是通过四个学科：自然、宇宙、科学、艺术和体育来讲数学，将万物跟数学联结起来，讲解万物中的数学奥秘。

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四套书一共揭示了三百多个数学现象，让数学摆脱枯燥，而变得鲜活生动起来。

比如为什么动物的身体是对称的。

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松果、向日葵的葵花子，为什么还蕴含 斐波纳齐数列。

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拍照中的构图又隐藏着什么数学规律，从而让有的照片看起来漂亮，有些就不太漂亮。

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这里面的知识点，都是小学跟初中会接触 到的知识点，但全不是传统的讲解方法，而是通过实例讲解其中的 数学运算、单位换算、 几何图形、 数据与统计、抛物线 等数学概念。

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每个知识点后面，还有相应的实际运用题 ，让孩子试着去解决。比如计算篮球场的周长是多少

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测试自己的身高比例，有没有达到黄金比例。

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再比如解决桥梁的建筑问题 ，这原本是建筑师的学科，但在这本书里，它有教孩子解决这样的问题 ，孩子自然很有成就感，对数学的兴趣自然就有了。

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四套书分别是四个方面，比如宇宙。里面会讲解天文知识，然后再讲背后的数学规律。

比如什么是月有阴晴圆缺，到底缺多少，怎么量。

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再比如，怎么通过数学公式来算宇宙中到底有没有外星人。

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还有我们常见的化学元素周期表，为什么要这样排。

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可以说，这里面的知识点非常多。孩子不仅仅是在学数学，而是在学万物的终极规律。

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再比如 《科学中的数学》

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里面就讲三角形的运用。从钢铁桥梁到迪士尼穹顶再到摩天大楼，都可以见到三角形的应用。

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再比如自然中的数学》

里面爱过动物的习性，来讲解背后的数学道理。比如动物需要多少脂肪才能抵御严寒。

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还有《艺术和体育中的数学》

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《最后的晚餐》，马奈《草地上的午餐》、达芬奇《蒙娜丽莎的微笑》这些名画中，又隐藏着什么样的数学规律。

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体育运动中的点球，怎么进行预判更有效果。

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雪花的结构是什么样的。

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里面的配图非常精美。

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能用图片说明的就用图片，解释不清的，则有专业的图表跟文字来解释。

这套书是我在市面上唯一见到用别的学科来讲数学的。也正符合俄罗斯数学家的教育方法。

书一共包括了四本：自然中的数学，宇宙中的数学，科学中的数学，艺术和体育中的数学。

解密生活中三百多个数学现象，涵盖了中小学大部分的数学知识点。尤其适和6到12岁的孩子去阅读。

孩子看了这个书，那就太牛了，世界间的万物在孩子眼里，都会是数学问题，他会真正的去思考数学的本质，然后提出自己的问题。这样，他就能建立起自己的数学思维。一来数学对他来说，就不是抽象而枯燥的了，二来，他的知识是打通的，从数学到物理到天文到生物到建筑，他能够举一反三，学一个通其余。

所以，这套书特别好，是我见过唯一的用生活中实例讲数学的，非常难得的一个书籍。而且现在价格也不贵，四本一起，只要62，还额外赠送一本数学谜题书。

现在你去报一个数学课外班，一个课时就要二三百。你先不要着急报这种班，你花62给孩子买这样一套书，让他理解一下数学到底是什么，这比上什么班都强，你看看效果，这绝对比上万的培训班要好。

大家可以点下面的横条购买，买了孩子喜欢看，你也绝不会后悔的书：

Ⅳ 华为年薪1000万以上多少人

华为年薪1000万以上的有100多个人。如何让衣服变得香喷喷的呢？可以用香包，挂进衣柜，衣服就变香了；小苏打也能吸异味；喜欢香味的还可以往里喷一些你喜欢的香水；白醋是去味好帮手，可以把白醋和水混合倒入喷瓶，再喷在有异味的衣服上。

Ⅳ 华为再迎最高档“天才少年”！刚出校门就拿年薪201万，令人羡慕

对于华为公司而言，当务之急不仅需要应对美国的“打压和制裁”，还要避免 科技 产业的“空缺”对于华为产业布局造成的影响。美国此前为了打压华为，不仅将它拉入“实体清单”，而且联合其它国家一同拒绝华为的5G设备，但都没有阻碍华为的发展。

然而，随着制裁手段的不断升级，中国 科技 行业的“空缺”愈加明显。尤其是在半导体方面，与西方国家存在巨大的差距。如果想要缩小距离，我们就要进行自主研发，从而实现半导体设备、芯片的国产替代，但这需要大量的专业人才。

对于人才这一方面，华为公司一直都很重视，该公司的创始人任正非此前已经明确了华为的发展策略，通过 科技 创新促进商业发展，利用 科技 创新技术实现盈利。 与联想公司不同的是，联想公司试图通过贸易得到研发投入，接着进行 科技 的研发创新。

两种不同的方式得到了两种不同的结果，联想公司基本没有进行科研创新，最终零配件厂商瓜分了许多利润，导致联想逐渐走向衰败。 反观华为公司，目前的发展趋势越来越可观，不仅展现了中国 科技 实力的强大，还成为了5G时代的“领头羊”。

华为能取得今天的成绩，就是因为华为十分重视人才。要知道，任正非每年都在为了引进人才到处奔波，华为的5G通信技术就是公司一个俄罗斯的数学家小伙子突破的，它自主研发的算法被科研团队用于5G通信技术，从而推出了华为5G。

为了突破更多技术壁垒，华为坚持招聘全球的优秀人才，一同促进核心技术的研发，从而改变人们的生活。 根据消息显示，华为再次聘请了华中 科技 大学的两位“天才少年”，分别是张霁和姚婷。 实际上，华中 科技 大学此前就有一位学生入围华为公司发起的“天才少年”项目。

任正非发起“天才少年”这一项目主要用于极限挑战，目的就是为了引进更多科研方面的人才。对于入围“天才少年”这一项目的人才，华为公司提供的薪资很高，他们的工资都是根据年薪计算的，一共分成三个档次，最高档次的工资高达201万元。

不过，入围“天才少年”这一项目的难度很大，目前只有四个博士生顺利入围。除了华中 科技 大学的左鹏飞、张霁、姚婷之外，另一位是本科毕业于浙江 科技 大学，博士毕业于香港 科技 大学的秦通。值得一提的是，华为对于“天才少年”的招聘要求十分严苛。

想要入围华为公司的“天才少年”，至少需要通过笔试、初次面试、主管面试、部长级面试、总裁面试、HR面试等七轮选拔，而且这些环节的考核标准难度远远大于普通面试。 不过，刚出校门就可以拿到年薪201万，确实令人羡慕。

华为在招聘优秀人才的时候，原则上是不会录用美国人的。任正非坦言：华为的招聘也是有门槛的，华为大学建立了具有许多考试题目的系统，参与者需要通过考试才能进行面试。如果在全球计算机竞赛拿了第一，工资可能会比普通入职员工多5倍、6倍。

根据任正非的说法，已经入职华为的天才少年来自全球各国，他们并非全是全球第一。不过，国内参与国际大赛的人员较为稀少，希望大学生可以踊跃参加。国际竞赛设置了一定的规则，教练的训练十分严格，这些都能促进教学，提升参赛者的整体能力。

但是华为一般不招美国人，只要拥有绿卡、美国永久居住证等美国身份的象征，华为原则上是不招的。 这一点我们可以从“天才少年”看出，华为招聘的一般都是国内的优秀人才，这些人才主要来自华中 科技 大学、清华大学、北京大学等高校。

与华中 科技 大学进行比较，清华大学、北京大学在华为的优势并不明显，因为华为只有两位高管毕业于清华大学，没有人毕业于北京大学。 可以说，华为的“人才摇篮”是华中 科技 大学，毕竟武汉几所高校与华为深圳总部的距离较近，所以“近水楼台先得月”。

总结

华中 科技 大学每年都为华为提供了许多优秀人才，这些人才在一定程度上帮助了华为突破技术壁垒。 对于华为再迎的最高档“天才少年”，确实令人羡慕，因为他们刚出校门就可以拿年薪201万。 对此，你有什么看法吗？

Ⅵ 世界级数学家加入华为后首度亮相，他的加入会对华为有什么影响

他的加入不仅能够推动华为的研发进程，而且也能够提高华为的竞争力和影响力。因为他具有很强的实力芦则，而且也能够利用自己的理论知识为华为创造更新的成果。华为的确能够吸引更多的人才，而且也能够发挥人才的第一资源作用。

华为不仅能够聘请更具理论与实务经验的人才，而且也能够成功招揽顶级数学家。而这位人才的加入的确能够促进华为的发展，而且也能够进一步提升华为的发展水平。世界级数学家加入华为后首度亮相，他的加入会对华为有什么影响？我认为有三个影响:

一、这会提高华为的创新能力。

在我看来，这位数学家的加入的确能够对华为产生更加积极的影响。因为作为一名数学家，他不仅具有更加丰富的理论知识，而且也能够将这些知识充分用于实践当中。这不仅能够进一步促使华为积极创新，而且也能够使华为成为更具创新能力的公司。

以上就是我分析三个影响。

Ⅶ 如何正解华为“狼文化”的真谛求答案

我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。地球每天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢？因为大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗？哪位企业家能说自己的企业很成功、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读，狼群对未知的判断与警觉，包括前瞻性的设计意识，是人类要学习和借鉴的。华为能够走到今天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家贺模春利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。任正非说，中国的玄学哲学是很有意义的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。达沃斯不就是一个“狼论坛”吗？每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探讨和展望10年、20年以后的世界图景，不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么？像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。西方资本主义发展源自宗教改革，基督教解放了人性，承认人的差异化，从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙，后来的法国、英国，向全世界禅耐扩张殖民地，依靠的就是一种进取精神，清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展，抛开其他因素，非常重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种 子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，所以倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。我们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者，在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来？其实很不容易。早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，面对着重大挑战—英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐 败和懈怠。正是太多的个人英雄们，把一部历史弄得脏兮兮、血淋淋码戚，任何企业在原始积累时期，都无法避免这样一个过程。任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。所以，在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军 队的族群—头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。我始终认为，华为是中国各类所有制企业中最具开放精神的企业。此外，内外部的妥协无处不在。早期更多是逼出来的妥协。但在全球化过程中，自觉运用妥协的哲学思想，对华为十多年的国际战略起到了重要作用。2003年，被思科起诉之后不久，华为在公司内部开展了“开天窗”的活动，请国内外各方面的学者，涵盖政治、哲学、军事、历史等领域，给公司中层以上干部讲课。北京大学教授、英国历史研究专家钱乘旦的一次报告—《15世纪以来西方国家的发展》，对华为的高层影响很深，最震撼他们的是16世纪英国的光荣革命，贵族、皇室和平民之间没有经过战争、没有流血，通过唇枪舌剑的辩论，达成了英国社会各阶层的全面和解，这个和解建立在妥协基础之上。这种来自英国政治文明的历史哲学，对华为高层的战略思维产生了重要影响。英国文化中规则的神圣不可侵犯，对后来华为的组织管理变革也起到了很大作用。英国人在几百年的殖民历史中，为各殖民国家既带去了狼性，海盗性的扩张进取精神、冒险精神、奋斗精神，也带去了文明社会治理的规则。今天奥运会中大多数的规则是英国人制定的，体育是人类竞争活动最具代表性、典型性的“标本”。虽然华为在“道”的层面向英国学到了很多东西，但任正非一再强调，更应该学习美国。尽管今天美国用各种方式排斥、打 压华为，但他很清醒，要想不倒下去，持续从国际化走向全球化，华为最重要的学习目标仍然是自己的竞争对手美国，向它学习先进管理、创新文化、对知识产权的尊重等等。另外，当华为成为全球领导者的时候，如果只强调狼性文化的一面，自然会遇到很多阻遏和排斥。所以，如何与竞争对手、与行业的第一军团们一起建立规则，共同维护行业的商业生态平衡，是华为今天和未来所要面对的重大挑战。“欧洲企业在中国市场的发展符合华为的战略诉求”，这是华为内部所倡导的一种观点，华为要与自己的竞争对手有竞有合—合作建立在妥协基础上，同时建立在竞争基础上，联合“瓜分”世界市场。警惕“王者心态”要警惕所谓的狮子文化、老虎文化—老虎是百兽之王，今天却成为人类保护的对象，因为高贵的基因是稀缺的，所以“王者”就成了濒危动物。华为早期的组织文化可以称作老鼠文化，倡导灵活机动、应变能力，尝试错误的“摸着石头过河”精神。后来强调狼文化，但始终警惕所谓的“王者心态”—霸王心态一定带来固步自封。任正非前段时间讲到接班人的六要素，其中两个要素可能更为重要：一是不固步自封的能力，要有开放的心胸；二是简化管理的能力—大道至简—领袖是战略家，是布道者，而非战术家。所以要抓根本，而不能搞繁琐哲学。华为今天已成为全球通信制造行业的老二，正在挑战居于首位的爱立信，在中国则属于老大。老大心态往往会滋生整个组织从上到下的飘飘然。中国GDP现在已是世界第二，很多人觉得10年20年以后要超越美国成为全球第一。然而，无论是华为，还是整个国家，是否都需要反思一下：辉煌背后有多少阴影和脆弱？老狼不能老有人说，华为在反思自己的狼文化。任正非说，错矣！华为还是要坚持狼文化，“狼文化”的三点—第一，设计感，危机感，远见、视野；第二，奋斗精神、进攻精神；第三，团队凝聚力—什么时候都不能减弱，一旦减弱了，走下坡路将是迅速的，甚至是瞬间的。另外，老狼不能老矣！在公司有一定资历的人，尤其是中高层管理者，不能有功臣意识，要有随时准备战斗的状态。69岁的任正非是华为最大的鲶鱼，始终活力四射、激情洋溢、高谈阔论，总在思考公司存在的各种问题。华为有一个组织变革委员会，每年总要推出一些变革举措。变革是组织进步的动力，但这个词更多情况下被简单地泛化滥用，出现问题时吃猛药，平常缺乏警觉。华为强调不断地微调、微调，让大家在不知不觉中感应公司的某些变化。组织的山头问题会带来组织分裂，腐 败问题会带来组织的腐烂，但更可怕的是疲劳蔓延。历史是组织发展的最大敌人，历史长、体格庞大，往往带来的就是组织疲劳症、领袖疲劳症、员工疲劳症。所以，警惕组织疲劳，是任正非多年来一直关注的问题。千禧一代的狼文化传承用美国《时代周刊》的定义，1980~2000年出生的这一代人为“千禧的一代”，他们生活在互联网时代。这个时代的特征是：一个人可以凭一己之力挑战一个大型组织—博客写手可以挑战传统的报纸与刊物，网络视频导演挑战传统的电影制片厂，一个黑客可以对抗巨大的企业组织乃至于社会组织，阿桑奇可以通过敲击键盘挑战世界最强大的霸权国家美国，软件研发者挑战今天所有的组织。这就是我们面临的互联网文化现象，它的主力军是千禧一代的年轻人。在IT行业，真正的创新来自20多岁、甚至更年轻的一群人，他们对今天的社会组织、政府组织、企业组织构成了广泛而激烈的挑战。五六年前我向华为的领导提议，应该研究独生子女“80后”互联网时代的族群。现在看来，固然应该研究，但某些方面我们可能也有点儿杞人忧天。利比 亚战争发生时，中国侨民都撤了，但华为员工没有撤。原因有二：第一，现代战争是精确打击，只要躲开所谓军事要地、政府要地，其实是安全的；第二，越面临动 乱、战争、地震、水灾等等，客户越希望通信安全的保障，这时不但不能撤，还要跟客户共命运。利比 亚战争前，华为的员工撤到了埃及，请台湾的心理学大师做心理测试，心理测试有问题的离开，健康的都回到了利比 亚。回去后等待他们的是提职、提薪，这就是华为狼文化的组织保障。战争结束之后，华为几乎拿到了利比 亚国家的全部合同。而在那里坚持奋斗的多数是80后的中国和本地年轻员工。漫长的人类进化史是在饥饿状态下进化的历史。人类整体只是在最近几十年，才生活在物质相对饱和、相对富裕的状态下。所以我们今天面对的更多是物质繁荣带来的组织问题、家庭问题、人性冲突问题。今天的“80后”千禧一代，是数百万年进化链条上最新的一环而已，我们既要重视对这一代“新新人类”的研究，也不必过于夸大他们与上辈人的代际差异与鸿沟。关键之点仍然是：要有一个有效激发个人欲望和团队欲望，并适当控制欲望的好机制、好制度。

Ⅷ 世界级数学家加入华为后首度亮相，如何评价他效力华为时的表现

世界级数学家加入华为后首度亮相，他们效力华为的成绩是我们有目共睹的。对于我们一些比较好的企业，或者说是比较精尖端以及科技含量比较高的一些企业来说的话，就是需要像这样的一些世界顶级的数学家加入华为，我们都知道华为这几年来说的话，

Ⅸ 对比丘成桐和华为的“数学家”，他们的区别在哪里

数学大师丘成桐谈到数学不仅可以解决工业界问题，本身就很重要。为此他提了一嘴华为的“数学家”。

华为有多少数学家呢？

任正非的说法是：

700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，6000多个基础研究的专家，6万多个工程师。

这些人如果你采访他们，问你是不是数学家，恐怕许多人会说自己是“数学工作者”，当不起“数学家”的称呼。中科院数学研究所大部分是做基础数学的，那么华为的“数学家”呢？

对此丘成桐有说法。

“我在报纸上看到，很多大公司的负责人讲他们有多少多少数学家。不过，到底是数学家，还是做数学的工程师？”

华为

吕克：这是一个好问题。首先，澄清一下，过去华为公司内部基本上没有纯理论研究的科学家，研究物理、研究化学、研究生物学底层的东西，华为是一个商业公司，更多的要解决应用创新和工程创新的问题，不解决理论创新，也不解决最基础的创新问题。理论创新和基础创新本身是院校、学校。大家都在用学校的这些东西。所以，在过去对科学家的考核，更多的是基于他的产出。

比如说有目标，就像AI技术，AI技术应用到手机这就很具体，看你能不能做出来，效果怎么样。这种考核本质上看和公司的考核差不多，是基于结果导向，争取可度量，不能度量也看应用的效果。

现在正在进行一些改革，华为碰到最大的变化是很多东西无法跟随，有些技术业界有现成的理论。比如说半导体，原来半导体有摩尔定律，每18个月翻一番，现在18月翻不了一番，通信行业频谱的利用率，2G、3G、4G、5G，频谱的利用率不同，香农定律在里面起作用，香农定律已经到极限了。

芯片、信号这两个方面极限了，怎么打破这个极限？不打破极限产业发展面临瓶颈，不可能无限上去。如果这个极限不打破，产品成本优势不能体现。最后同质竞争，这时面临的挑战是怎么打破理论。

华为5G

科学家过去华为没有纯理论研究，更多是工程、应用、集成创新上，真正的理论家在院校，跟国内大多数的企业是一样的。所以对于一些科学家的考核更多的是怎么技术转换成商品，本质上跟工程师一样，只是所做的问题难度、深度更广一点而已。

现在行业发展到一个瓶颈期，有最基础的理论要打破，香农定律、频谱利用、摩尔定律的密度要打破这时华为不得不面对这样的挑战。这时人才结构发生变化，更多招一些纯理论研究的人员，更多跟基础理论人员挂钩。我们对博士的招聘力度大多了，原来不需要进行一些研究，博士和硕士没有严格区分到底怎么用，这两年博士来了以后使用方法不一样了，会组织起来在2012实验室关键方向上，频谱利用、散热等形成一个高精尖的团队，他们去研究用什么样的方法、用什么样的理论、什么样的机理改善，有大量的研究。

对他们的考核也发生了变化，原来是结果导向，现在是要尊重科学研究研究，从0到0.1是先研究方法，0.1到1是变成科学样机，1到10是变成商业样机，10到N是大规模复制的过程，创新由四个阶段构成的，过去因为很多应用，基本上在1到10、10到N的状态，现在考核机制完全延伸。

一段时间内证明了理论可行，0到0.1，哪怕证明了不行也是一个道路，就能拿到相应的奖金。极化码的专家就是这样，他解决了0到0.1的问题，我们跟他一起解决了0.1到1的问题，把它变成商用化，接下来我们公司把1到10做出来，把技术变成产业化。我们也给他发了100万奖金。对科学家要基于里程碑，科研通过里程碑奖励，而不是通过最后的结果，最后结果充满了不确定性，如果都用结果来做，没有人愿意干，因为至少有50%以上的结果失败，就没有吸引力了。现在正在调整。

如今，全世界的企业都在研究华为、学习华为，老板要学，中层要学，员工也要学习，老板学习华为的管理思维，员工学习在企业中的定位。

咋们中国的很多企业在国外已经扬眉吐气，这里有一套中国商界风云人物传记，包括腾讯的马化腾，阿里巴巴马云，万达的王健林等等。

Ⅹ 华为是企业，但为什么感觉有那么多数学家、物理学家和化学家

任正非在一次采访中表示，目前华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家以及六万多名工程师，这是华为近些年来快速发展的攻坚力量。 那么，华为作为一名企业，真的有那么多数学家、科学家吗？甚至有人说，华为的科研力量已经比清华北大、中消袜举科院等985高校和科研院所都强大了，事实真的如此吗？

这篇文章，站长就简单聊聊华为的科研力量。

华为的科研力量

01 华为的科研设施

和中科院一样，华为有遍布北京、上海、西安、南京和武汉等地的各大研究所，这些研究所的定位不同，负责的产品线也不一样：

南京研究所： 专注于业务软件，数据通信两大领域的解决方案和关键技术的研发。

上海研究所： 无线网络设备，终端旗舰智能手机，海思移动芯片产品和新能源业务。

杭州研究所： 智能摄像机、以及网络云研发。

北京研究所： 聚焦数据通信金属的研发。

武汉研究所： 背靠中国光谷，专注于光容量研发和终端研发。

西安研究所： 云计算，大数据，无线网络，固定网络，手机手表手链等领域。

成都研究所 ：存储研发，无线二次研发，传输研发。

除了国内各大研究所外，华为还在 德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大和土耳其 等国家建立了8个境外研究所，主要依托当地的大学进行产学研合作。

比如， 俄罗斯 在无线射频领域居于世界领先地位，华为早在1999年就在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。

2001年，华为在 硅谷和达拉斯 设立了两个研究所，因为美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地。

随后，华为在 瑞典斯德哥尔摩 设立了3G技术研究所，因为瑞典是3G技术的发源地，这里的爱立信是3G技术的领导者。

此外，华为在 德国慕尼黑 的研究所现在已经拥有将近400名专家，研发团队本地化率达到了80%。

华为除了上述研究所外，还有一个直属总部的实验室——2012实验室 。这个实验室主要面向的是未来5-10年的发展方向的研究，比如新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等，2012实验室以世界着名的数学家命名，比如 香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室 等。

02 华为的科研人员

截至2019年底，华为的全球员工总数高达19.4万人，其中科研人员约有9.6万人，占总人数的49%。

而在这9.6万明研发人拿碧员中，包括 700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家以及六七万名工程师。

如此庞大的研发人员力量，比中科院的科研人员数量还要多（不过说实话，中科院的科研人员博士占比更高）。

截至2015年12月31日， 华为加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区， 担任超过280个重要职位， 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。2014年提交标准提案超过4800篇，2015年提交提案超过5400 篇，累计提交提案43000余篇。

03 华为的研发投入

作为一个 科技 型企业，华为每年投入研发费用的 20%~30% 用于基础科学研究，去年有近 900 亿人民投入了研发，早就进入了研发开支世界前十的行列。

按照20%的基础研发占比来计算，意味着华为每年将有200亿左右的费用投入基础科学研究。

那么现在200亿左右的基础科学研究到底是个好兆什么概念呢？下表是2017年国内大学科研经费的排名情况：

是的！ 这个200亿元超过了国内科研经费TOP5大学的总和！

华为为什么要关注基础科学研究？

关于华为要招聘顶尖数学家和物理学家的原因，任正非在一次采访中给出了答案，那就是华为目前在通信领域已经超越了老牌公司，走在了最前面，按照任正非的话说就是已经进入了“无人区”。

而在这一阶段，通信技术要想在向前进一步，就要在数学和物理、化学等基础学科上下功夫，而不是局限于现有的理论进行缝缝补补。

而现在无论是国内高校还是国外高校，在这一领域都还没有可以直接拿来用的理论，所以华为只能招聘数学家自己去研究。

上面一图是华为任正非总裁接见了Polar码的发现者Erdal Arikan教授，并给他颁奖。

华为真的能比肩中科院和清北院校吗？

很多人认为，华为无论是在基础科学的资金投入、科研人员投入还是实验室数量上都颇具规模，甚至有人认为，华为的科研力量已经超过了中科院和清北一票高校，那么，事实真的如此吗？

科学驿站认为，事实并非如此。

华为作为一个公司，盈利是企业的基本目标，而基础科学研究并不像工程研究一样，可以在短时间内反哺工业设计，带来可预期的利润。无论是数学还是物理学，它们的研究成果可能要经过上百年的时间才能验证，而等到可以应用于产品，则又要经过上百年时间，能花这么上百年时间进行持续投入而不求利润回报的，只能是以财政作为支撑的科研院所。

这也就决定了华为任正非所说的数百名数学家也好，物理学家也好，绝大多数是工程应用型人才，重点在于帮助企业解决一些研发难题。而中科院的数学家则是进行理论研究和 探索 ，实际应用能力不强。

正如数学家 丘成桐 质疑华为有700名数学家的真实性一样，任正非所说的数学家应该只能算数学工程师，而不是真正的数学家。

所以，华为的研发能力是很强，但在理论研究方面，与中科院及清北高校相比还是逊色不少的，而我们目前最应该做好的，就是让像华为一样优秀的 科技 企业与科研院所通力合作，真正做到“产-学-研”的融合。

谢谢您的问题。华为有很多数学家、物理学家，说明任正非极其看重数学、物理等基础科学作用。

我们普遍认为物理学家，化学家，数学家都应该在大学课堂，研究所；而在企业，似乎难以理解。而在华为，至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……

华为，感觉就是“企业大学”，因为在华为18万的员工中，有8万研发人员，而在公司占比45%左右，而在十年的投入研发费用超过了3940亿元，可以说华为的研发从来没有停过。而，华为的物理学家，化学家，数学家等等，其实都是为了让华为能够在竞争中获得消费者的认可。

我们知道在1月24日，华为发布了5G基站芯片，天罡。而截止到24日，华为已经在世界签订了30份合同，出售了2.5万个基站。可以说华为的5G成果，是华为在这些年的沉淀而获得。任正非可以骄傲的对媒体说：全世界能把微波和5G同时做好的，只有华为。

其实，华为注重对数学家，物理学家，化学家的注重，更说明了华为对于研发的投入，而华为的发展并非一朝一夕的成就，它是是 科技 深耕，花大时间投入的结果，而重视教育就是一个企业能够长久深耕必须要坚持的内容。

应邀回答本行业问题。

华为是全球第一大通信制造业公司，一些通信方面的技术，华为的研发已经进入了无人区，需要更多的基础科学的支持，这也是为什么华为有这么多基础领域的科学家的原因。

说到华为的数学家，物理学家，化学家，就不得不提一下，曾经的通信业里的圣殿--贝尔实验室。

在通信业里，曾经有一个实验室，被称为通信业里的圣殿，那就是AT&T旗下的贝尔实验室。

贝尔实验室，是商业科研的顶峰，它曾经的地位，可以说是全部的通信业研发人员向往的圣地。

美国贝尔实验，是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、移动通信网络、数字计算机、通信卫星、长途电话网络、有声电影、立体声等多个影响人类文明进程的重大发明的发源地。

同时，计算机行业的UNIX和C语音也是出自贝尔实验室。

贝尔实验室一共获得了8次诺贝尔奖，其中7次是物理学奖，1次是化学奖。

无线天文学的发源地也是贝尔实验室。

通信业里比较公认的美国通信业的衰落的一个非常重大的原因，就是AT&T被拆分，而导致贝尔实验室研发资金不足，从此才开始了美国通信业失去了把持通信业发展方向的能力。

足够的利润足以支撑华为投入巨大的资金进行研发，而研发投入也是华为可以保持行业领先的关键。

华为是全球第一大通信制造业企业，在全球的通信业里具有非常高的地位。在多个涉及通信业的领域之中，华为都保持着全球领先的水平。

在当下最热门的5G领域，华为也保持着全球第一大的标准必要专利所有者的地位，这也是华为持续投入研发的结果。

而通信业的研发，是离不开数学、物理这些基础的理论的，数学和物理是通信业的基础。

而化学则是一次材料学的基础，对于华为的产品的性能也可以起到很强的促进作用，也让华为的产品的适应性更强大，现在华为的产品可以遍布全球，也有化学家的努力在里边。

总而言之，华为有着很高的利润，可以养的起很多的物理学家、数学家、化学家，而这些科学家的研发，也可以反哺华为，使得华为保持着通信业里的领先地位，这是一个互相依存，互相促进的共赢。

华为能有今天的伟大成就并非一朝一夕得来的，历经了常人难以想象的磨难！创始人任正非身患癌症、糖尿病等几种疾病，企业差点被自己培养的接班人、任正非最为器重的干儿子李一男打垮！任正非不止一次的想自杀，2003年华为卖身摩托罗拉的协议都签好了，摩托罗拉后来反悔了，华为诠释了一句名言：所有伟大的背后都是苦难！

华为很多年前年前就开始大规模投入研发了！华为真的是把欧美人喝咖啡、度假的时间用来埋头研发！多年的艰苦研发、从别人看不上眼的基础数学、基础物理、化学、算法、统计学开始孜孜不倦，历经千辛万苦，最后形成大量专利技术的积累，才有今天的厚积薄发，水到渠成！

华为拥有相当牛逼的、独一无二的财散人聚的利益分配机制，配合永远以客户为中心的价值观，佛挡杀佛、神挡杀神的凶猛的狼性文化，加上高薪水、巨额研发费用、巨额收入、高瞻远瞩的超前眼光、敏锐的市场嗅觉、划时代的企业战略、提前布局未来，企业竞争力达到了恐怖级别！

华为擅长整合全球最好的资源，这点也很厉害！华为聘请了世界生产管理最牛逼的丰田退休高管做精益生产顾问，述职制度是挖微软高管来搞的，高薪聘请了不少俄罗斯的世界顶级数学家！财务顾问是鼎鼎大名的世界四大会计师事务所之一的毕马威！

华为不仅仅手机、芯片、电信设备牛逼，华为在云计算、物联网、人工智能(AI)、大数据等新ICT领域持续创新，数据中心、企业园区、智简网络、全闪存、eLTE和企业通信方案在政府、能源、交通、金融、制造等行业得到广泛应用。

一个华为，带动了中国极其庞大的上下游产业链企业一起发展壮大！华为超过一半的收入来自海外！累计向国家上交的税收超过10000亿！

华为对中国的贡献没有任何一家公司能够相提并论！华为才是真正的最牛逼高 科技 公司，阿里、腾讯、网络、京东，倒下了，分分钟就会有公司取代，华为如果倒下了，没有任何公司可以取代！华为与苹果、高通等公司的竞争就是中国与美国的竞争！华为败，则中国败，华为胜则中国胜！支持华为！！

也感觉到了华为各类科学家或基础科研人员多，故参与作答，谢谢！

1 两个大不同

(1)基础科研队伍

各类基础科研人员多，明显多于不少其他中国 科技 企业，在华为里，围绕着通信主业，置身科研领域前端，与其他科研人员构成了1个实际存在的科研院，又共同与非科研人员组成了1个企业。

各类基础科研作用大，明显大于不少其他中国 科技 企业，有共知的成果和其转化应用为证。

(2)整体 科技 实力

正是由于科研院的存在和作用，特别是由于有基础科研作深层的支撑，华为才成为了1家货真价实且又底蕴深厚、领先世界的高 科技 公司，才能够在1个世界高 科技 最强的国家限制之际，实时亮出高 科技 的备胎，还不止一个。

而之所以被限制，正是因为之前亮出了早就转正的更先进技术和更高端产品。

华为，远不止与几个世界高 科技 巨头企业在作对决！

查查中国 历史 ，有没有出过这样大不相同的企业？

2 两个很相同

史上、当下，也有在总体人员构成、基本运行模式上与华为相同，进而技术先进、产品高端的中国 科技 企业或集团公司，只是一直少。

世界上则多，如空客、波音、洛克希德、高通、苹果、三星。

但是，无论中外，都还没有作为1家企业被最强1国那般地限制以及被多个强国围堵过，华为被限制和围堵后才崭露头角，凸显出前面的两大不同。

3 最主要原因

(1)与华为相同的

华为与一些中国 科技 企业有上边的两个很相同，怎么看？

概而言之，应该说都与远见卓识没多大关联，华为与相同的中国 科技 企业都明白其中的道理，也就是为什么要组成科研、制造以及销售三结合、全链条的企业集团。

对具体道理这里就不用说了，局外人也普遍清楚。

(2)与华为不同的

不少 科技 和高 科技 的民企与国企，即使创立总年头比华为长很多、队伍总规模比华为大很多， 科技 尤其高 科技 的实力和贡献也根本比不过华为。

主要原因是什么？

对基础科研，口头说重要、实际作次要以至不要，于是，对基础科研人员也是这样，置于边缘，甚至闲置，更不予激励，以至连待遇都不及其他科研人员的。

对建立基础科研队伍、进行基础科研的目的很清楚，对基础科学及其综合与现代科学和髙 科技 的关系也都明白，只是，都没有实际地落实，或没有较好地落地。

华为是企业，但是为什么会有那么多的数学家，物理学家和化学家呢？对于一家企业而言，它需要的是盈利，而不是基础的研究，但是华为明显不同，更加注重基础学科的作用，这就是华为的伟大之处，能以敏锐的目光洞察到没有到来的一些事情。

我们都知道，一家高 科技 企业的发展是离不开人才的，而华为的发展则是因为全球的人才汇聚到了华为，对于硬件和算法这个非常具有难度的问题来说，算法一直是华为产品的核心竞争力，这也是为什么华为这么多年以来一直坚持发展算法，发展基础学科的根本原因了。

而且在前段时间，华为总裁任正非在接受央视采访的时候就说过，人类 社会 进步的道路，是基于基础的学科的，这里面包括的范围很广的，比如说物理，化学，数学，这些都是最为基本的基础学科。

华为任正非最近在接受中央台采访时说，华为有700多数学家、800多物理学家、120多个化学家。华为为什么需要这么多基础学科的科学家呢？这确实让很多人感觉到震惊和纳闷！

在一般人的印象中，基础学科的科学家都是在大学、研究所做教学、研究工作，企业里最多就是一些搞应用 科技 的工程师。但想不到华为公司有那么多基础学科里的科学家！这在我国民营企业里确实是很少见的。但这个情况在欧美一些跨国公司里并不少见。

企业虽然是以做产品为目的，但作为某个领域的领头羊，要想作技术的领导者和创新者，就必然会遇到一些 科技 难题需要自己突破，而真正的发明创造都需要基础学科知识的支持。应用技术都是建立在基础学科的研究基础上的。如果企业遇到基础学科上问题都向大专院校和科研机构求助，不仅效率低，而且因此而形成的专利技术产权也难以界定。华为立志做通讯行业里的创新先锋，面临美国的技术封锁和打压，必须立足自己解决 科技 创新过程中遇到的复杂难题。例如要解决网络大数据的作用，就需要数学和统计学方面的专家支持；要解决手机和机站硬件设施的一些质量问题，就可能用到物理学家和化学家。特别是一些通讯领域新材料的应用，更需要大量的化学家的支持。

因此，只要你想成为某个领域里的开拓者和领导者，招收一定数量的基础学科领域的科学家是非常必要的。愿我们有更多像华为这样的企业，胸怀大志，广纳贤达，成为世界上更多行业的领导者。只有这样，中华民族的伟大复兴才不是一个梦！

任正非表示：华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。

华为这样的配置，是因为前沿的技术研究，需要学术的推动！

你要知道，华为的技术在通讯领域上已经是全球顶尖的了了，尤其是通讯设备商中，华为的实力是最强的。

这就意味着一个问题，你是在最前沿了，完全没有任何的问题人可以教你了。只能靠你自己去研发，自己摸索。

所以华为需要数学家、物理学家、化学家等专家去研究基础学科，研究最新的结果，并且把需要基础的研究员把成果转化为商业机会。

这也是任正非重视基础研究的原因，因为我们很多技术都在基础学科上演变过来的，演变总有尽头，如果基础研究和基础学科不突破的话，这是没有办法再在技术上进行突破的。

所以，华为需要这么多的数学家、物理学家、化学家等专家去研究。

华为任正非在接受“ 面对面 ”专访的时候，专门解答了这个问题。

华为不仅仅在人员构成上偏向于研发，并且每年研发的经费也在逐年递增，2018年的研发费用已经高达千亿元。正因如此， 科技 研发给华为的发展提供了足够的动机，即便在美国的封锁打压之下，华为依然可以稳步的向前发展。

科研是华为的发展基石，立足之本，一起来看看任正非是如何说的吧！

任正非对于华为拥有众多科学家的看法

任正非在“面对面”专访时谈到，华为公司有700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有六千多为专门在基础研究的专家，六万多名工程师。那么，华为为何要储备如此多的科学家呢？

任正非认为正常的研发顺序应该是由科研机构、大学高校提供理论依据之后，交给企业、公司去进行实践，开发出最终的产品。但是，华为发展速度较快，科研机构以及高校研发的速度相对滞后，华为只能够通过自身来进行理论研究。

华为对于人才的重视

华为充分认识到人才对于公司的重要性，2019年华为将会从全世界招聘20至30名天才少年，2020年预计将会从世界招聘200至300名。前不久华为就已经招聘到了八位天才少年，年薪基本在百万之上，可见华为对于人才的重视程度。

华为的人才并非是纯粹的理论学者

丘成桐认为华为公司的700名数学家并不符合真正意义上的数学家，只能够是通过数学来解决工程问题的数学工程师。当然，这里存在着对于数学家定义的不同理解。能够看出华为的人才并非是纯粹的理论学者，而是能够将理论转化为工程应用的应用型人才。

无论如何，华为能够实现高速发展与这些科学家密不可分，与华为重视人才的战略密不可分，与华为高额的研发投入密不可分。

关于华为拥有众多科学家的事情，您怎么看？